*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:高質量交付-數智時代業務敏捷新思路 ISBN:9787523606780 出版社:中國科學技術 著編譯者:喬納森.斯馬特 頁數:335 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1677231 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 業務敏捷領導者喬納森·斯瑪特近三十年組織案例研究成果!幫助組織實現更快、更安全、更令人滿意的高質量交付! 企業在數智時代如何實現高質量轉型?世界500強企業爭相運用的敏捷管理實操手冊,教科書式業務敏捷法則,BVSSH元框架高效說明書! 搭建BVSSH「元框架」實現組織變革,橫跨多個行業和領域,幫助企業適應新時代組織變革!內容簡介 本書內容圍繞在數字化時代企業如何實現業務敏捷管理,以更快、更安全、更令人滿意地實現價值交付。並且從正面模式和反面模式做了詳盡而深刻的探討。提醒組織在實現業務敏捷時,應避免走進反面模式,在正面模式的框架下實行。本書對想要實施業務敏捷的組織有極高的參考價值。系統地解決了領導力問題、文化障礙和反面模式。為企業及個人提供了具體而詳盡的方法,這些方法能夠立竿見影地推動業務成果,並幫助組織建立相應的文化,為企業加強長期的持續改進提供了寶貴借鑒。作者簡介 邁爾斯·奧格爾維(Myles Ogilvie),「更快、更安全、更快樂」有限公司聯合創始人,多年來一直研究、領導、支持組織工作方式變革。他幫助組織建立合作,提高透明度,並尋求提供更大的價值以及更安全、更好的結果。此外,他還幫助企業領導者樹立榜樣,曾經應用精益和敏捷原則指導英國大型投資銀行的工作方式變革,取得了卓越的效果。目錄 序章 工作方式的演變第1章 關注結果:更高質量的價值、更快、更安全、更令人滿意 反面模式1 1 敏捷轉型 反面模式1 2 以舊思維來應用新的工作方式 正面模式1 1 關注結果 正面模式1 2 從「為什麼」開始,授權「怎麼做」 第2章 從小到大 反面模式2 1 轉型越劇烈,曲線起伏越明顯 反面模式2 2 為工作「瘦身」之前規模化敏捷 反面模式2 3 草根觸及草坪天花板 正面模式2 1 從小到大 正面模式2 2 在規模化之前先精簡 正面模式2 3 先縱向後橫向的規模化敏捷 第3章 選擇最適合的方法而不是通用方法:邀請而不要求 反面模式3 1 「一刀切」 反面模式3 2 要求而不邀請 正面模式3 1 沒有「一刀切」的方法 正面模式3 2 邀請而不要求 第4章 領導力決定成敗 反面模式4 1 照我說的做,不要學我做 反面模式4 2 心理不安全感 反面模式4 3 確定性思維 正面模式4 1 領導者先行 正面模式4 2 心理安全 正面模式4 3 湧現思維與公僕型領導 第5章 做正確的事:智能流動 反面模式5 1 局部優化 反面模式5 2 里程碑驅動的預測解決方案 反面模式5 3 無頭蒼蠅 反面模式5 4 為了開始而開始 正面模式5 1 優化端到端的價值流動 正面模式5 2 結果假設 正面模式5 3 智能流動 正面模式5 4 暫緩開始,聚焦完成 第6章 把事情做對:智能控制 反面模式6 1 安全領域內缺乏安全性 反面模式6 2 基於職能的安全筒倉 反面模式6 3 以固定型思維方式應對風險 正面模式6 1 安全領域的安全性 正面模式6 2 通過價值流管理安全性 正面模式6 3 智能控制 第7章 持續關注技術卓越 反面模式7 1 欲速則不達 反面模式7 2 敏捷空殼 反面模式7 3 團隊與架構不一致 反面模式7 4 關注工具而不是人 正面模式7 1 慢下來是為了快起來 正面模式7 2 持續的技術卓越 正面模式7 3 針對價值流動的架構與組織 正面模式7 4 人與機器的合作 第8章 打造學習生態系統 反面模式8 1 信息與學習筒倉 反面模式8 2 關注產量而不是結果 反面模式8 3 氣泡效應 反面模式8 4 將確定性方法應用於湧現領域 反面模式8 5 把衡量指標當作武器 正面模式8 1 優化學習 正面模式8 2 內置反饋環路的嵌套學習 正面模式8 3 溝通,溝通,溝通 正面模式8 4 適應不確定性 正面模式8 5 量化學習 第9章 種一棵樹的最佳時間是二十年前,其次是現在 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |