| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:員工關係管理 ISBN:9787121481840 出版社:電子工業 著編譯者:劉平青 頁數:246 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1669596 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書針對員工、人力資源從業者(HR)和組織的領導者不同讀者群體,從求職、入職、任職、升職、離職不同階段,以全新的體系介紹員工關係管理。求職篇,包括與自我發展的關係、與求職過程的關係、HR與組織的招聘管理三章;入職篇,包括員工視角的入職管理、HR視角的入職管理、組織視角的入職管理三章;任職篇,包括員工視角的任職管理、HR視角的任職管理、組織視角的任職管理三章;升職篇,包括員工視角的升職管理、HR視角的升職管理、組織視角的升職管理三章;離職篇,包括員工視角的離職管理、HR視角的離職管理、組織視角的離職管理三章。作者簡介 劉平青,湖北人,中共黨員,博士后,教授、博士生導師,現任北京理工大學管理與經濟學院副院長,北京理工大學工業化和信息化融合發展研究院副院長,先後在美國加州大學伯克利分校、密歇根州立大學等從事訪學研究。 國內組織與人力資源管理、員工關係與管理溝通、職業生涯與自我成長等領域知名專家。先後主持國家自然科學基金項目3項,主持省部級、校企合作課題30餘項。已出版著作、教材21部,發表學術論文100餘篇。執筆撰寫的案例有四篇獲得「全國百篇優秀管理案例」。 人生使命:快樂成長,有志於做一位「有靈魂」「接地氣」「可檢驗」的中國管理學人。主要講授「溝通巧技能」「總裁人力資源管理」「組織行為學」「員工關係管理」「大學教師職業生涯與人生規劃」等課程,授課對象包括企業總裁、EMBA、大學教師,以及中央企業、國家部委中高層領導。授課深受學員好評。目錄 第一章 導論一、主要特色 二、價值主張 三、主要內容 求職篇 第二章 與自我發展的關係 一、引導案例 二、內涵特徵 三、現實問題 四、主要理論 五、實務操作 六、思考題 第三章 與求職過程的關係 一、引導案例 二、內涵特徵 三、現實問題 四、社會網路理論——弱關係 五、實務操作 六、思考題 第四章 HR與組織的招聘管理 一、引導案例 二、內涵特徵 三、現實問題 四、理論與方法 五、實務操作 六、思考題 入職篇 第五章 員工視角的入職管理 一、引導案例 二、內涵特徵 三、現實問題 四、角色理論 五、實務操作 六、思考題 第六章 HR視角的入職管理 一、引導案例 二、內涵特徵 三、現實問題 四、組織社會化理論 五、實務操作 六、思考題 第七章 組織視角的入職管理 一、引導案例 二、內涵特徵 三、現實問題 四、主要理論 五、實務操作 六、思考題 任職篇 第八章 員工視角的任職管理 一、引導案例 二、績效管理 三、現實問題 四、理論思考 五、個人策略 六、思考題 第九章 HR視角的任職管理 一、引導案例 二、員工幫助計劃 三、HR面臨的挑戰 四、理論思考 五、操作建議 六、思考題 第十章 組織視角的任職管理 一、引導案例 二、員工激勵與約束 三、現實問題 四、理論思考 五、管理策略 六、思考題 升職篇 第十一章 員工視角的升職管理 一、引導案例 二、內涵特徵 三、現實問題 四、入職匹配理論 五、實務操作 六、思考題 第十二章 HR視角的升職管理 一、引導案例 二、職業發展概述 三、現實問題 四、職業生涯發展理論 五、實施策略 六、思考題 第十三章 組織視角的升職管理 一、引導案例 二、升職效用概述 三、現實問題 四、組織公平性理論 五、管理策略 六、思考題 離職篇 第十四章 員工視角的離職管理 一、引導案例 二、內涵特徵 三、現實問題 四、相關理論 五、實務操作 六、思考題 第十五章 HR視角的離職管理 一、引導案例 二、內涵特徵 三、現實問題 四、衝突管理理論 五、實務操作 六、思考題 第十六章 組織視角的離職管理 一、引導案例 二、內涵特徵 三、現實問題 四、平台理論 五、實務操作 六、思考題 後記 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |