| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:下一個風口-新質生產力驅動下的科創投資邏輯 ISBN:9787300330051 出版社:中國人民大學 著編譯者:邱偉 頁數:228 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1673432 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書通過案例分析並結合作者自身的經驗和領悟,較為系統地總結了國家大力倡導的人工智慧、半導體、新能源、數字經濟、創新生物葯等科創行業的投資邏輯,是一本幫助讀者提升對科創細分行業認知水平以及對未來趨勢進行判斷與思考能力的通俗讀物。 書中對「新質轉換」,即某些由科技創新驅動的新質生產力有可能會給產業帶來革命性變化並深刻改變產業發展方向的重點事件和公司,做了有趣且翔實的介紹。通過剖析這些具有風向標意義的企業的發展歷程,助力投資者發掘順應時代發展趨勢的投資機會。 本書作者遵循「簡單有效原則」,將內容以故事形式向讀者娓娓道來,文筆流暢,文風隨和,如嘮家常一般,將複雜的投資邏輯和風雲變幻的商業情景等核心內容直觀地呈現出來,期冀啟迪投資領域的專業投資者、普通投資者及對投資感興趣的廣大讀者。作者簡介 邱偉 九弦資本創始合伙人,派任首都大健康基金董事總經理、合音投資基金董事總經理。作者廣泛參与創業活動,擁有20年財務與投資經驗,成功完成了數個十倍以上回報的投資案例,職業生涯中參与管理的資金逾280億元。目錄 序章 投資「瘋子」與新質轉換信仰第一次全勝:雅虎 為夢想買單的資本市場 第二次全勝:阿里巴巴 孫氏投資定律 願景基金的選擇與偏差 淪為笑柄的WeWork WeWork的周期謬誤 貪婪與野望 超級AI:能否重回正確之路 投資悟道 像投資人一樣思考 第1章 人工智慧的入局時機 賣,瘋狂地賣 不盈利的新技術如何投資 一問:細分行業判斷(好行業) 二問:產品和管理團隊判斷(好公司) 三問之一:估值中的早期估值(早期的好價格) 三問之二:估值中的中後期估值(中後期的好價格) 時機的選擇:技術成熟度曲線 AI「四小龍」的轉型進化 生成式AI時代來臨 投資悟道 像投資者一樣思考 第2章 自動駕駛的軟硬面 早期的夢 案例一:圖森未來 案例二:禾賽科技 總結評價 科學家創業的那些問題 投資悟道 像投資者一樣思考 第3章 壁立萬仞:中國AI晶元的追隨之路 算力老仙,法力無邊 從英特爾的衰敗看晶元產業 晶元業的周期成長 三種路線 ASIC與天寒地鑒 中國GPGPU來了 深夜潛行,實為頂流 超異構計算與存算一體 華人的璀璨群星 投資悟道 像投資者一樣思考 第4章 比特大陸的狗血劇 炒幣少年吳忌寒 技術狂人詹克團 輝煌的頂點 比特幣本質:帶有資金避險功能的數字藏品 硬分叉:豪賭BCH 博上市:豪賭A1晶元 流年不利后現分歧 神馬礦機,技術大牛的出走 突擊:變更法定代表人 鬧劇:辦事大廳搶公章 和解 後續 「暴發戶」的終局 投資悟道 像投資者一樣思考 第5章 快就是葯 不遠萬里來中國的美國人 遠赴重洋又歸來的中國人 名叫默克的「天使」 融資的快車道 被快速跟進的PD 新基圖什麼 替代者安進 無奈的PD-1出海 帶點缺陷的BTK一代 快就是葯 快速奔跑 啟示錄 投資悟道 像投資者一樣思考 第6章 萬馬奔騰:創新葯的中國敘事 來自PD-1的慘痛教訓 ADC藥物的成功出海 CAR-T的傳奇 基因治療的曙光 創新葯的資本周期 投資悟道 像投資者一樣思考 第7章 來喝一杯互聯網咖啡吧 開店閃電戰 第三空間的縫隙 渾水:做空的暴利 投資要義:對的邏輯要永遠堅持 爭奪控制權 咖啡飲料化 再次注資 回報 思辨新消費 投資悟道 像投資者一樣思考 第8章 來自互聯網賣菜的教訓 是賽道的錯嗎 是前置倉的錯嗎 是客戶的錯嗎 是投資人的鍋嗎 走正道,從事偉大的事業 投資悟道 像投資者一樣思考 第9章 寧王來啦;一個神話的誕生 消費電子電池 二次創業 成功的邏輯 超越比亞迪 投資的時點邏輯 看到未來、看到能力 成長的頂部邊界:清醒的認知 成長與周期之辯 投資悟道 像投資者一樣思考 第10章 理想汽車:美團買的菜 股價先行,變革還是泡沫 全生命周期成本 特斯拉的痛苦期 新能源汽車的中國故事 蔚來汽車的痛苦期 對理想汽車的質疑 泡沫破滅期提供的投資機遇 增程與換電之辯 強大的華為來了 尾聲 投資悟道 像投資人一樣思考 第11章 數字化下的收購進化者 中國服裝業的阿喀琉斯之踵 收購FILA中國區經營權 向零售商轉型 FILA直營店狂飆與數字化模型 收購亞瑪芬體育 大改造 重新上市,100%的回報率 投資悟道 像投資者一樣思考 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |