戰略賦能-從戰略到執行的突破王式華 9787500884590 【台灣高等教育出版社】

Name: 戰略賦能-從戰略到執行的突破 王式華 9787500884590 【台灣高等教育出版社】
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書名：戰略賦能-從戰略到執行的突破
ISBN：9787500884590
出版社：中國工人
著編譯者：王式華
頁數：256
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1674060
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內容簡介

面對瞬息萬變的市場環境，諸多企業正處於戰略轉型期，如何錨定企業發展方向，找尋戰略落地路徑，達成戰略執行結果，是企業急需解決的重要課題。本書涵蓋企業戰略管理的全過程，以獨創的戰略模型為主線，輔之以大量的實戰案例，既有方法論指引，又有可操作的工具模板，可以有效幫助企業中高層管理者完成戰略管理的系統思考以及實踐落地。

作者簡介

王式華，北京知行韜略管理諮詢有限公司合伙人、副總裁；諮詢事業部總經理、戰略與績效專家；創立頭條號「戰略賦能」及公眾號「玩轉績效魔方」；20餘年企業中高管及戰略、績效、領導力諮詢培訓實戰經驗；助力百余家企業完成經營管理系統思考以及方法論落地實踐。

第一章開篇：不確定未來的戰略管理
第一節戰略，是一個「知道」的過程
一、知遠：如何明確我們是誰？——沒有願景，就沒有靈魂
二、知外：如何捕捉外部機會？——沒有機會，就沒有增長
三、知彼：如何確立競爭優勢？——沒有競爭，就沒有強大
四、知己：如何構建核心能力？——沒有壁壘，就沒有持續
第二節沒有戰略思維，何談戰略
一、時間思維——站在未來看現在
二、本質思維——看透面子和裡子
三、系統思維——從閉環角度思考
第三節戰略的起點，最終要回到初心
一、未來而不是過去
二、機會而不是問題
三、獨立而不是盲從
四、卓越而不是平庸
第四節 BLM業務領先性模型利與弊
第二章戰略制定：從機會導向到持續增長
第一節知遠：我知道，我的未來不是夢
一、願景：10年後的目標
二、戰略目標的管理
三、只有目標管理，就夠了嗎
第二節知外：讓我們紅塵做伴，活得瀟瀟洒灑
一、市場洞察：戰略機會的識別
二、戰略機會與內部能力的匹配
三、構建三層次業務組合
四、規劃業務增長路徑
第三節知彼：長大后我就成了你，競爭才是真理
一、三個基本競爭戰略模型
二、競爭的核心是客戶價值
三、競爭優勢是建立業務「護城河」
第四節知己：我要找到你，不管南北東西
一、什麼是核心競爭力
二、核心競爭力的識別與培育
三、核心競爭力培育案例
第五節戰略這點事兒，難在哪裡
第六節企業戰略轉型典型案例
一、從產品到服務——三一重工服務化戰略升級
二、存量裂變+增量紅利——美的集團從C端到B端的戰略轉型
三、海大集團——「穩」戰略，局部做強，徐圖產業鏈延伸
第三章戰略解碼：從戰略共識到行動共識
第一節戰略解碼，「解碼」的是什麼
一、為什麼做戰略解碼
二、戰略解碼的三大成果
三、戰略解碼方法論
第二節戰略地圖：沒有路徑，就沒有共識
一、平衡計分卡？想說愛你不容易
二、戰略地圖？這樣畫就對了
第三節重點任務：沒有行動，就沒有管理
一、為什麼要有重點任務
二、什麼是重點任務
三、如何解碼重點任務
第四節戰略KPI：沒有衡量，就沒有責任
一、戰略：KPI三問
二、如何導出戰略KPI
三、戰略KPI如何做橫向鎖定
四、OKR還是KPI
五、企業如何構建戰略—績效一體化
六、KPI是手段，績效才是根本
第五節企業戰略解碼實戰案例
一、某服裝品牌以產品升級促動業務增長
二、某製造企業以降本增效實現戰略轉型
三、某科技企業以技術創新突破業績瓶頸
第六節戰略解碼的核心，是找到突破口
第四章戰略執行：從戰略目標到戰略結果
第一節企業執行：執行體系建設
一、企業執行典型問題
二、企業執行1+1系統框架模型
三、業務執行系統：從戰略落地到結果復盤
四、企業能力系統：從組織變革到梯隊建設
五、企業執行體系構建典型案例
第二節團隊執行：執行分解動作
一、管理者的主要任務
二、團隊執行方法論：三招九式，執行突破
三、團隊執行對管理者的要求
第三節個人執行：執行心態打造
第四節戰略執行，需要戰略領導力
第五章新質生產力與戰略管理
第一節新質生產力需要戰略能力
第二節新質生產力要高質量增長
後記：相信戰略的力量
參考文獻
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