全面效能 李雲 樓建芳著 9787115639882 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202409*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：全面效能 ISBN：9787115639882 出版社：人民郵電 著編譯者：李雲 樓建芳著 頁數：446 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1670293 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書是一本為職場人提供職業發展指導的實用指南，旨在幫助讀者在職場中實現個體、團隊和組織的效能最大化。本書先是總結了職場中九個堪憂的現象和職業發展的八大定律，前者希望給讀者帶去警示，後者希望給讀者引導和鼓勵。然後，本書通過豐富又鮮活的案例，給出了職業發展的行動指引，著重闡述了由溝通機制、工作流程、文化氛圍、績效管理、目標管理和激勵手段六大要素組成的集體環境效能，並從自我管理、知識管理、專業技能和業務技能四大維度講述發展個體的職業素養。最後，本書提供了在實現個人的自我發展時如何平衡工作、生活和育兒的經驗與建議。 本書適合所有想要在職場和生活中取得全面發展的讀者閱讀。無論讀者是職場新人還是經驗豐富的管理者，這本書都能提供實用的建議和策略。作者簡介 李雲，致效企業管理諮詢創始人，曾任擬上市公司高管、阿里巴巴高級技術專家、摩托羅拉系統架構師。從事過電氣設計、電子硬體開發、軟體開發等工作，有電力、通信、互聯網和晶元四大行業的從業經驗，具有豐富的軟體設計與開發及技術管理經驗。著有常銷書《專業嵌入式軟體開發：全面走向高質高效編程》。 兩個孩子的父親。通過踐行工作與生活的雙向賦能，領悟到生活與育兒場景才是更好地發展自我的主戰場。在阿里巴巴工作的近10年裡，每天力爭18點準時下班回家，堅持和家人共進晚餐。 一名願意活到老、學到老、改變到老的學習者、思考者和實踐者。企業管理和個人職業發展諮詢師和陪跑人，致力於幫助更多的企業和職場人士實現高質高效的發展。目錄 第1章 那些堪憂的職場現象1 1 業務成了一切 1 2 將勤勞當作效率 1 3 服從代替責任 1 4 認為技術是萬能的 1 5 嚴重忽視細節 1 6 因較真而變成異類 1 7 集體不是團隊 1 8 對狼性文化存在誤解 1 9 生活角色缺位 第2章 職業發展的定律 2 1 經歷密度決定成長速度 2 2 選擇比努力更重要 2 3 專業化帶來工作質效 2 4 年齡焦慮源於成長慢 2 5 擔當入局帶來機會 2 6 職業化讓人走得更遠 2 7 時代光環並非個人能力 2 8 突破需要自我發展 第3章 個體發展的模型 3 1 被忽視的自我發展 3 1 1 個體發展雙螺旋模型 3 1 2 雙螺旋模型的價值 3 2 痛苦是成長的起點 3 2 1 POG個體成長模型 3 2 2 POG個體成長模型的價值 3 2 3 POG個體成長模型與家庭生活 3 3 職業發展是外在驅動 3 3 1 職場生命周期 3 3 2 專業技能層次模型 3 3 3 職業發展四部曲 3 3 4 職業發展行動指引 3 4 自我發展是內在成長 3 4 1 從原生家庭層面認識自己 3 4 2 在生活中發展自我 3 4 3 關係改善需要雙方成長 3 4 4 以興趣相伴 3 5 在壓力下激發潛能 3 6 統整帶來和諧 第4章 改善效能的方法論 4 1 何為效能 4 2 為何要方法論 4 3 先相信再看見 4 3 1 共贏可實現 4 3 2 潛能可激發 4 3 3 團隊可塑造 4 4 六要素組織身份模型 4 5 團隊效能動力模型 4 5 1 集體環境效能 4 5 2 個體職業素養 4 6 運用團隊效能動力的幾個原則 4 6 1 全員參与 4 6 2 由大到小 4 6 3 以小拉大 4 6 4 找准切入點 4 6 5 警惕管理者瓶頸 4 6 6 尋求周邊支持 4 7 路走對了就不怕遠 第5章 使溝通成為潤滑劑 5 1 「三不」帶來的挑戰 5 1 1 不好奇 5 1 2 看不見 5 1 3 不改變 5 2 用好溝通方式 5 2 1 會議 5 2 2 郵件 5 2 3 直播 5 2 4 文檔 5 3 虛實結合的溝通 5 3 1 輪值周例會 5 3 2 月度交流會 5 3 3 面對面懇談 5 3 4 在對外互動中塑形 5 4 站好溝通的立場 5 4 1 別輕易挑戰決策鏈 5 4 2 必要的越級彙報 5 4 3 發生衝突時立場為先 5 5 以溝通促進關係 第6章 打造流程化組織 6 1 清晰的組織架構 6 1 1 分而治之的必要性 6 1 2 「扶正」才能落實職責 6 1 3 保持能上能下的彈性 6 2 敏捷的項目管理 6 2 1 項目管理的本質 6 2 2 自組織項目管理法 6 3 制度化管理者 6 3 1 技術管理價值 6 3 2 管理指導 6 3 3 管理制度 6 4 落實工程方法論 6 4 1 工程方法論=流程+工具 6 4 2 打造工程方法論的手段 6 5 流程帶來質效 第7章 培育文化氛圍的土壤 7 1 良好文化氛圍須具備的元素 7 1 1 共情 7 1 2 透明 7 1 3 開放 7 1 4 互信 7 1 5 有序 7 1 6 批評 7 1 7 肯定 7 1 8 衝突 7 1 9 閉環 7 2 提升管理透明度 7 2 1 定義個體能力 7 2 2 確立發展觀 7 2 3 強調上下協力 7 2 4 明確抓小放大 7 2 5 主張人事結合 7 2 6 倡導運用法則 7 3 通過閉環持續優化文化氛圍 7 4 文化氛圍關乎每個人 第8章 讓績效成為鏡子 8 1 績效管理的困境 8 2 跨過困境迎接挑戰 8 3 抓住本質找出路 8 4 構建積極的績效文化 8 4 1 勇於挑戰 8 4 2 過程重於結果 8 4 3 相對公平與公正 8 4 4 競爭與合作 8 5 績效管理實踐 8 5 1 定量加定性 8 5 2 述職彙報 8 5 3 小團隊確定排名 8 5 4 大團隊確定結果 8 5 5 提升考核透明度 8 5 6 溝通面向未來 8 5 7 申訴釋放委屈 8 6 區分功與勞 8 7 以績效照見不足 第9章 用目標牽引發展 9 1 KPI與OKR的根本區別 9 2 好目標的特點 9 2 1 系統性 9 2 2 邏輯性 9 2 3 留白 9 3 目標拆解 9 4 設置多維度目標 9 5 目標管理的價值 第10章 發揮激勵的作用 10 1 影響激勵的因素 10 2 有效激勵之我用 10 2 1 環境激勵 10 2 2 成長激勵 10 2 3 責任激勵 10 2 4 目標激勵 10 2 5 榜樣激勵 10 3 警惕支持部門的掣肘 第11章 以自我管理為舵手 11 1 為何管理那麼難 11 2 自我管理的發展特徵 11 3 管理的起點與終點 11 4 管理的有效性 11 5 自我管理九要素 11 5 1 自我約束 11 5 2 自我提升 11 5 3 自我影響力 11 6 習慣和意識是關鍵 11 7 管理者的影響力 11 7 1 技術敏感度是基礎 11 7 2 以身作則是王道 11 8 自我管理的內涵 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
