企業文化落地指南-頂層設計.模型工具.實操要點.案例解析 張勝楠 9787122455499 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：化學工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：企業文化落地指南-頂層設計.模型工具.實操要點.案例解析 ISBN：9787122455499 出版社：化學工業 著編譯者：張勝楠 頁數：227 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1673447 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書依託杭州職業技術學院文庫，立足於現代企業管理理論和實踐，全方位、多角度、系統化地闡述了企業文化建設與落地的實戰方法，從頂層設計到實操落地，系統講解了企業文化建設的核心要素、診斷評估、理念構建、願景使命落地、價值觀考核、制度建設、培訓實操、員工關係管理，以及數字化轉型等多個關鍵方面。本書的特色在於理論結合實踐，不僅深入剖析了企業文化的內涵與作用，講解了企業文化落地實踐的頂層設計，還提供了實用的模型工具、實操要點和案例分析，幫助企業更好地理解和開展企業文化建設。 本書適合企業管理者、人力資源從業者、企業文化專員，以及對企業文化感興趣的管理者和學者閱讀。它不僅可以作為企業文化建設的學習材料，也可以作為實際工作的指導手冊，指導企業系統地推進企業文化建設，實現企業文化與戰略、業務、員工發展的有機結合，推動企業持續健康發展。作者簡介 張勝楠，副教授，管理學博士，主要從事企業戰略管理、企業技術創新、領導力等方面的研究工作，參与國家課題3項，主持省部級課題4項，主持市廳級課題10餘項，在國內外高水平期刊發表學術論文30餘篇。目錄 第1章 企業文化建設的整體思路1 1 企業文化的內涵、特徵與作用 1 1 1 企業文化的內涵 1 1 2 企業文化的六大特徵 1 1 3 企業文化的結構層次 1 1 4 企業文化的重要作用 1 2 企業文化的三大核心要素 1 2 1 願景：企業發展的未來藍圖 1 2 2 使命：企業經營的指導思想 1 2 3 價值觀：企業發展的精神支柱 1 3 企業文化建設的框架思路 1 3 1 企業文化建設的四個階段 1 3 2 企業文化建設的基本原則 1 3 3 企業文化建設的主要內容 1 3 4 企業文化建設的實施路徑 1 4 基於關鍵要素的企業文化模型 1 4 1 共同語言 1 4 2 流程 1 4 3 優先權 1 4 4 結構 1 4 5 授權 1 4 6 制度 1 4 7 會議 第2章 企業文化的診斷與評估方法 2 1 企業文化診斷的原則、內容與實施步驟 2 1 1 企業文化診斷的基本原則 2 1 2 企業文化診斷的主要內容 2 1 3 企業文化診斷的實施步驟 2 1 4 基於GREP模型的診斷方法 2 2 企業文化診斷與評估的工具模型 2 2 1 沙因文化測評模型 2 2 2 雙S立體文化模型 2 2 3 丹尼森組織文化模型 2 2 4 查特曼組織文化剖面圖 2 2 5 奎因競爭性文化價值模型 2 3 企業文化診斷與評估的常用方法 2 3 1 深度訪談法 2 3 2 問卷調查法 2 3 3 資料研究法 2 3 4 現場調查法 第3章 企業文化理念體系的構建 3 1 企業文化理念體系的三個層次 3 1 1 戰略理念 3 1 2 價值理念 3 1 3 執行理念 3 2 企業文化識別體系的構建方法 3 2 1 企業文化識別體系 3 2 2 理念識別系統 3 2 3 視覺識別系統 3 2 4 行為識別系統 3 3 企業文化理念的提煉 3 3 1 企業文化理念的提煉原則 3 3 2 企業文化理念的提煉思路 3 3 3 企業文化理念的提煉步驟 3 3 4 企業文化理念的提煉方法 第4章 企業願景與使命落地實操 4 1 企業願景的制定原則與關鍵 4 1 1 願景制定的四個原則 4 1 2 明確企業的核心價值 4 1 3 了解市場和競爭環境 4 1 4 制定長期發展目標 4 1 5 人才培養和團隊建設 4 1 6 持續改進管理流程 4 1 7 兼顧經濟效益與社會責任 4 1 8 保持靈活性與敏捷性 4 2 使命陳述、管理及落地機制 4 2 1 企業使命的內涵與構成 4 2 2 使命陳述及其評價標準 4 2 3 企業使命管理及其任務 4 2 4 企業使命落地機制及要點 4 2 5 企業使命制定的注意事項 第5章 企業價值觀的落地與考核 5 1 企業價值觀落地的五個階段 5 1 1 宣傳：構建組織符號體系 5 1 2 反饋：建立有效溝通渠道 5 1 3 制度：價值觀落地的基礎 5 1 4 領導：推進價值觀的落地 5 1 5 轉化：形成員工行為規範 5 1 6 企業價值觀落地的注意事項 5 2 企業價值觀考核的實施辦法 5 2 1 企業價值觀考核的作用、內容與類型 5 2 2 企業價值觀考核體系 5 2 3 企業價值觀績效考核的指標體系 5 2 4 基於價值觀考核的激勵機制 第6章 企業文化的制度建設 6 1 企業文化與制度的融合路徑 6 1 1 從經驗管理到文化管理 6 1 2 企業文化與制度相匹配 6 1 3 以企業文化制度引導員工行為 6 1 4 企業文化制度建設的方法 6 2 構建績效導向型企業文化 6 2 1 企業文化與績效管理的關係 6 2 2 績效導向型企業文化建設 6 2 3 基於企業文化的績效管理 6 2 4 企業文化建設與績效考核 第7章 企業文化培訓落地實操 7 1 企業文化培訓體系建設方案 7 1 1 師資體系建設 7 1 2 課程體系建設 7 1 3 實施體系建設 7 1 4 支持體系建設 7 1 5 評估體系建設 7 2 企業文化培訓的問題與對策 7 2 1 設計針對性的培訓內容 7 2 2 採用先進的培訓方法 7 2 3 培訓內容要兼顧企業發展 7 2 4 構建企業文化培訓考核機制 7 3 企業大學的建設與運營路徑 7 3 1 建立企業大學的意義 7 3 2 企業大學的組織構成 7 3 3 企業大學的課程體系 7 3 4 企業大學的管理體系 7 3 5 寶潔大學的培訓機制 第8章 企業文化與員工關係管理 8 1 讓企業文化成為每個員工的DNA 8 1 1 企業文化與員工關係管理 8 1 2 基於企業文化的員工關係管理 8 1 3 企業文化認同的三個階段 8 1 4 讓員工認同企業文化的措施 8 2 行為準則的制定流程與方法 8 2 1 員工行為準則的常見形式 8 2 2 員工行為準則的制定流程 8 2 3 員工行為準則的制定方法 8 2 4 如何做好員工行為管理？ 第9章 企業文化與數字化轉型 9 1 數字化企業文化的特徵與內涵 9 1 1 數字化文化 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
