*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:HR轉型突破-跳出專業深井成為業務夥伴 (10周年紀念版) ISBN:9787111757788 出版社:機械工業 著編譯者:康至軍 頁數:204 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1677257 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書以德魯克先生的人力資源理念為主線,通過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析,提出了中國企業HR轉型的槓桿解:堅守正確的定位,從客戶而非專業職能出發,從成果而非活動出發,從假設而非最佳實踐出發。作者康至軍跳出人力資源的專業局限,從更為寬廣的視角採擷素材,通過大量的經典案例,對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋,脈絡分明、層層遞進、一氣呵成。與熱衷於介紹流行概念的圖書不同,本書試圖釐清中國企業HR轉型之道,強調回歸管理常識,啟發讀者的思考。作者簡介 康至軍 HR轉型突破工作室創始人。畢業於南京大學商學院,曾在IT、地產、投資等多個行業擔任首席人力資源官、變革委員會成員等職務。著有《人力資源開發閱讀地圖》《HR轉型突破》,譯有《關鍵人才決策》《無邊界組織》等。目錄 10周年紀念版前言跳出專業的深井前言 尋找HR轉型的槓桿解 第1章 艱難的回歸 幸運的旁觀者 通用與福特 「管理」的誕生 責任是管理的核心 「管理者是組織的器官」 「綜合管理者」 「人事管理為何宣告失敗」 「討厭的」幕僚 誰的人力資源管理 艱難的回歸 惠普HR:聰明的定位 蓋洛普:敬業的員工最需要什麼 戴維·尤里奇:一道選擇題 諮詢公司:集體回歸常識 結束語:主角只是傳說 第2章 有所不為 人力資源管理:四大主角 CEO:最大的HR總監 員工:自我發展 如何「改造」直線經理 被誤讀的萬科人力資源實踐 王石:對人永遠尊重 人力資源部:最佳戰略夥伴 直線經理:帶隊伍 員工:我的未來我負責 人力資源部:有所不為 人力資源管理的「副作用」 「不要用工具取代經理」 「HR工作的起點是管理者」 以管理者為軸 結束語:練臟腑不練四肢 第3章 專業的深井 向專業化分工宣戰 專業化浪潮:斯密與福特 化解專業化的弊端 流程再造的旋風 人力資源部:像企業一樣運營 三角模型 「危險」的專業人士 「最麻煩的就是第二個石匠」 專業人士的最大敵人 熟練的無知 結束語:跳出專業的深井 第4章 從客戶出發 由外而內 營銷學的祖師爺 雷富禮:消費者是老闆 郭士納:拯救IBM 「協助應當由受助者決定」 職能部門最喜歡的「消遣」 價值是由接受者而非提供者決定的 客戶想要什麼 客戶和你想的不一樣 客戶想要簡單而非複雜 客戶想要單刀直入而非隔靴搔癢 客戶不想要什麼 知易行難:積重難返的HR 急需加強培訓的背後 客戶不知道真正想要的 「跨部門溝通」的難題 結束語:椅子上的喬·安妮 附錄4A HRD如何走進老闆的心智 一個缺點 兩個特點 三個痛點 第5章 從成果出發 「目的性極強」 從後向前看:大野耐一的逆向思維 斯隆:「不同的目標、不同的錢包、不同的車型」 「球隊的目標是什麼」 中糧:培訓如何驅動轉型 關注成果而非活動:HR轉型第一波 戴維·尤里奇:傳承德魯克的衣缽 人力資源角色與成果模型 委屈的董事長:薪酬改革為何失敗 目的的目的 豐田8D:目標的目標 「上海灘第一的哥」:小人物的大智慧 「工廠的目標是什麼」 員工培養:多才多藝vs 勝任崗位 從業務出發:HR轉型第二波 一道問答題 業務是HR工作的起點 偽人力資源轉型 結束語:HR需要「功利」一些 第6章 從假設出發 無處不在的光環效應 強制分佈的爭議 看似簡單的因果關係 霍桑實驗 改變日本的戴明 隨機性如何愚弄我們 敬畏因果關係 不確定的世界:一切皆為假設 從演繹法到歸納法 波普爾的顛覆 戰略是一組因果關係的假設 如何從假設出發 7-Eleven:假設與驗證 小心假設,小心求證 「錘鍊」假設 結束語:小心,最佳實踐! 閱讀地圖 艱難的回歸 斯隆與德魯克 《管理的實踐》 《公司的概念》 《我在通用汽車的歲月》 《企業的人性面》 《首先,打破一切常規》 其他 有所不為 《惠普方略》 《一路向前》 《人力資源管理:從戰略合作的角度》 《領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司》 其他 專業的深井 《企業再造》 《無邊界組織》 其他 從客戶出發 《顧客導向》 《客戶想讓你知道的事》 《培訓審判:再造職場學習,保持與時俱進》 《人力資源成為戰略性業務夥伴》 其他 從成果出發 《目標》 《高績效諮詢》 《人才保衛戰》 《人力資源轉型:為組織創造價值和達成成果》 《點球成金》 其他 從假設出發 《光環效應:何以追求卓越,基業如何長青》 《戴明論質量管理》 《管理的真相:事實、傳言與胡扯》 《BCG視野:假說驅動管理的魅力》 《學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法》 《優勢何在》 其他 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |