項目經理全過程管理一本通趙志剛陸總兵 9787112300242 【台灣高等教育出版社】

Name: 項目經理全過程管理一本通 趙志剛 陸總兵 9787112300242 【台灣高等教育出版社】
Brand: abooksthep
Price: 369.0 TWD
Availability: InStock

圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：中國建築工業

NT$369

商品編號:

供貨狀況: 尚有庫存

加入最愛

商品介紹

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：項目經理全過程管理一本通
ISBN：9787112300242
出版社：中國建築工業
著編譯者：趙志剛陸總兵
叢書名：建築工程高級管理人員全過程管理一本通
頁數：196
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1671883
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書以工程進展各階段項目經理工作內容為主線，結合項目經理實際工作，寫清楚招標投標階段、項目準備階段、項目實施階段、項目收尾階段等各階段項目經理工作重難點，書籍更加貼近施工現場，更加符合施工實戰，能更好地為高職高專、大中專土木工程類及相關專業學生和土木工程技術與管理人員服務。本書以文字介紹為輔，以大量的施工實例圖片或施工圖紙截圖為主，系統地對項目經理工作內容進行詳細地介紹和說明，文字內容和施工實例圖片直觀明了、通俗易懂。

1 本書解決重難點
1 1 項目經理的整體工作思路
1 1 1 健全管理制度
1 1 2 抓好物資採購和計劃、財務管理
1 1 3 項目物資採購計劃執行要點
1 1 4 項目財務管理控制要點
1 1 5 項目進度款申請要點
1 1 6 工程變更管理要點
1 1 7 工程變更及簽證的管理要點
1 1 8 堅持誠信守約和安全、質量控制
1 1 9 項目進度控制要點
1 1 10 項目安全控制要點
1 1 11 項目質量控制要點
1 1 12 規範現場管理，提升管理水平
1 1 13 增強核算意識，全面推行項目考核制度
1 2 項目經理到底應該幹什麼？
1 3 如何利用規範、方案提高現場合規性
1 3 1 現場合規性概念
1 3 2 現場合規性工作內容
1 4 如何把公司制度文件在現場落實？
1 4 1 公司需要項目建立的管理制度
1 4 2 安排項目管理人員學習公司制度
1 4 3 每項制度確定執行責任人，在過程中監督檢查
1 4 4 制度變厚為薄技巧
1 4 5 讓抽查成為常態，用好職能部門的檢查制度
1 4 6 公司制度現場落實舉例
1 5 如何帶領項目管理人員提升自己？
1 5 1 關注每個人的特點及特長，動態明確工作職責、目標及預期效果
1 5 2 關注管理人員的思想動態
1 5 3 關注管理人員的工作狀態
1 5 4 定期開展技術學習，組織技術座談、技術培訓會議
1 5 5 關注每位管理人員的技能提升，讓每位員工看到希望，有奮鬥目標
1 6 項目經理如何贏得各方認可？
1 6 1 項目內部人際關係的協調
1 6 2 項目外部公共關係的協調
1 7 項目經理的職業規劃應該怎麼做？
1 7 1 看懂圖紙，熟悉圖集、規範，能審核方案
1 7 2 不驕不躁，認真學習，虛心求教，課餘考證，提升自己
1 7 3 做好計劃，寫好日誌
1 7 4 組織施工，協調到位
1 7 5 多開例會，調整工作，做好會議紀要
1 7 6 要有大局觀念，統籌兼顧，保持距離，尊重別人
2 招標投標階段項目經理工作重難點
2 1 參与投標工作
2 1 1 工程建設項目招標投標對項目經理的要求
2 1 2 工程投標時項目經理做什麼？
2 2 參与合同文件編寫工作
2 2 1 總體思路
2 2 2 編寫方法
2 3 梳理公司制度、標準、流程
2 3 1 梳理公司制度、標準、流程的意義
2 3 2 制度梳理的要點
2 3 3 標準的梳理
2 3 4 分析項目大小和重點難點，制定適合本項目的管理流程
3 項目開工準備階段項目經理工作重難點
3 1 安排總工組織學習招標文件及合同文件
3 1 1 學習招標文件及合同文件的意義
3 1 2 合同文件組成及解釋順序
3 1 3 解讀合同內容及方法
3 2 安排總工組織學習公司制度、標準、流程
3 2 1 學習公司制度的目的
3 2 2 學習公司制度的前提
3 2 3 公司關注點有哪些？如何做到公司滿意？
3 3 組建項目團隊
3 3 1 根據公司制度按照項目規模配人
3 3 2 第一梯隊需要配齊的人員
3 3 3 若公司沒有人員可以調配，應立即開展招聘工作
3 3 4 不合格管理人員的調配
3 3 5 管理項目團隊，項目經理應該擁有的權利
3 4 安排總工組織資料上報工作
3 4 1 項目開工前需要上報的資料內容
3 4 2 開工前上報資料要點
3 5 組織項目團隊編製合約規劃
3 5 1 編製合約規劃的總體思路
3 5 2 編製合約規劃的具體方法
3 5 3 編製合約規劃的時間
3 6 確定臨建方案和平面布置圖
3 6 1 編製依據
3 6 2 臨建和平面布置的原則
3 7 組織編製項目工程履約策劃
3 7 1 對合同的內容、目標進行分解
3 7 2 對質量、安全、進度目標進行分解
3 7 3 制訂重點、難點問題解決應對措施
3 7 4 履約策劃參与者是誰？
3 7 5 履約策劃的主要類型
3 8 確定項目管理目標
3 9 組織招標工作
3 9 1 招標工作的依據
3 9 2 招標程序
3 9 3 確定招標工作的截止時間
3 10 與建設、設計、監理、質監等各單位建立聯繫
3 10 1 如何組織與建設單位的第一次見面會？
3 10 2 開工前必須拜訪的部門有哪些？
3 10 3 如何應對各方推薦隊伍及供應商？
4 項目實施階段項目經理工作重難點
4 1 安排總工組織行動學習
4 1 1 項目經理如何打造學習型項目團隊？
4 1 2 項目經理是否參与學習？
4 1 3 如何確保公司制度在項目上落實？
4 2 組織分包進場
4 2 1 分包進場如何立規矩？
4 2 2 分包進場需要辦理的手續
4 3 質量管理工作
4 3 1 項目經理如何做好質量管理工作？
4 3 2 質量管理重點有哪些方面？
4 4 資料管理工作
4 4 1 項目經理如何做好資料管理工作？
4 4 2 每月檢查資料重點

4 5 生活區、辦公區管理工作
4 6 團隊
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。