教練型領導-有效帶人.激發潛能的教練原理與實務 9787111759348 斯科特.奧斯曼 傑奎琳.萊恩

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書名:教練型領導-有效帶人.激發潛能的教練原理與實務
ISBN:9787111759348
出版社:機械工業
著編譯者:斯科特.奧斯曼 傑奎琳.萊恩
頁數:239
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1677226
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內容簡介

在職場中,許多領導都面臨一個共同的困感:為什麼一些資質不錯的員工在工作中的表現並不如預期? 那有什麼方法可以釋放員工的潛能,促使他們實現最佳表現?答案就是讓領導者成為教練型領導。 成為教練型領導不僅能夠維持穩定的團隊,帶領團隊實現合理的業績增長,而且能夠最大限度地提高工作效率。成為教練型領導會進一步促進自己更好地領導團隊和支持他人。 為此,作者基於自己數十年的教練經驗,系統闡述了教練的理念和技巧,分析了教練型領導的原型,非常適合各行各業的教練、主管、經理人和專業人士閱讀,是人力培訓和組織文化提升的重要參考指南。 讓我們開啟一段充滿愛、感激和驚奇的教練之旅吧!

作者簡介

馬歇爾·古德史密斯(Marshall Goldsmith),美國傑出的領導力教練,美國管理研究院終身成就獎、美國國際人力資源學院院士獎獲得者,《沒有屢試不爽的方法》的作者,這本書曾入選亞馬遜管理類「年度百佳暢銷書」書單。而他的作品《領導力教練》《自律力》《魔勁》等均為《紐約時報》的上榜暢銷書。於2015年出版的《自律力》也入選了《華爾街日報》最佳暢銷書和亞馬遜最佳商業暢銷書的書單。

目錄

讚譽
致讀者
推薦序一
推薦序二
序言 來自斯科特先生的一封信
第一部分 教練的基礎知識
第一章 教練是什麼
可教練型領導者
「被教練」是什麼意思
是什麼讓高管教練與眾不同
你何時需要找個教練
關於教練的誤解
執行摘要
第二章 開啟教練旅程之前
給自己選個教練
教練入門指南
不做差勁的領導
慢則順,順則快
執行摘要
第三章 教練之旅正式啟航
現在就出發
以利益相關者為中心的教練方法
他人即地獄?也許你才是地獄
隱藏在表象背後的真相
執行摘要
第二部分 教練型領導的介紹
第四章 擁抱改變
改變是必需的
假如你對變化過敏
成長型思維和健康型自信
不是所有的變化是好的
教練將帶領你進入未知領域
馬歇爾的教練時刻:接受改變
執行摘要
第五章 接受反饋
領導力簡史
關於盲點
如何接受反饋
並非所有的反饋是好的
謙遜的高貴氣質
馬歇爾的教練時刻:接受反饋
執行摘要
第六章 採取行動
從理解到行動
灌輸行動的意志
和教練進行角色扮演
行動需要自律和時間
並非所有的行動是好的
馬歇爾的教練時刻:準備行動
執行摘要
第七章 承擔責任
退步的誘惑
進步與感知
誰能公開指責我
並非所有的問責制是好的
良性循環
馬歇爾的教練時刻:接受問責
執行摘要
第三部分 尋找目標
第八章 啟動心靈的力量
新的存在方式
奮鬥型、取悅型、崛起型、繁榮型
奮鬥型領導
取悅型領導
崛起型領導
繁榮型領導
崛起與繁榮
岔路口
執行摘要
第九章 我們共赴時代之約
合著者們的三方會談
執行摘要
素材來源
作者小傳
鳴謝
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