全面預算管理-戰略落地與計劃推進的高效工具李欣 9787111757474 【台灣高等教育出版社】

Name: 全面預算管理-戰略落地與計劃推進的高效工具 李欣 9787111757474 【台灣高等教育出版社】
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書名：全面預算管理-戰略落地與計劃推進的高效工具
ISBN：9787111757474
出版社：機械工業
著編譯者：李欣
頁數：320
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1671539
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內容簡介

本書匯聚了作者二十余年積累的全面預算管理實戰經驗和典型案例。全書的核心內容包括：戰略規劃與導入、經營目標與計劃、業務預算與財務預算編製、預算實施準備與組織配置、預算執行監控與調整等。書中深入剖析了從戰略規劃到預算方案制訂的底層邏輯，讓企業遠離「預算管理與實際業務兩層皮」的尷尬局面；通過提供場景化和信息化的實務講解，助推預算管理策略與方法落地。

作者簡介

李欣，資深戰略規劃與財務管理諮詢師、培訓師，欣速度諮詢創始人兼總經理，歷任多家公司高管（財務總監、副總經理、總經理）。開發並講授《全面預算管理》《戰略規劃與商業模式》《風險管理與內部控制》等大型公開課、精品訓練營、內訓課；長期開展深度的管理諮詢項目，幫助多家企業成功實施了全面預算管理體系建設。擔任中國企業財務管理協會企業風險管控專業委員會專家委員，青島科技大學客座教授，清華大學、北京大學、山東大學財務總監班特聘講師。曾任南通星辰合成材料有限公司獨立董事。2019年參与國資委重大課題「中央企業內部控制研究」。

前言
第一篇對航標
以終為始緊盯戰略方向
第1章戰略規劃的核心內容
1 1 預算管理存在的誤區與體系運行邏輯
1 2 全面預算的核心功能
1 3 戰略規劃的主要工作內容
1 4 全面預算承接戰略的基本路徑
第2章戰略目標的提煉與分解
2 1 從戰略分析模型到戰略目標提煉的路徑與方法
2 2 從戰略目標到預算目標的分類體系
2 3 企業預算目標的制定
2 4 企業預算目標的分解
第3章中層管理者的戰略承接
3 1 中層目標與頂層目標的關係
3 2 中層管理者頂層思維的建立
3 3 中層管理者協同思維的建立
3 4 中層管理者策略性思考能力的培養
第4章自上而下的經營策略與經營計劃拉通
4 1 確定年度經營計劃策略的方法
4 2 頂層策略與次級策略之間的連通方法
4 3 經營計劃的上下左右拉通模式與方法
第二篇建體系
綜合全局立體規劃，體系化手段實現預算的全面性要求
第5章保障預算精度的預測分析體系
5 1 預算編製前的分析模型構建
5 2 預算期環境假定條件的指標提煉與標準制定
5 3 預算編製說明書的核心內容
第6章一穿到底的目標體系
6 1 企業預算目標體系的結構
6 2 不同管理層次的目標設定來源與側重
6 3 構建整體目標體系
6 4 建立目標體系的基本程序
6 5 目標設定的原則與方法
6 6 部門或單位目標制定流程與核心目標內容
6 7 個人目標制定流程與核心目標內容
第7章全面覆蓋的經營計劃體系
7 1 經營計劃的概念與特點
7 2 經營計劃與預算的區別與聯繫
7 3 年度經營計劃與全面預算的開展方式
7 4 企業年度經營計劃與部門年度經營計劃的關係
7 5 年度經營計劃的制訂流程
第8章從經營計劃到業務預算的量化體系
8 1 經營計劃轉化為工作計劃
8 2 工作計劃與資源匹配量化方式
8 3 業務預算（經營預算）編製
第9章從業務預算到財務預算體系
9 1 財務預算概述
9 2 資本性預算編製
9 3 利潤預算編製
9 4 現金流預算編製
9 5 財務狀況預算編製
第三篇抓實施
目標引領、業務驅動、數據支持實現目標落地
第10章有備實施：全面預算實施前的準備工作
10 1 實施全面預算管理的前提條件
10 2 實施全面預算管理的基礎工作
第11章預算啟動：構築有效的全面預算組織保障
11 1 預算組織架構設計
11 2 全面預算組織各類機構的職能設計
11 3 預算啟動方式設計
第12章高效使用：推行零基預算
12 1 零基預算與增量預算的差異
12 2 零基預算方法的應用要點
12 3 零基預算編製程序
第13章實時監控：多層次多維度預算監控體系
13 1 預算監控體系模型設計
13 2 預算責任主體的自我監控實施
13 3 預算執行的專業職能監控
13 4 財務總監頂層監控方法
第14章柔性調控：有據可依的預算調整機制
14 1 預算調整的驅動因素分析
14 2 預算調整的原則
14 3 預算調整控制要點
第15章數據同步：信息化全程支持
15 1 全面預算信息化架構與信息系統
15 2 全面預算信息化實現路徑與策略選擇
15 3 全面預算信息化過程難點問題的破題方法
第四篇做評估
用事實兌現承諾
第16章對照目標，用結果說話：及時進行經營復盤
16 1 企業經營分析報告體系內容設計
16 2 企業級和部門級經營分析流程
第17章績效兌現，用目標說話：做到有激勵，做不到要擔責
17 1 預算考評是預算責任體系的機制保障
17 2 預算考評制度體系建設
17 3 預算激勵方案的制訂
第18章全面預算管理體系的風險管控
18 1 全面預算的主要風險和風險控制體系
18 2 預算編製內部控制體系
18 3 預算執行內部控制體系
18 4 預算考核內部控制體系
參考文獻
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