人力資源轉型-為組織創造價值和達成成果 (經典版) 戴維.尤里奇 9787121480935 【台灣高等教育出版社】

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原出版社:電子工業
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書名:人力資源轉型-為組織創造價值和達成成果 (經典版)
ISBN:9787121480935
出版社:電子工業
著編譯者:戴維.尤里奇
頁數:232
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1673482
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內容簡介

2014年拉姆·查蘭一篇關於「分拆人力資源部門」的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波,國內關於人力資源轉型的討論也越發激烈。關於人力資源部門或人力資源從業者能否為企業帶來價值,能否推動業務目標的實現,尤里奇先生的觀點是,人力資源專業人員必須成為業務夥伴,而要成為業務夥伴,他們必須扮演好四種角色:戰略合作夥伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源專業人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位,也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。

作者簡介

孫曉平,誠合益諮詢創始合伙人,資深諮詢顧問,河海大學MBA兼職講師,著有《薪酬激勵新實戰》,譯有《人力資源轉型》。 南京大學管理學本科及碩士,「佈道管理學堂」特聘講師,曾任職于某民營500強集團。 十余年專註薪酬、績效、股權、人才盤點等人力資源諮詢與研究,成功實施近百個人力資源諮詢項目,發表人力資源專業文章數十篇,「六維動態薪酬激勵模型」原創者。

目錄

推薦序一 人力資源轉型的奠基之作/趙曙明
推薦序二 企業不可或缺的事業夥伴/楊國安
譯者序 中國人力資源轉型之道/李祖濱
中文版 序人力資源:成為企業持續成功的全面合作夥伴/戴維·尤里奇
前言 戴維·尤里奇
第1章 21世紀競爭的焦點:人力資源
企業面臨的8項挑戰
8項挑戰的重大意義
本書的寫作目的與主要內容
第2章 變革中的人力資源:四角色模型
人力資源管理的四角色模型
業務夥伴的四重角色
人力資源管理四重角色的內涵
人力資源管理四重角色的內在矛盾
附錄2A:人力資源角色評估調查表
附錄2B:人力資源角色調查評分表
第3章 成為戰略合作夥伴
成為戰略合作夥伴所面臨的挑戰
組織診斷的框架
第4章 成為HR效率專家
成為HR效率專家:推行兩階段人力資源流程再造
共享服務組織成功的關鍵因素
必須關注的變化
第5章 成為員工支持者
提高員工貢獻的挑戰
理解員工貢獻的框架
應對要求、資源不均衡的挑戰
第6章 成為變革推動者
成功變革的挑戰
行動和流程變革:打造變革能力
文化變革:改變心智
作為變革推動者的人力資源專家
第7章 人力資源部門的人力資源管理
戰略性人力資源:將業務戰略列為人力資源的優先工作
人力資源策略:塑造人力資源職能
人力資源組織:通過組織診斷建立人力資源管理框架
案例分析:阿莫科公司的人力資源管理
第8章 人力資源的未來
人力資源管理為何如此
人力資源管理應該如何發揮價值
人力資源管理未來面臨的挑戰

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