HR從零到精益-企業人力資源管理整體解決方案 郭送斌 蔣俊鵬 9787515840451 【台灣高等教育出版社】

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原出版社:中華工商聯合
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書名:HR從零到精益-企業人力資源管理整體解決方案
ISBN:9787515840451
出版社:中華工商聯合
著編譯者:郭送斌 蔣俊鵬
頁數:317
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1677223
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內容簡介

本書是一部全面涵蓋人力資源管理各個環節的實用指南,旨在為讀者提供從基礎理論到實踐操作的全方位知識。作者憑藉多年在人力資源領域的深耕和研究,將內容分為戰略篇、實操篇、信息篇、和諧篇、發展篇五大部分。

作者簡介

蔣俊鵬 男,出生於1979年,研究生學歷,工商管理碩士學位。經濟師,國家職業資格鑒定高級考評員,高級技師,中國城市發展聯盟高級研究員,實戰型人力資源管理專家。 在人力資源管理領域有著多年的豐富經歷,曾任國內多家大型企業人力資源總監,對企業的員工招聘、培訓、薪酬績效、員工關係管理有著深厚的實踐經驗和獨到見解。擅長將理論與實踐相結合,為企業提供實用的人力資源管理策略。近年來推行的精準招聘、積分制培訓、薪點職能工資、員工自我成長、團隊致勝等卓有成效的實戰模式,多次獲得國內食品行業協會的經驗分享邀請。

目錄

PART 1 戰略篇 走進人力資源規劃
第1章 開疆拓土 戰略先行
企業文化匹配人力戰略
六步制定人力資源管理戰略
案例1:解密華為如何制定企業人才戰略
案例2:小米集團扁平化組織結構,打造商業生態
第2章 極往知來 高屋建瓴
概念先行,認識人力資源規劃
精準預測,內外部人力需求
工具掌握,實踐人力資源計劃
案例:阿里巴巴在多變業務環境下的人力資源管理之道
第3章 躬身入局 老闆掌舵
老闆掌舵企業文化思維
案例:商界鐵娘子董明珠打造高效企業文化
PART 2 實操篇 五大管理模塊拆解
第4章 招兵買馬——四步精準找到契合型人才
方向:招聘四大決策引擎
方法:打通招聘多條路徑
工具:招聘工作三大抓手
標準:多維度評估招聘結果
案例:英特爾多管齊下拓展招聘渠道
第5章 選賢任能——四步實現可量化人效提升
方向:新常態下培訓與開發認知
方法:分層推進培訓&開發
工具:三項培訓實施模型
標準:關注培訓&開發三因素
案例:特變電工新員工職業規劃
第6章 優勝劣汰——三步創建多維度評估體系
方向:科學制定績效評估體系
方法:練好績效管理能力
工具:績效評估三大工具
案例:谷歌績效管理模式
第7章 千金市骨——三步激發員工動能和潛力
構建合理的薪酬模式
薪酬兌現雙路徑
多場景福利給驚喜
案例:海爾的薪酬管理案例分析
第8章 激勵配置——提升關鍵員工動能
股權激勵撬動關鍵力量
案例:聯想集團股權激勵走出新模式
PART 3 信息篇 構築企業信息生態
第9章 優化信息流動生態
信息流動與人效因素
打通信息與工作流程
案例:聯想「透明魚缸」的故事
第10章 打破隱形部門牆
粉碎跨部門協作壁壘
源頭管控靈活用工
案例:雅戈爾建立內外上下聯繫管理系統數字工程
PRAT 4 和諧篇 四招打造適配人才棲息的企業文化
第11章 招式一:提高員工敬業度
築夢:儘力提高員工敬業度
案例:周大福激活員工個體,成為最佳業務夥伴
第12章 招式二:激發員工自驅力
安心:深挖員工四大怠工心態
案例:敏實集團打造「全人健康」員工幸福的理想國
第13章 招式三:凝練核心員工向心力
榜樣:凝練核心員工
案例:波司登以創新人才激勵機制,促進產業升級
第14章 招式四:和諧的勞動關係
場域:平穩化解勞資糾紛
案例:老鄉雞與員工同船共渡
PRAT 5 未來篇 企業進階人力職能轉型
第15章 角色一:宣傳鼓動者
員工關係潤滑劑
案例:日本松下集團「口頭表揚」文化
第16章 角色二:人力資本開發者
給每個員工提供發展的機會
案例:美國禮來公司高級人力資源副總佩德羅格拉納迪羅的用人方式
第17章 角色三:職能專家COE
人力資源的專家賦能
案例:騰訊的COE十年磨礪出鋒芒
第18章 角色四:戰略合作夥伴HRBP
企業人力效能智囊
案例:通用汽車公司全球人力資源副總裁凱蒂巴克利的HRBP案例
第19章 角色五:人力資源領導者
修鍊卓越的領導力
案例:星巴克人力資源合伙人卡倫福爾摩斯的領導力魅力
參考文獻

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