企業信息化之道-從新手到CIO 張明德 王琳 9787121485008 【台灣高等教育出版社】

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書名:企業信息化之道-從新手到CIO
ISBN:9787121485008
出版社:電子工業
著編譯者:張明德 王琳
頁數:373
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1673454
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內容簡介

企業信息化本質上是個系統工程,影響因素很多,利益相關方很多,涉及的知識領域很多。實踐證明,並不存在拿來即用、萬能的建設方案,應採用系統性思維,根據企業特點設計個性化的、有針對性的建設方案和實施路線,並且進行動態調整。本書是國內第一部全面且系統介紹企業信息化本質的書籍,涵蓋信息化方法、企業經營管理、信息技術、應用實踐、法規標準等內容。本書以CIO視角,從六個方面全面介紹企業信息化工作涉及的相關知識和方法,方便讀者快速積累知識及擴大視野,快速提升頂層設計和綜合管理能力,加快信息化工作者的職業成長步伐,並且能快速運用到具體的工作當中,具體包括:如何理解企業信息化、企業信息化主要方法、企業經營管理基礎知識、信息技術基礎知識、企業信息化應用實踐、政策法規與標準規範。 本書選材精心、內容翔實、重點突出、特點鮮明,既有原理介紹,又有應用實踐,具有很強的實用性。本書可以作為企業內部信息化工作相關人員(CEO、CIO、信息化部門領導、項目經理、運維人員、技術人員等)的專業參考手冊,也可以作為企業外部提供信息化方案或服務的各類廠商專業人員的學習資料,還可以作為未來想從事企業信息化工作的在校本科生、研究生和博士生的入門教材。

作者簡介

張明德,工學博士,正高工。長期從事IT技術與管理工作,歷任工程師、開發部經理、技術總監、信息化總設計師、央企科信部部長等職務,參与過多項國家課題研究,負責過多個大型軟體系統研發、I項目建設、集團型企業信息化規劃等。有發明專利3項,發表學術論文20餘篇,出版技術著作3本,其中《商業銀行密碼技術應用》為該領域唯一書籍,《PKI/CA與數字證書技術大全》為該領域經典書籍。

目錄

第一部分 如何理解企業信息化
第1章 科技發展與企業變遷
1 1 人類革命發展簡史
1 2 工業革命發展史
1 3 現代信息技術發展史
1 4 企業模式發展史
第2章 企業信息化概述
2 1 什麼是企業信息化
2 1 1 信息與信息技術
2 1 2 什麼是信息化
2 1 3 企業信息化的含義
2 2 企業信息化的主要價值
2 3 影響企業信息化的主要因素
2 4 企業信息化過程中的常見問題
第3章 企業信息化工作的特點與內容
3 1 企業信息化工作的特點
3 1 1 企業信息化的多元性
3 1 2 價值理念是企業信息化工作的核心本質
3 1 3 架構治理是企業信息化工作的系統方法
3 1 4 業務溝通是企業信息化工作的靈魂
3 1 5 技術應用是企業信息化工作的有力支撐
3 2 企業信息化工作的內容
3 2 1 從企業治理角度劃分
3 2 2 從涉及領域角度劃分
第二部分 企業信息化主要方法
第4章 企業信息化頂層設計類方法
4 1 企業信息化規劃
4 1 1 基本概念、主要價值及基本原則
4 1 2 工作步驟與文檔模板
4 2 信息化總體架構
4 2 1 基本概念與主要價值
4 2 2 主要方法與架構設計
4 3 企業數據規劃
4 3 1 基本概念
4 3 2 主要方法與實施過程
4 4 業務流程管理
4 4 1 流程起源與概述
4 4 2 方法與實踐
4 5 企業數字化轉型規劃
4 5 1 基本概念與工作步驟
4 5 2 應用舉例與常見誤區
4 5 3 常見方法論
4 6 工程信息化方法
4 6 1 基於模型的方法
4 6 2 數字主線、數字孿生與智能製造
4 6 3 方法小結
4 7 企業價值鏈管理
4 7 1 ERP簡介
4 7 2 主要內容與工作步驟
4 8 企業財務共享
4 8 1 基本概念與原則
4 8 2 主要內容與關注問題
第5章 企業信息化管理考核類方法
5 1 信息化發展階段模型
5 1 1 Nolan(諾蘭)模型:六階段
5 1 2 Synnott模型:四階段推移
5 1 3 Mische模型:四階段五特徵
5 1 4 Edgar Schein模型:四階段
5 1 5 技術信息卓越度模型
5 1 6 某中央企業信息化發展階段模型:五階段(2014版)
5 2 信息化評價指標體系
5 2 1 我國第一個信息化評價指標體系
5 2 2 中央企業信息化評價指標體系示例(2008版)
5 2 3 某中央企業所屬單位信息化評價指標體系(2014版)
5 3 信息化成熟度模型
5 3 1 CMM模型
5 3 2 CMMI模型
5 3 3 幾種企業信息化成熟度模型
5 4 信息化項目管理方法
5 4 1 IT項目管理
5 4 2 IT項目管理體系
5 4 3 IT項目管理體系:項目生命周期階段
5 4 4 IT項目管理體系:項目管理要素
5 4 5 IT項目管理體系:項目管理方法及工具
5 5 企業首席信息官制度
5 5 1 職位設置
5 5 2 職責與要求
5 5 3 聘用與考核
第三部分 企業經營管理基礎知識
第6章 企業經營管理概述
6 1 管理概述
6 1 1 管理的概念
6 1 2 管理的職能
6 1 3 管理思想的演進
6 2 企業概述
6 2 1 企業的概念
6 2 2 企業的職能
6 3 企業經營管理概述
6 3 1 企業經營管理的層級
6 3 2 企業經營管理的組織架構
6 3 3 企業經營管理的管控模式
第7章 企業主要經營管理活動
7 1 戰略管理
7 1 1 企業戰略管理概要
7 1 2 戰略制訂過程
7 1 3 戰略方案的實施、評價與控制
7 2 人力資源管理
7 2 1 人力資源管理概要
7 2 2 員工招聘
7 2 3 員工培訓
7 2 4 績效與考核
7 2 5 薪酬福利
7 3 財務管理
7 3 1 財務管理概要
7 3 2 財務會計
7 3 3 管理會計
7 4 供應鏈與物流管理
7 4 1 供應鏈管理
7 4 2 物流管理
7 5 產品研發與生產管理
7 5 1 產品研發管理
7 5 2 生產管理
7 6 市場營銷管理
7 6 1 市場營銷概述
7 6 2 市場營銷戰略
7 6 3 市場營銷策略
7 6 4 營銷計劃
7 7 項目管理
7 7 1 項目管理概述
7 7 2 項目管理主要內容
7 7 3 項目管理過程
7 7 4 項目管理方法
7 8 支撐類活動
7 8 1 物資與設備管理
7 8 2 風險與審計
7 8 3 企業制度與文化
第8章 企業常用管理學方法與工具
8 1 戰略分析工具
8 1 1 SWOT分析法
8 1 2 波特五力分析模型
8 2 市場營銷工具
8 2 1 4P/6P/11P理論
8 2 2 4C/4
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