家庭農場合作社創建與經營管理 李顏玲 郝豔美 9787511669308 【台灣高等教育出版社】

作者簡介
李顏玲，女，漢族，生於1974年2月，1998年於中國農業大學農業經濟管理專業函授本科畢業。高級農經師。煙臺市蓬萊區農業農村局工作。從事農村經濟經營管理相關領域研究，包括高素質農民培育。在《農業知識》發表多篇論文，2022年在《農業科技培訓》第十期發表論文《調研選在”農閒時” 培訓吹響”集結號”》；2023年撰寫《全面推進鄉村振興背景下高素質農民培育路徑研究》課題，榮獲科研成果一等獎。

目錄

家庭農場篇
第一章 家庭農場的創建
第一節 家庭農場的定義及重要地位
第二節 家庭農場的創建
第二章 家庭農場項目的選擇
第一節 家庭農場的項目分類及選擇
第二節 家庭農場項目申報
第三節 家庭農場項目投資評價與管理
第四節 家庭農場農產品加工項目建設
第三章 家庭農場的生產管理
第一節 家庭農場的生產計劃管理
第二節 家庭農場的生產過程管理
第三節 家庭農場農業機械的配置與管理
第四節 加強家庭農場管理的策略
第四章 家庭農場的經營決策
第一節 生產經營決策的內容
第二節 生產經營決策的要求
第三節 生產經營決策的程序與方法
第五章 家庭農場的產品營銷
第一節 家庭農場的市場環境
第二節 農產品市場營銷
第三節 家庭農場擁抱”電子商務”
第四節 家庭農場品牌培育路徑
第六章 家庭農場的財務管理
第一節 財務管理的目標及內容
第二節 家庭農場的融資管理
第三節 家庭農場的資金管理
第四節 家庭農場的成本與利潤管理
第七章 家庭農場的多樣化延伸
第一節 生態農場
第二節 鄉村旅遊農場
第三節 農耕文化農場
第四節 共享農場
農民合作社篇
第八章 農民合作社的創建
第一節 成立農民合作社
第二節 專業合作社登記
第九章 農民合作社的組織管理
第一節 農民合作社組織管理模式
第二節 農民合作社信用合作管理
第三節 推動農村集體經濟組織與農民合作社融合發展
第十章 農民合作社的經營管理
第一節 農民合作社生產管理
第二節 數字化賦能農民合作社營銷新發展
第三節 農民合作社人員管理
第四節 農民合作社風險管理
第十一章 農民合作社的財務管理
第一節 鄉村振興背景下農民合作社財務管理的現實意義
第二節 優化農民合作社財務管理的對策建議
第三節 農民專業合作社財務管理規範化
第十二章 農民合作社的運行機制管理
第一節 農民合作社運行的激勵機制
第二節 土地經營權入股的價值功能
第三節 農民合作社的產權結構與運行機制
主要參考文獻

精彩書摘
《家庭農場合作社創建與經營管理》：
一、整合城鄉重要資源
農業是一種規模經濟效益產業，當經營者對農地進行更大力度的生產投入時（如大規模的農業灌溉水利設施、大型光照設備和大棚式種植設備等），會大幅提升農作物的經濟效益。鄉村振興戰略的實質是以農民、農業和農村為現代化對象，培育新型農業經營主體，提高農產品附加值，進而發展現代品質農業。這就要求通過農業供給側結構性改革將農產品由數量向品質和附加值轉變，以延長產業鏈的方式推動初級農產品轉向最終農產品。構建農業現代化的關鍵要素在於科技資源，機器只有在大規模耕種土地時才可以有效加以利用。改革開放之前農民從事單一的種田生產，改革開放之後農民開始從事各種非農活動並逐漸由”同質化”貧困群體向”異質化”階層分化。土地的細碎化使得農業機械處於閒置狀態，但大數據、物聯網和機械化拓寬了農業生產邊界，農業生產主體的耕作能力呈指數型增長，渴望實現規模化經營。2000年開始我國的農資行業完全市場化，基層的農資經銷市場已經達到飽和狀態，農資銷售在20年間一直處於高度競爭狀態。以主產水稻的江漢平原調查為例，種子和農藥的農資成本增加最多，為了保證土地的單位面積收益，農民只能盡可能地跟隨當地行情，這種高度競爭的農資市場在不斷吸附農業收益。其次，土地細碎化也在加劇農業生產的難度。我國的農地制度曾經對農地調整具有嚴格的限制，一方面依據《農村土地承包法》禁止大規模的土地調整，除非是遭遇自然災害導致損毀等特殊原因：另一方面土地的登記確權也高度鎖定農村現有的土地分配狀態。產生的一系列後果是農業機械使用成本增加，小型機械需要自行購買，大型機械通過讓利方式保證零碎田地的順利生產，農業灌溉同樣因為土地細碎不得不投入更多成本。
將土地經營權作價入股合作社，既可以帶動將鄉村的土地要素、農業生產機械和勞動力資源等進入合作社，又可以吸引城市資本、人才和管理技術加入合作社的現代化經營管理。整體來看，入股專業合作社可以發揮對城鄉要素的整合功能，讓農業生產經營呈現更集中和更規模化的發展態勢，進而促進農業生產的現代化。專業合作社作為聯結城鄉重要資源的紐帶，將輻射帶動片區經濟發展，改變人力資源流動不對稱的現狀，緩解鄉村人口大量向城市湧入形成”空心村”的困境，讓更多的勞動力願意留在鄉村，從事農業生產。資源的整合使得各類生產要素在城鄉之間形成合理的雙向流動。我國鄉村發展滯後的主要原因就在於鄉村人力資源的匱乏、資源的不對稱流動、社會資本的缺位。城市和鄉村本身應當是一個有機循環，這個循環應當是資源由鄉村流向鄉鎮，鄉鎮再向縣、市流動，再由縣、市流回鄉村。倘若資源僅僅流向城市，就沒有實現回流。例如青壯勞動力長年間都是鄉村到城市的單向流動，人才回流機制缺位，造成城鄉之間人力資源結構失衡。鄉村一直扮演資源的提供者角色，在市場發展的利益分配中被邊緣化，鄉村產業難以實現興旺。中國的城市發展在多年間吸納了大量資源，鄉村為城市工業化建設提供了大量土地和勞動力，城市應當進行反哺，促進資源要素的良性循環。落實鄉村振興戰略，要聚焦于城鄉資源的整合，專業合作社在這一點上可以發揮重要作用。通過合作社的發展壯大，鄉村更加具備吸引城鄉要素聚集的能力，打造一支更高知識和技能的鄉村振興人員隊伍，發揮社會力量的作用，促進資本積累，提升農產品的價值創造水平，實現產業興旺和生活富裕的鄉村塑造。
二、完善鄉村治理體系建設
鄉村治理是鄉村振興的重要內容。長期以來農村的管理是自上而下的模式，尤其是人民公社時期，公社覆蓋了農村各項事務的處理，導致我國農村社會組織沒有先天發育的環境和必要。但如今提倡鄉村治理體系的構建，正是鼓勵各類社會組織參與到治理中來。農民專業合作社作為農民自發結成的一種互助組織，本身就肩負了促進農村社會發展的社會職責，在為其成員提供生產線服務的同時，也要代表其成員參與到農村各種公共事務中。可見，農民專業合作社還兼具了鄉村治理的功能。中央一號文件指出，農民專業合作社是鄉村治理的有效載體。建立鄉村治理體系不能單項作戰，要充分發揮農民專業合作社的組織力量，明確合作社在鄉村治理格局中的具體功能定位，是實現國家治理現代化的重要構建單元。鄉村治理本身就是一套兼具正式規則與非正式規則的系統。一方面，鄉村治理要嚴格遵循國家的各項法律法規，另一方面，由於鄉土社會各自發育程度的不同，又存在大量不同的村規民約等，因此強調多元主體參與、民主協商和共同決策契合了農村社區發展的現實需要。
十八大是我國鄉村治理體系組織架構轉變的分界點。十八大以前，鄉村治理主要依賴於農村黨支部和村委會的職能完善，這種農村公共事務管理模式的局限性在於，不僅給黨支部和村委會帶去更繁重的工作壓力，而且包攬式的任務分配使得鄉村治理體系愈發封閉，不利於社會組織的發育。治理應當是一種多元化、合作化、民主化的管理手段體現，鄉村治理更應當是對鄉村公共資源的合理配置，強調鄉村多元主體參與其中，通過民主與合作的決策過程建構起一個協作協同體系。

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