| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:人力資源轉型-為組織創造價值和達成成果 (經典版) ISBN:9787121480935 出版社:電子工業 著編譯者:戴維.尤里奇 頁數:232 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1673482 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 2014年拉姆·查蘭一篇關於「分拆人力資源部門」的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波,國內關於人力資源轉型的討論也越發激烈。關於人力資源部門或人力資源從業者能否為企業帶來價值,能否推動業務目標的實現,尤里奇先生的觀點是,人力資源專業人員必須成為業務夥伴,而要成為業務夥伴,他們必須扮演好四種角色:戰略合作夥伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論了人力資源專業人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定了尤里奇先生人力資源管理大師的地位,也是人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。作者簡介 孫曉平,誠合益諮詢創始合伙人,資深諮詢顧問,河海大學MBA兼職講師,著有《薪酬激勵新實戰》,譯有《人力資源轉型》。 南京大學管理學本科及碩士,「佈道管理學堂」特聘講師,曾任職于某民營500強集團。 十余年專註薪酬、績效、股權、人才盤點等人力資源諮詢與研究,成功實施近百個人力資源諮詢項目,發表人力資源專業文章數十篇,「六維動態薪酬激勵模型」原創者。目錄 推薦序一 人力資源轉型的奠基之作/趙曙明推薦序二 企業不可或缺的事業夥伴/楊國安 譯者序 中國人力資源轉型之道/李祖濱 中文版 序人力資源:成為企業持續成功的全面合作夥伴/戴維·尤里奇 前言 戴維·尤里奇 第1章 21世紀競爭的焦點:人力資源 企業面臨的8項挑戰 8項挑戰的重大意義 本書的寫作目的與主要內容 第2章 變革中的人力資源:四角色模型 人力資源管理的四角色模型 業務夥伴的四重角色 人力資源管理四重角色的內涵 人力資源管理四重角色的內在矛盾 附錄2A:人力資源角色評估調查表 附錄2B:人力資源角色調查評分表 第3章 成為戰略合作夥伴 成為戰略合作夥伴所面臨的挑戰 組織診斷的框架 第4章 成為HR效率專家 成為HR效率專家:推行兩階段人力資源流程再造 共享服務組織成功的關鍵因素 必須關注的變化 第5章 成為員工支持者 提高員工貢獻的挑戰 理解員工貢獻的框架 應對要求、資源不均衡的挑戰 第6章 成為變革推動者 成功變革的挑戰 行動和流程變革:打造變革能力 文化變革:改變心智 作為變革推動者的人力資源專家 第7章 人力資源部門的人力資源管理 戰略性人力資源:將業務戰略列為人力資源的優先工作 人力資源策略:塑造人力資源職能 人力資源組織:通過組織診斷建立人力資源管理框架 案例分析:阿莫科公司的人力資源管理 第8章 人力資源的未來 人力資源管理為何如此 人力資源管理應該如何發揮價值 人力資源管理未來面臨的挑戰 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |