商業模式頂層設計 千海著 9787520829953 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
在當今不確定和多變的時代，商業模式的設計和創新已成為企業成功的關鍵。面對日新月異的經濟環境、不斷湧現的競爭對手以及不斷湧現的技術革新，企業家們必須具備靈活適應和創新變革的能力，才能在當下激烈的市場競爭中保持領先優勢。
本書的寫作意圖，是為那些懷揣著創業夢想以及渴望實現企業創新發展的企業家提供一份指導手冊。本書探討了不確定時代下商業模式的設計原則和方法，幫助讀者在不確定的環境中構建起穩健、創新的商業模式。
商業模式設計要注重人性要素，要變革，即要持續優化戰略和商業模式，以適應市場的變化和需求。通過這樣的模式設計，企業可以更好地應對市場的挑戰和機遇，實現永續經營的目標。

作者簡介
千 海：
盛瀾國際幸福書院企業戰略專家
香港國學研究院終身榮譽教授
美國華盛頓管理技術大學工商管理博士
外灘智庫企業頂層戰略設計導師

目錄
第一部分 商業模式頂層設計新思維
第一章 商業模式頂層架構就是企業商業模式的施工圖 / 2
企業的競爭，是商業模式的競爭 / 2
新商業模式讓企業不走彎路 / 6
模式的最終勝出者都是成本為王 / 9
模式設計的戰略表現都是「跑馬圈地」 / 11
模式的本質就是激勵和共享 / 14
模式就是價值鏈重新分錢的機制 / 17
第二章 商業模式頂層設計要有結構思維 / 21
企業經營的六個級別 / 21
大型企業都是一張資源網絡 / 29
商業模式設計需要構建價值壁壘 / 34
商業模式是利益相關者的交易結構 / 38
第三章 新商業模式設計的符號經濟融合思維 / 41
基於用戶群體心理的新模式設計 / 41
差異化生存模式設計的本質 / 44
剛需和符號經濟的完美融合模式 / 47
一切都值得用符號經濟模式重做一遍 / 50
符號經濟模式設計需要抓住關鍵點 / 53
好的商業模式是企業融資的基礎 / 56
第二部分 商業模式頂層設計戰略執行進程
第四章 模式頂層設計需要基於企業的關鍵資源 / 60
認清關鍵資源是模式執行的第一步 / 60
關鍵資源收費、次要資源免費模式 / 64
關鍵資源爆品模式 / 67
切分一個企業壁壘的細分市場 / 70
可吸引投資人的商業模式 / 73
第五章 模式頂層設計執行就是要創造新的增量 / 78
商業模式設計推動新增量 / 78
短線增長力是商業模式執行的現實 / 81
長線增長力是模式執行的追求 / 84
商業模式設計的六個關鍵要素 / 88
第六章 裂變成為模式頂層設計執行的標準工作 / 92
營銷突破依然是模式設計的重中之重 / 92
數字時代典型的裂變商業模式回顧 / 98
裂變模式以存量帶增量 / 103
從激勵機制變成共享機制 / 108
裂變模式的難點在裂變之後 / 115
第三部分 商業模式頂層設計變革和實戰
第七章 商業模式頂層設計的一般流程 / 120
商業模式執行需要相信機制的力量 / 120
堅持什麼放棄什麼，心裏要有數 / 128
機制、模式和目標分解 / 135
商業模式要清晰且容易理解 / 139
要錢有錢，要人有人，人事財同步 / 143
第八章 商業模式頂層設計需要在生態中找機會 / 149
學會在生態圈中求生存 / 149
模式新規則就是生態規則 / 153
緊跟最優者既是策略也是模式 / 156
打造再差異化的產品和服務模式 / 158
再小的企業也有自己的生態模式 / 164
第九章 永續經營，可複製的商業模式 / 171
打造企業的「護城河」 / 171
流量為王的時代，如何複製 / 174
商業模式畫布 / 180
精深小企業的商業模式設計 / 186
企業家以終為始的思維，決定企業的長久發展 / 190