戰略管理 (第二版) 苗莉 9787565452727 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:東北財經大學
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書名:戰略管理 (第二版)
ISBN:9787565452727
出版社:東北財經大學
著編譯者:苗莉
頁數:293
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1673458
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內容簡介

本書力圖通過為讀者展示一個生動且富於挑戰的戰略管理圖景,並基於此提供系統性、創新性的深入思考與理論指導。在總體的謀篇布局上,本書遵循了「戰略分析—戰略制定—戰略控制與變革」的基本戰略管理思路;在具體內容上,本書通過對經反覆斟酌而遴選出來的豐富案例進行精到解讀,幫助讀者理解數字經濟時代競爭環境的演進規律與未來趨勢,探尋戰略成敗的根源與規避路徑。本書還特別增加了網路層戰略與國際化戰略,以期幫助戰略決策者更好地理解和應對日趨生態化和國際化的競爭環境,促進戰略決策者從戰略生態的角度把握戰略管理問題的本質與趨勢,進而提升對戰略問題的系統性認識和全局性考量。 本書在編寫過程中,引入大量中國企業的最新戰略實踐,在每個章節開端通過引導案例提出問題,激發大家對中國企業面臨的實際問題的興趣與思考。對中國企業戰略實踐經驗進行冷靜而客觀的總結,將為全球商界人士提供有益的啟示。

目錄

1 戰略管理導論
學習目標
引導案例 數智躍遷:大楊集團的戰略發展之路
1 1 什麼是戰略
1 2 戰略的特徵
1 3 戰略管理的含義和過程
1 4 戰略管理層次
1 5 戰略管理理論的發展演進
關鍵概念
思考題
戰略實踐
2 企業願景與使命陳述
學習目標
引導案例 一汽紅旗:鑄大國重器,擔民族道義
2 1 願景與使命的含義
2 2 願景與使命陳述的重要性
2 3 撰寫願景/使命陳述的基本原則
2 4 願景/使命陳述的構成要素
2 5 戰略目標
2 6 企業的社會責任
關鍵概念
思考題
戰略實踐
3 外部環境分析
學習目標
引導案例 比亞迪發布雲輦系統,用新技術定義車身控制
3 1 宏觀環境分析
3 2 產業環境分析
3 3 波特的五種競爭力量模型
3 4 產業內部的戰略集團
3 5 產業生命周期分析
3 6 競爭對手分析
關鍵概念
思考題
戰略實踐
4 內部環境分析
學習目標
引導案例華為助力全球運營商,引領智能世界
4 1 內部環境分析的基本單元:資源
4 2 組織能力
4 3 核心競爭力:組織長期競爭優勢的根源
4 4 價值鏈分析
4 5 評估公司競爭優勢的方法
4 6 戰略分析的綜合框架:SWOT分析
關鍵概念
思考題
戰略實踐
5 業務層戰略
學習目標
引導案例 國潮風起l新中式國風茶飲,「風」越吹越遠
5 1 競爭優勢與價值創造
5 2 成本領先戰略
5 3 差異化戰略
5 4 集中成本領先戰略
5 5 集中差異化戰略
5 6 最優成本戰略
5 7 戰略鍾與競爭戰略選擇
5 8 如何維持競爭優勢
關鍵概念
思考題
戰略實踐
6 公司層戰略
學習目標
引導案例 通威股份:全球首創「漁光一體」發展模式
6 1 公司發展方向選擇
6 2 密集增長戰略
6 3 橫向一體化戰略
6 4 縱向一體化戰略
6 5 多元化戰略概述
6 6 公司業務組合戰略
關鍵概念
思考題
戰略實踐
7 網路層戰略
學習目標
引導案例 寧德時代牽手滴滴:電池巨頭加速2C業務
7 1 組織間關係與價值網路
7 2 戰略聯盟
7 3 虛擬經營
7 4 平台模式
關鍵概念
思考題
戰略實踐
8 國際化戰略
學習目標
引導案例 位元組跳動的國際化突圍
8 1 企業追求國際化戰略的動力
8 2 國家競爭優勢
8 3 全球競爭戰略的選擇
8 4 國際市場的進入方式及戰略選擇
8 5 國際化經營的風險
8 6 國際化經營的風險控制
關鍵概念
思考題
戰略實踐
9 戰略實施
學習目標
引導案例海天味業:醬人匠心讓「一瓶醬油」從優秀到卓越
9 1 什麼是戰略實施
9 2 戰略實施的模式
9 3 戰略實施與組織結構
9 4 戰略實施與人力資源戰略
9 5 戰略實施與企業文化
關鍵概念
思考題
戰略實踐
10 戰略控制與變革
學習目標
引導案例 數字驅動:住友建機的綠色轉型之路
10 1 戰略控制與戰略失效
10 2 戰略控制的類型
10 3 戰略控制的過程
10 4 平衡計分卡及其應用
10 5 戰略變革的內涵及動因
10 6 戰略變革的類型
10 7 戰略變革的形式
10 8 戰略變革影響因素及實施模型
10 9 戰略變革的戰術技巧
關鍵概念
思考題
戰略實踐
參考文獻
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