HRBP全能進階-思維.模型.實戰一本通韓曉 9787113313258 【台灣高等教育出版社】

Name: HRBP全能進階-思維.模型.實戰一本通 韓曉 9787113313258 【台灣高等教育出版社】
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書名：HRBP全能進階-思維.模型.實戰一本通
ISBN：9787113313258
出版社：中國鐵道有限公司
著編譯者：韓曉
頁數：232
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1677222
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內容簡介

本書從思維、模型和實戰三個維度構建了一套框架，詳細地闡述了核心優勢相關的概念、模型、構建方法和實踐案例，以幫助像你我這樣的HRBP從業者提升個人競爭力，實現與業務高管、CEO的同頻共振，進而提升業務部門或企業的組織能力，為業務目標的達成提供有力保障。本書共分為三章，分別從思維、模型和實戰三個方面為讀者呈現極具實踐意義的學習內容和案例。這些實踐案例的實用性很強，不僅可以作為你未來做HR項目時的「案例庫」，還能在遇到類似項目時，提供具體的實踐方案，從而啟發你更好地完成項目交付，為你的工作提供有力支持。

作者簡介

韓曉，知名互聯網公司HRBP Leader（人力資源業務合作夥伴領導者），曾任職場社區脈脈HRBP總監、好未來HRBP管理崗位，持續深耕組織建設、人才發展、人效管理和領導力提升等領域。 2010年大學畢業，從小城市小職員到北漂「打工人」再到知名公司HRBP管理者，不斷精進、追求卓越。每天堅持讀書，並通過文字分享自己在職場中切實有價值的內容，幫助線上線下百萬讀者找到卓越工作方法，實現思維迭代。認證組織教練、職業規劃師、行動學習教練，希望通過自己的持續學習、深度思考、復盤總結，幫助身邊更多的職場人，一同實現職業夢想。微信公眾號、頭條號：首席人效官

第1章思維，起心動念拉開認知差距
1 1 商業思維：HRBP與CEO同頻共振的頂層思維
1 1 1 商業思維，究竟是什麼「魔法」
1 1 2 HRBP也能玩轉商業思維？揭秘小技巧
1 1 3 商業思維大顯身手！那些令人眼前一亮的案例
1 2 戰略思維：深入戰略，才能真正與管理層同頻共振
1 2 1 戰略，這詞兒咋解釋
1 2 2 戰略思維是怎麼一回事呢
1 2 3 學幾招輕鬆獲得戰略思維
1 3 業務思維：HRBP的戰略轉型與業務影響力構建
1 3 1 業務思維是怎麼回事呢
1 3 2 HRBP如何玩轉業務思維
1 3 3 學習案例讓你秒懂業務思維
1 4 客戶思維：以客戶為中心是人力資源優化的動力
1 4 1 客戶思維為何如此重要
1 4 2 HRBP項目的靈感，來源於對客戶的洞察
1 4 3 客戶思維與組織能力：如何攜手共創成功
1 5 產品思維：從職能服務到「產品經理」是HRBP的高級迭代
1 5 1 產品思維，輕鬆感受它的魅力
1 5 2 揭秘HRBP產品思維的培養之道
1 5 3 在HRBP工作中應用產品思維的實踐案例——設計並實施一項員工職業發展計劃
1 6 系統思維：從碎片到整體，智解複雜問題的關鍵
1 6 1 系統思維，帶你一探究竟
1 6 2 系統思維大揭秘：這樣用效果翻倍
1 6 3 系統思維的具體應用案例——優化員工激勵機制
1 7 教練思維：激發組織內在潛力和創造力的催化劑
1 7 1 教練思維，讓我們一起來看看
1 7 2 如何讓教練思維助你一臂之力
1 7 3 教練思維，這些場景你一定用得上
1 8 模型思維：在複雜問題中尋找簡約解決方案的利器
1 8 1 模型思維，解鎖問題新視角
1 8 2 小心！模型思維里也有「坑」
1 8 3 模型思維的具體應用案例——培訓效果評估模型
1 9 批判性思維：HRBP理性審視和獨立思考的內核
1 9 1 批判性思維，讓你看待問題更犀利
1 9 2 批判性思維怎麼用？這裏教你幾招
1 9 3 批判性思維的具體應用案例——處理員工績效問題
第2章模型，系統解耦影響決策效率
2 1 IDAR模型：從結果到認知的深層次透視
2 1 1 解讀IDAR模型：洞察問題本質的鑰匙
2 1 2 實戰IDAR模型：找到最適合的應用場景
2 1 3 IDAR模型的應用案例——診斷員工績效低下問題
2 2 RIDE模型：高效說服對方
2 2 1 解讀RIDE模型：說話的藝術
2 2 2 RIDE模型實戰：哪些場合它能大顯身手
2 2 3 RIDE模型的應用案例——與公司決策層溝通
2 3 FIRST模型：解鎖反饋式輔導的潛力與價值
2 3 1 HRST模型：了解它，讓你的輔導更高效
2 3 2 FIRST模型實戰：哪些場景最適合應用
2 3 3 FIRST模型的應用案例——員工績效反饋
2 4 KISS模型：讓你的復盤更接地氣
2 4 1 解讀KISS模型
2 4 2 KISS模型實戰：哪些場景最適合使用
2 4 3 KISS模型的應用案例——電商市場營銷活動復盤
2 5 GAPS模型：成為戰略型HRBP的必備模型
2 5 1 揭秘GAPS模型
2 5 2 GAPS模型怎麼用
2 5 3 GAPS模型的應用案例——解決關鍵崗位流失問題
2 6 TOPIC模型：賦能管理者提升領導力的利器
2 6 1 走進TOPIC模型：這個模型有什麼不同之處
2 6 2 TOPIC模型適合哪些場景
2 6 3 TOPIC模型的應用案例——賦能團隊管理者提高領導力
2 7 Input-Output模型：資源轉化成果的智能引擎
2 7 1 探秘Input-Output模型：資源如何轉化為成果
2 7 2 Input-Output模型的適用場景與策略
2 7 3 Input-Output模型的應用案例——診斷銷售項目問題並推動落地
2 8 PREP模型：從混亂到有序的溝通之道
2 8 1 PREP模型大揭秘
2 8 2 PREP模型：哪些場合它最適合
2 8 3 PREP模型的應用案例——推動組織架構調整以達成業務目標
2 9 ORID模型，高效能管理的秘密武器
2 9 1 走進ORID模型
2 9 2 ORID模型應用的場景
2 9 3 ORID模型的應用案例——解決互聯網公司領導力問題
第3章實戰，底層方法提升工作價值
3 1 高效學習力：HRBP最核心的競爭力，就是學習力
3 1 1 打造高效學習力的框架
3 1 2 HRBP高效學習秘籍：路徑與實戰案例揭秘
3 2 深度傾聽力：快速建立同理心，聽匿對方話外音
3 2 1 深度傾聽：你真的「聽」懂了嗎
3 2 2 如何修鍊深度傾聽的「內功」
3 2 3 深度傾聽的魅力：實戰案例分享
3 3 卓越執行力：執行力，拿到高績效的關鍵基礎
3 3 1 卓越執行力：不只是完成任務那麼簡單
3 3 2 HR：BP的執行力提升秘籍：策略大揭秘
3 4 有效提問力：好問題，引發對方的深度覺察
3 4 1 你真的會提問嗎
3 4 2 HRBP提問力提升術：從此問出深度
3 4 3 優秀問題的標準與實例分享
3 5 關係處理能力：知人性懂人心的超級軟實力
3 5 1 關係處理能力，不只是人際交
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