*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:HR從零到精益-企業人力資源管理整體解決方案 ISBN:9787515840451 出版社:中華工商聯合 著編譯者:郭送斌 蔣俊鵬 頁數:317 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1677223 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書是一部全面涵蓋人力資源管理各個環節的實用指南,旨在為讀者提供從基礎理論到實踐操作的全方位知識。作者憑藉多年在人力資源領域的深耕和研究,將內容分為戰略篇、實操篇、信息篇、和諧篇、發展篇五大部分。作者簡介 蔣俊鵬 男,出生於1979年,研究生學歷,工商管理碩士學位。經濟師,國家職業資格鑒定高級考評員,高級技師,中國城市發展聯盟高級研究員,實戰型人力資源管理專家。 在人力資源管理領域有著多年的豐富經歷,曾任國內多家大型企業人力資源總監,對企業的員工招聘、培訓、薪酬績效、員工關係管理有著深厚的實踐經驗和獨到見解。擅長將理論與實踐相結合,為企業提供實用的人力資源管理策略。近年來推行的精準招聘、積分制培訓、薪點職能工資、員工自我成長、團隊致勝等卓有成效的實戰模式,多次獲得國內食品行業協會的經驗分享邀請。目錄 PART 1 戰略篇 走進人力資源規劃第1章 開疆拓土 戰略先行 企業文化匹配人力戰略 六步制定人力資源管理戰略 案例1:解密華為如何制定企業人才戰略 案例2:小米集團扁平化組織結構,打造商業生態 第2章 極往知來 高屋建瓴 概念先行,認識人力資源規劃 精準預測,內外部人力需求 工具掌握,實踐人力資源計劃 案例:阿里巴巴在多變業務環境下的人力資源管理之道 第3章 躬身入局 老闆掌舵 老闆掌舵企業文化思維 案例:商界鐵娘子董明珠打造高效企業文化 PART 2 實操篇 五大管理模塊拆解 第4章 招兵買馬——四步精準找到契合型人才 方向:招聘四大決策引擎 方法:打通招聘多條路徑 工具:招聘工作三大抓手 標準:多維度評估招聘結果 案例:英特爾多管齊下拓展招聘渠道 第5章 選賢任能——四步實現可量化人效提升 方向:新常態下培訓與開發認知 方法:分層推進培訓&開發 工具:三項培訓實施模型 標準:關注培訓&開發三因素 案例:特變電工新員工職業規劃 第6章 優勝劣汰——三步創建多維度評估體系 方向:科學制定績效評估體系 方法:練好績效管理能力 工具:績效評估三大工具 案例:谷歌績效管理模式 第7章 千金市骨——三步激發員工動能和潛力 構建合理的薪酬模式 薪酬兌現雙路徑 多場景福利給驚喜 案例:海爾的薪酬管理案例分析 第8章 激勵配置——提升關鍵員工動能 股權激勵撬動關鍵力量 案例:聯想集團股權激勵走出新模式 PART 3 信息篇 構築企業信息生態 第9章 優化信息流動生態 信息流動與人效因素 打通信息與工作流程 案例:聯想「透明魚缸」的故事 第10章 打破隱形部門牆 粉碎跨部門協作壁壘 源頭管控靈活用工 案例:雅戈爾建立內外上下聯繫管理系統數字工程 PRAT 4 和諧篇 四招打造適配人才棲息的企業文化 第11章 招式一:提高員工敬業度 築夢:儘力提高員工敬業度 案例:周大福激活員工個體,成為最佳業務夥伴 第12章 招式二:激發員工自驅力 安心:深挖員工四大怠工心態 案例:敏實集團打造「全人健康」員工幸福的理想國 第13章 招式三:凝練核心員工向心力 榜樣:凝練核心員工 案例:波司登以創新人才激勵機制,促進產業升級 第14章 招式四:和諧的勞動關係 場域:平穩化解勞資糾紛 案例:老鄉雞與員工同船共渡 PRAT 5 未來篇 企業進階人力職能轉型 第15章 角色一:宣傳鼓動者 員工關係潤滑劑 案例:日本松下集團「口頭表揚」文化 第16章 角色二:人力資本開發者 給每個員工提供發展的機會 案例:美國禮來公司高級人力資源副總佩德羅格拉納迪羅的用人方式 第17章 角色三:職能專家COE 人力資源的專家賦能 案例:騰訊的COE十年磨礪出鋒芒 第18章 角色四:戰略合作夥伴HRBP 企業人力效能智囊 案例:通用汽車公司全球人力資源副總裁凱蒂巴克利的HRBP案例 第19章 角色五:人力資源領導者 修鍊卓越的領導力 案例:星巴克人力資源合伙人卡倫福爾摩斯的領導力魅力 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |