數字化組織變革-數智賦能.戰略轉型.模式創新.管理重塑 張勝楠 9787122456021 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：化學工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：數字化組織變革-數智賦能.戰略轉型.模式創新.管理重塑 ISBN：9787122456021 出版社：化學工業 著編譯者：張勝楠 頁數：236 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1673452 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書依託杭州職業技術學院文庫，立足於數字化的時代背景，深入剖析了企業組織變革的迫切需求與關鍵路徑。在數字化浪潮席捲全球的時代，企業面臨著前所未有的挑戰與機遇，企業組織變革已成為企業可持續經營的必然選擇。 全書從數智賦能、戰略轉型、模式創新和管理重塑四個維度出發，系統梳理了數字化組織變革的核心要素和實踐方法。通過剖析平台型組織、自驅型組織等新型組織結構的優勢，以及商業模式創新、人才培養和智能財務建設等方面的創新實踐，為企業提供了全面的理論指導和實用方案。 閱讀本書，讀者將能夠掌握數字化組織變革的精髓，了解如何運用數智技術為企業賦能，實現戰略轉型和模式創新。本書也能幫助企業重塑管理模式，培養數字化人才，建設智能財務體系，進而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。作者簡介 張勝楠，副教授，管理學博士，主要從事企業戰略管理、企業技術創新、領導力等方面的研究工作，參与國家課題3項，主持省部級課題4項，主持市廳級課題10餘項，在國內外高水平期刊發表學術論文30餘篇。目錄 第1章 數字化時代的組織變革概述1 1 數字化時代組織變革的概念、內涵與趨勢 1 1 1 組織結構的演變與進化 1 1 2 數字化組織的概念與內涵 1 1 3 數字化組織變革的3個階段 1 1 4 數字化組織變革的發展趨勢 1 2 數智賦能：企業數字化轉型落地路徑 1 2 1 企業數字化轉型的特徵與目標 1 2 2 戰略規劃：支撐數字化轉型落地 1 2 3 六化模型：數字化轉型實施路徑 1 2 4 組織融合：技術、業務與管理 1 2 5 評估方法：企業數字化成熟度模型 1 3 企業治理：IT戰略規劃設計與開發 1 3 1 IT規劃的概念與演變歷程 1 3 2 企業IT規劃的核心目標 1 3 3 企業IT規劃的3個層面 1 3 4 企業IT規劃的6個步驟 1 3 5 企業IT規劃的5大要點 第2章 組織結構的變革與創新 2 1 平台型組織：開放共享與價值共創 2 1 1 平台型組織的3個層次 2 1 2 平台型組織的2種類型 2 1 3 平台型組織的基本結構 2 1 4 平台型組織的落地路徑 2 2 自驅型組織：VUCA時代的敏捷團隊 2 2 1 去中心化時代的自組織 2 2 2 自組織模式的5個特徵 2 2 3 自組織管理的4大核心 2 2 4 自組織驅動的戰略變革 2 3 無邊界組織：重構組織治理新模式 2 3 1 傳統組織vs無邊界組織 2 3 2 無邊界組織的主要特徵 2 3 3 無邊界管理的動因與條件 2 3 4 通用電氣：無邊界組織的實踐啟示 2 4 管理法則：如何打造無邊界組織 2 4 1 法則1：構建扁平化組織結構 2 4 2 法則2：突破組織邊界的壁壘 2 4 3 法則3：集群化與虛擬化經營 2 4 4 法則4：創建學習型組織模式 第3章 管理模式的創新與重塑 3 1 戰略創新：打造企業動態核心能力 3 1 1 基於價值創造的戰略創新 3 1 2 組織戰略創新能力的特徵 3 1 3 企業戰略創新能力的差異 3 1 4 企業制定創新戰略的路徑與方法 3 2 顛覆性創新：拓展企業的競爭維度 3 2 1 競爭戰略：重新定義需求 3 2 2 商業模式：重塑商業生態系統 3 2 3 共生體物種：全新價值創造邏輯 3 2 4 創新圖譜：顛覆傳統市場競爭格局 3 3 微創新法則：打造極致的用戶體驗 3 3 1 基於用戶體驗的微創新 3 3 2 企業微創新的4種類型 3 3 3 產品微創新的策略與方法 第4章 組織變革下的商業模式創新 4 1 模式創新：數字化重塑企業競爭力 4 1 1 數字經濟時代的商業邏輯 4 1 2 數字化商業模式的概念內涵 4 1 3 數字化商業模式的主要特徵 4 1 4 數字化商業模式的基本要素 4 2 落地路徑：數字化商業模式的設計 4 2 1 先行因素 4 2 2 價值主張 4 2 3 價值創造 4 2 4 價值獲取 4 2 5 動態能力 4 3 數字化經營：驅動業務模式數字化 4 3 1 數字賦能：經營模式創新變革 4 3 2 全域經營：優化供需匹配效率 4 3 3 業務創新：數字化業務新模式 4 3 4 數據賦能：打造企業數據能力 第5章 組織變革下的人才培養 5 1 數字化人才：賦能企業數字化轉型 5 1 1 數字化人才的概念與內涵 5 1 2 企業需要怎樣的數字化人才 5 1 3 數字化人才培養面臨的挑戰 5 1 4 數字化人才培養的實踐路徑 5 1 5 數字化人才建設的典型案例 5 2 工作重塑：員工職業生涯發展管理 5 2 1 技術革命：新職業vs舊職業 5 2 2 實現組織與個體的「價值共生」 5 2 3 職業生涯重塑的模式構建 5 2 4 數字化賦能員工職業生涯管理 5 3 數字化HR：重構傳統人力資源管理 5 3 1 數字化HR的金字塔模型 5 3 2 HR數字化轉型的實踐之路 5 3 3 人力資源管理系統建設 5 3 4 人力資源共享服務中心建設 第6章 組織變革下的智能財務建設 6 1 智能財務：數字經濟賦能財務變革 6 1 1 智能財務的特徵與內涵 6 1 2 智能財務建設的總體規劃 6 1 3 智能財務建設的7大原則 6 1 4 智能財務的未來發展趨勢 6 2 智能會計：企業會計信息系統建設 6 2 1 數智蝶變：會計1 0到會計3 0模式 6 2 2 關鍵內容一：財務共享平台構建 6 2 3 關鍵內容二：管理會計系統建設 6 2 4 關鍵內容三：智能會計系統建設 6 3 智能稅務：稅務管理系統建設實踐 6 3 1 智能稅務管理系統的價值分析 6 3 2 智能稅務管理系統的框架設計 6 3 3 智能稅務管理系統的數據架構 6 3 4 智能稅務管理系統的功能結構 6 3 5 智能稅務管理系統的效益與經驗 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
