全員執行力-上下同欲者勝 蘇銘欽 9787520829663 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國商業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：全員執行力-上下同欲者勝 ISBN：9787520829663 出版社：中國商業 著編譯者：蘇銘欽 頁數：198 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1677228 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 在當今快速發展的商業環境中，企業的成功與否在很大程度上取決於其執行力的強弱。全員執行力，作為企業競爭力的核心要素，關乎企業的日常運營和長遠發展。 本書旨在深入探討全員執行力的重要性、影響因素及其提升方法。通過清晰明確的目錄 結構，我們將引導讀者逐步了解執行力的核心概念、必要條件、思維準則、關鍵要素以及企業文化等方面的內容。作者簡介 蘇銘欽，「子欽」品牌創始人，生於20世紀70年代，先後學習了醫學衛生檢驗、工商企業管理、市場營銷、EMBA等專業，長期從事醫療器械行業的生產、經營、管理、投資及諮詢服務，先後發起創立了多家醫療器械研發、生產、經營、諮詢企業，參与起草多項政策、標準、法規，並熱心各項社會公益事業和擔任多項社會職務。 職務：子欽（重慶）品牌管理有限公司、重慶子欽實業（集團）有限公司、子欽醫療器械（重慶）股份有限公司董事長。目錄 第一章 什麼是全員執行力執行力和全員執行力 「執行」是企業長期關注的主題 企業如何理解全員執行力 企業需要全員執行並得到成果 全員執行力就是企業核心競爭力 影響企業執行的原因分析 第二章 全員執行力必要條件 全員執行力需要統一的思想 全員執行力需要一致的目標和願望 高層、中層、基層、部門一個都不能少 全員執行力需要清晰的企業文化導向 第三章 全員執行力八大思維準則 服從思維——規則至上 專註思維——鎖定重點 簡約思維——大道至簡 冠軍思維——聚焦能量 極致思維——做到更好 迭代思維——創新迭代 狼性思維——破釜沉舟 效率思維——重在當下 第四章 提高企業執行力的八大關鍵 找到能執行的人 打造一支高效執行的團隊 領導力決定執行力 落實執行力保障機制 讓溝通成為有效執行的加速器 用「心」執行，才會有好結果 創建全新的執行力文化 讓每個人自覺自愿地執行 第五章 建立執行文化，導入執行作風 勇於負責：勇於負責任，才能擔重任 馬上行動：不要猶豫和等待，立即行動 絕對服從：首先接受工作，然後完成工作 沒有借口：面對問題要找方法而不是找借口 說到做到：說到就要做到，並且要做到最好 第六章 高層執行者重視執行並參与執行 老闆是公司執行力的第一推動者 超強執行力是每個優秀老闆的標配 老闆執行力之制訂計劃 老闆執行力之聚人心 老闆執行力之建機制 老闆執行力之善指導 老闆執行力之善激勵 第七章 中層管理執行必須到位 中層管理執行，「計劃」必須到位 中層管理執行，「溝通」必須到位 中層管理執行，「責任」必須到位 中層管理執行，「落實」必須到位 中層管理執行，「檢查」必須到位 中層管理執行，「結果」必須到位 中層管理執行，「改進」必須到位 第八章 基層執行者的執行修鍊 換位思考，不要計較 避免細節錯誤，養成細節習慣 對工作負責，敢於承擔責任 溝通要明確、到位、有效 感恩企業、感恩領導、感恩同事 修鍊服從、速度、團隊、落實意識 第九章 部門執行力的落地、跟蹤及考核 各部門上下左右是否銜接到位 相關部門日常工作要文件化和標準化 公司執行力檢查應定期或不定期展開 制訂和落實詳盡的執行力考核方案 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
