商業覺醒-突破傳統壁壘,激發你的腦和心 左岸 9787513946247 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:民主與建設
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書名:商業覺醒-突破傳統壁壘,激發你的腦和心
ISBN:9787513946247
出版社:民主與建設
著編譯者:左岸
頁數:243
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1677193
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編輯推薦

將傳統的與新型的商業思維和商業邏輯巧妙地結合到一起,書中涉及的觀點、理念、方法等均為商業中的底層邏輯,只要用心掌握它們,把它們應用到實際的商業運作中,您的創業夢想就會綻放輝煌。 隨著中國經濟進入一個新的台階,面臨著許多機遇與挑戰,傳統商業模式已經很難適應當前的經濟發展,很多企業在運行過程中陷入瓶頸。 那麼,如何突破自我,迎接新的財富增長呢?這就需要企業管理者具備敏銳的眼光,從紛繁複雜的商業中捕捉有利於企業發展的信息,然後及時調整和升級固有的商業行為,才能掌控好企業的發展方向,將企業做好做強。 本書從戰略定位、正確決策、裂變營銷、用人之道、團隊建設等九個方面,幫助企業在市場競爭中脫穎而出,成為真正的贏家。 書中所涉及的觀點、理論、方法、認知,均為商業控局過程中的底層邏輯,只要詳細掌握它們,就能夠乘風破浪,實現自己的創業夢想。

內容簡介

無論您是準備創業、正在創業或正在為企業的發展而苦惱,本書都能給您提供有益的幫助,讓您在為事業打拚的道路上,少走彎路、少栽跟頭、少碰壁。書中涉及的觀點、理念、方法等均為商業中的底層邏輯,只要能用心掌握它們,把它們應用到實際的商業運作中,您的創業夢想就會綻放輝煌。

目錄

第一章 思維升級:提高自身維度,才能做到降維打擊
企業管理,思維比能力更重要
企業的權力分享並非自我削弱,而是創造更多的價值
調整好情緒,時刻讓自己處於理性之中
用自己的故事提升領導地位
給員工創造快樂的工作環境
先製造恐慌,然後再趕走恐慌
認清企業所處的現狀,該放棄時要毫不猶豫
企業並非做得越大越好
第二章 決策法則:若想締造商業傳奇,必先預知市場方向
決策決定企業未來的生存和發展
正確的決策一定要堅持到底
優秀的管理者不多做決策,只做重要的決策
快速做出正確的決策,速度是關鍵
調動全員的積極性,「群策」讓思路更清晰
成功的決策並非一成不變,要敢於調整
切忌決策時獨斷專行
切忌「紙上談兵」,妄做決策
第三章 勝在執行:決定企業發展的核心競爭力
執行力越強,競爭優勢就越大
領導以身作則,是貫徹執行力的關鍵
為員工執行任務提供必要的指導與支持
與員工有效溝通至關重要
執行過程中,要做到賞罰分明
處理事情時要堅持原則
完善執行制度,確保執行有力
第四章 用人之道:商業行為的終端是人才的競爭
能力至上是不變的用人宗旨
敢於重用能力超過自己的人才
根據員工的優點進行授權
知人善用,把人才放在合適的位置上
要重視員工能幹什麼,而不是不能幹什麼
對待「害群之馬」絕不手軟
第五章 團隊管理:調動員工的參與感,打造鐵血團隊
打造一支打不垮、挖不走的鐵血團隊
給團隊灌輸你的價值觀
激勵團隊,需要榜樣的力量
團隊精神是一個團隊的根本
讓團隊中的每一個人都發揮出最佳狀態
最大限度地增強團隊的凝聚力
為團隊注入激情與活力
第六章 激勵效應:達成目標的理想途徑
激勵是管理藝術的核心
管理者所激勵的,最好是員工想要的
合理的薪資才能讓員工更有動力
給予員工公平競爭的機會
制定有效的激勵系統
讚美員工時一定要真誠
用真情打動下屬的心
要多激勵失意者,要獎勵有能力者
第七章 爆品思維:互聯網生態中。企業發展的靈魂
打造爆品是一種聚集思維模式
產品為王,才能引爆市場
爆品定位的七大原則
提煉爆品賣點的四個要點
痛點是一切產品的基礎
尖叫點思維,打造爆品的重要途徑
好的品牌故事要麼走心,要麼娛樂
軟文營銷,爆品傳播內容的推廣
第八章 拓展客戶:擁有生命之源。才能有所發展
用專業性的語言贏得客戶的信賴
現場演示,重點在於突出產品的亮點
循循善誘,讓客戶無法拒絕你
主動提出疑慮,給客戶吃下「定心丸」
讓需要「再考慮一下」的客戶有緊迫感
滿足客戶的虛榮心
尋找和留住潛在客戶
第九章 盈利設計:在新的商業模式下獲取利潤
利用「洋蔥圈模式」,找到「財富抓手」
逆向定價模式,在激烈的競爭中賺取利潤
基因重組模式讓「囧」產品煥發新商機
微型分割模式,挖掘細分客戶的價值藉助
優勢資源進入財富的快車道
品牌背書模式可實現利潤最大化
從賣產品到賣解決方案
第十章 創新賦能:謀求更大的發展,必須增強原生動力
沒有創新就沒有前途
創新才能獲得更多的機遇
企業需要不斷創新
換一個角度思考問題
搞創新,要有勇氣和洞察力
作出的創新要為顧客帶來價值
創新企業文化,才能在商業競爭中穩步前進
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