躍升-打造新質生產力的企業高端化升級路徑 張文彬 藺雷著 9787516430804 【台灣高等教育出版社】

作者簡介 張文彬，中國企業聯合會企業創新工作部主任、中國企業聯合會智慧企業推進委員會秘書長、全國企業管理現代化創新成果審定委員會辦公室主任、全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會副秘書長，主要從事企業管理、企業創新、數智化等領域的研究，組織編寫《兩化融合促進企業創新案例》《中國智能製造綠皮書》《智慧企業指引》《中國智慧企業發展報告》《中國企業管理創新年度報告》等書籍和研究報告。

目錄 第一章 啟航：探尋新時代中國企業高端化升級之路——沿創新鏈實現突破，是高端化升級的第一法則
高端化動因：企業高質量發展與「卡脖子」突圍
高端化問題：企業高端化升級的三大障礙
高端化破解：基於三鏈貫通的定位一選點一突破一落地
第二章 高端市場定位是勇氣、認知與能力的完美融合——企業的高端市場定位，必須基於自主技術突破
企業高端市場定位的「三步法」
策略一：國產替代佔領高端市場
策略二：勇闖技術無人區創造高端市場
策略三：通過業務與技術延伸進入高端市場
策略四：滿足國家戰略需求的高端市場定位
第三章 有了自主技術突破，才有高端化的一切——聚焦自主技術突破與產品升級，實現高端化
創造新技術：開闢新技術路線
趕超老技術：產品開發高端升級
新研發手段：數字化實現彎道超車
第四章 扼住製造的喉嚨，高端化升級才會暢通——突破製造工藝與裝備產線瓶頸，實現高端化
全新產品：突破可製造難點
已有產品：掌握生產工藝訣竅
工程化放大：核心裝備開發與自主產線設計
服務型製造：智能化升級新模式
第五章 市場突破，商業閉環——拿到高端客戶訂單，高端化升級才真正閉環
打造全新商聯網
用戶深度協同綁定
專有品牌數字營銷
第六章 無機制，不升級——用新機制，整合與激活內外部高端資源
打造創新鏈閉環機制
活用創投持股機制
妙用內創業機制
巧用新型舉國體制
第七章 中國企業高端化升級啟示錄——勇氣、能力與換系統，一個都不能少
創新勇氣：高端化升級的企業家精神
能力要求：高端化升級的「六力」模型
戰略認知：高端化升級不是打補丁，而是換系統
後記遙不可及與近在咫尺

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