全生命週期財資管理實踐 袁紅 9787577000947 【台灣高等教育出版社】

目錄

第1章 貫穿企業生命週期的財資管理
1 1濟週期與企業生命週期現象
1 1 1常見的濟週期及其影響
1 1 2技術的週期性發展規律
1 1 3產品生命力的週期性表現
1 1 4企業的生命週期規律
1 1 5週期迭代下的企業發展生命週期
1 2財務管理與資本投資的概述
1 2 1財務與會計的關係
1 2 2現代財務與業務的邏輯
1 2 3財務報表體系與解讀
1 2 4資本市場的發展與資本的崛起
1 2 5資本的募投管退
1 3建立CEO與CFO跨越週期的夥伴關係
1 4跨週期的集團化發展之路
1 5案例:Z集團的產業營與資本融合發展之路
1 5 1公司簡介
1 5 2財務管理的變遷
1 5 3用資本營尋求產業再發展
1 5 4尾言
第2章 初創企業一活下去
2 1初創企業的戰略、財務、資本特徵
2 1 1戰略方向和目標的選擇
2 1 2創業期企業的財務特性
2 1 3初始的資本和資金活動
2 2初創企業的財務組織與財務角色
2 2 1基本的財務組織與會計核算體系建設
2 2 2財務的基本職能
2 2 3財務與業務的關係
2 3初創企業的資本萌芽
2 3 1有限的資金渠道
2 3 2發現未來的價值
2 4生存選擇下的財務與資本策略
2 4 1聚焦資金與業務周轉
2 4 2建立資本思維，展示未來價值
2 5案例:L公司初創期財資之路
2 5 1創組織、建體系一一打下財務基礎
2 5 2求生存、紮下根一一財務管理歷程
2 5 3尾言
第3章 成長的陣痛一立規矩
第4章 成熟的穩健期一一跨越與轉型
第5章 衰落的退出期一有苦也有甜
第6章 穿越週期的管理工具
第7章 財資願景
參考文獻

前言/序言
什麼是企業 英國典濟學的創始人亞當 斯密(Adam Smith)在《國富論》中早提出”社會分工”的概念，他認為企業是一種分工組織，其存在的目的就是為了獲取規模濟利益。1紀隨著工業化的普及，企業的概一步演變，開始涵蓋所有的生產單位括工廠、企業、合作社等入世紀後，企業的概念繼續演變，並成為當代市場濟的重要組成部分。隨著全球化的，企業的規模和影響力不斷擴大，企業早已成為濟社會發展中不可分割的一部分
曾在企業家座談會上指出:”一大批有膽識、勇創新的企業家苗壯成長，形成了具有鮮明時代特徵、民族、世界水準的中國企業家隊伍。”改革開放40多年來，我國企業蓬勃發展，實現了從小到大、由弱變強的跨越，在穩定增長、創新、增加就業、改善民生等方面發揮了重要作用，成為推動濟社會發展的重要力量。當前，我國已如期實現個奮鬥目標，正向第二個奮鬥目標大步，共同富裕就是第二個奮鬥目標的核心之一。企業是共同富裕、擔負共同富裕社會責任的重要主體，企業的高質量發展對濟社會發展起到至關重要的作用。
企業在發展的過程中，不僅會受到濟週期、技術週期、產品週期等外部因素的影響，還會受到來自企業自身的生命週期影響，不同的週期特徵對企業管理模式提出了不同的要求。財資管理作為企業管理的核心部分，承擔了企業價值創造的重要使命。只有構建符合週期特徵的財資管理模式，企業才能在不同週期中找到發展路徑、規避各種風險、實現整體增值。
本書共有7章，主要結構大致如下。
第1章 :闡述濟週期與企業生命週期現象;概述財務管理與資本管理的概念;探究在跨越週期背景下CEO 和CFO究竟應建立怎樣的夥伴關係，敘述跨週期的集團化發展之路。
第2章 至第5章 :分別闡述企業在初創期、成長期、成熟期、衰退期等時期的財資管理模式;探究各時期企業在業務、戰略、財務、資本等方面的特徵;展現出企業在不同時期應當採取的財資管理模式。
第6章 至第7章 :闡述戰略財務管理、全面預算管理和企業內部控制作為管理工具在全週期中的重要性;對數字化轉型、公司微系統、財資人員職業發展等財資願景提出構想
的來說，本書通過探討財資管理的相關理論，並整理企業全生命週期中財資管理實踐案例，來回答企業在不同週期中有關財務、資本、內部控制等一系列令人關注的話題，適合作為管理者、投資者等瞭解企業財資管理的參考資料。
編者
23年3月

摘要
第1章 貫穿企業生命週期的財資管理
1 1濟週期與企業生命週期現象
身處濟時代，繁榮與蕭條存在著週期性規律。個人、家庭、企業、國家都逃不過濟週期的影響，作為新濟時代的主體，企業的生死存亡更是與濟週期息息相關。
19年，和中國銀保監會共同發佈的《中國小微企業服務報告(18)》顯示，國內中小企業的發展週期基本在3年，創辦3年之後依然可以維持正常營的企業只數的1/3。據美國《財富》雜誌報道，中國的中小企業平均壽命僅2 5年，5一10年的企業存活率大概是7%。據統計，中國企業存活年以上的只有1%~3%。
歷史、濟、技術、社會、產品等長長短短的週期波動疊加交織，企業在多重週期組成的巨浪裡沉浮，受週期支配，也通過自身濟活動影響甚至週期的運轉，練就了順勢而為的能力。跨越週期、做時間的朋友，是千千萬萬企業孜孜不倦的追求。
企業在發展的過程中，不僅會受到濟週期、技術週期、產品週期等外部因素的影響，還會受到來自企業自身的生命週期的影響。這些因素是或限制企業發展的重要方面，因此，企業在制定發展計劃、確定發展方向、規避各種風險時必須充分考慮這些因素的影響。

詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。