| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:公司治理那些事兒 ISBN:9787545490114 出版社:廣東經濟 著編譯者:羅黨論 頁數:257 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1673970 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 採用財經小說的寫法,再現一個個跌宕起伏的公司治理故事。 科興、雷士照明、李子柒等9個經典案例,立體呈現企業在股權設計、控制權頂層設計等方面的治理困局。 結合經濟學、管理學等理論知識,深度剖析公司治理困局的表現、後果及原因,為公司治理提供借鑒。內容簡介 經營得好,公司更掙錢;治理得好,公司更健康。很多曾經很牛的企業倒閉,很大一部分原因是公司治理失敗。本書以公司治理中存在的問題為切入點,通過大量的案例,如支付寶、科興、微念、ofo小黃車等典型案例來分析公司治理的邏輯。通過這些案例分析,讓讀者感受到公司治理的重要性。本書採用財經小說的寫法,內容生動豐富,適合公司管理層、企業家、相關專業的學生和研究者閱讀。作者簡介 羅黨論,中山大學嶺南(大學)學院教授,博士生導師。廣東省互聯網金融研究會會長,新三板智庫創始人。在《經濟研究》《管理世界》《經濟學》(季刊),Journal of Corpor-ate Finance,Regionaf Science and UrbanEconomics,Urban Studies等期刊上發表了數十篇文章。目錄 第一章 支付寶:控制權爭奪、博弈與公司發展重組風波起,馬雲惹眾議 股權轉移奪「寶」始釀,VIE終止信「馬」由韁 和解協議:天下沒有不可探討的利益 憶往昔雅巴結連理:「惡之花」的伏筆 股權回購未及所望,一「寶」在手如願以償 第二章 科興:股權爭奪,兄弟變仇人 伯樂與千里馬的相遇 羅生門的開端:間隙起,矛盾生 外資入局:兩人恩怨中的第三者 「兩個司令部」:相互攻訐,禍起蕭牆 風波漸平:人生若只如初見 第三章 雷士照明:三戰控制權,一代梟雄隕落 赤子追夢:出生草根,毅然南下,與燈結緣 雷士崛起:大?布局,強勢發展,勇領前茅 控制權爭奪第一戰:矛盾初起,割袍斷義,分道揚鑣 控制權爭奪第二戰:引狼入室,力挽狂瀾,化險為夷 控制權爭奪第三戰:再次引狼入室,孤立無援,被迫出局 幾番沉浮起落:中國的吳長江們該何去何從 第四章 微念:昔日桃源子柒,今已人面桃花 初見桃花林:意外走紅與真誠合作 豁然開朗:IP化、品牌化變現道路 今是何世:從桃花源走向泥潭 便扶向路:矛盾深埋于公司架構 遂迷,不復得路:深陷利益分配困局 皆嘆惋:微念于泥潭中的自救 第五章 ofo小黃車:成也一票否決,敗也一票否決 意氣風發,高樓將起 鮮花著錦,烈火烹油 禍起蕭牆,大廈將傾 第一次一票否決:合併僵局 第二次一票否決:融資僵局 第三次一票否決:收購僵局 刨根問底,以啟後人 道盡途窮,朝不慮夕 第六章 康佳:累積投票制和網路投票,中小股東的維權之路 「父爭子利」,中小股東積怨已久 厲兵秣馬,劍指董事會席位 累積投票制,為強者錦上添花還是為弱者雪中送炭? 出乎意料,勝利來得太猛烈 摩拳擦掌,中小股東的一系列行動 沉痾難起,勝負早有定局 天之亡我,非戰之罪也 第七章 上海電氣:沒有控股權的控股 應收賬款減值與總裁跳樓自盡 「徒有其表」的大股東 股權安排:形成利益交換的隱蔽方式 融資性貿易:瞞天過海的斂財手段 尾聲 第八章 北大方正:「最大校企」的興衰沉浮 夢幻開局,劍指第一校企 內鬥頻繁,紛爭迭起 李友入局:逼宮奪權,瘋狂擴張 校企改制,是「輸血」還是「侵吞」? 矛盾升級,致命鬥法 破產重整,輝煌已然落幕 時過境遷,校企能否涅槃重生? 第九章 華融:「一把手」治理與國有企業發展 事過境遷:華融的前世今生 官倉碩鼠:賴小民的崛起與覆滅 治理失效:隻手遮天,障礙全無 國企治理:「一把手」監督的重中之重 參考文獻 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |