新時代公立醫院中層幹部管理理論與實踐姜潔 9787117361682 【台灣高等教育出版社】

Name: 新時代公立醫院中層幹部管理理論與實踐 姜潔 9787117361682 【台灣高等教育出版社】
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書名：新時代公立醫院中層幹部管理理論與實踐
ISBN：9787117361682
出版社：人民衛生
著編譯者：姜潔
頁數：285
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書號：1665254
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內容簡介

《新時代公立醫院中層幹部管理理論與實踐》由「2020年全國公立醫院黨建研究課題：大型綜合公立醫院幹部急難險重專項考核機制研究」資助，以新時代中國特色社會主義思想為指導，編者團隊查閱、研究了大量文獻和歷史資料，採用文本分析法、可視化文獻分析等多種研究方法，系統梳理了公立醫院中層幹部管理的思想之源、制度演進和實踐經驗，把黨的創新理論與公立醫院工作實際相結合，為加強和改進公立醫院黨建工作提供了理論指導和實踐啟示，是一本理論著作；集結了多名專家的智慧、凝鍊了多家醫院的經驗，系統介紹了其中可複製、可推廣的模式和方法，有圖、有表、有實例，是一部「拿來就可以用」的實務操作指南。

第一章公立醫院中層幹部管理概論
第一節公立醫院中層幹部的定義及特點
一、公立醫院的定義
二、幹部的定義
三、幹部相近概念的辨析
四、公立醫院中層幹部的內涵
五、公立醫院中層幹部隊伍的特點
第二節公立醫院中層幹部管理的文獻綜述
一、國外關於醫院管理者的文獻綜述
二、國內關於公立醫院中層幹部管理的文獻綜述
第三節公立醫院中層幹部管理的政策梳理
一、幹部隊伍建設的政策結構分析
二、幹部隊伍建設的政策要求與內容要點
第四節新時代公立醫院中層幹部管理面臨的機遇與挑戰
一、主要問題與原因分析
二、改進思路與努力方向
第五節典型案例
一、黨旗所指，讓紅色旗幟在疫情防控第一線高高飄揚
二、黨有所令，讓戰鬥堡壘作用和先鋒模範作用彰顯在抗疫最前沿
三、黨有號召，讓合力攻堅和眾志成城書寫在疫情防控的先鋒榜上
第二章公立醫院中層幹部的選拔任用
第一節我國領導幹部選拔任用工作概述
一、我國幹部選任制度的發展與演變
二、公立醫院中層幹部管理許可權
第二節公立醫院中層幹部選拔任用標準
一、我國領導幹部選任標準的演變
二、公立醫院中層幹部選任崗位要求
第三節公立醫院中層幹部選拔任用流程
一、公立醫院中層幹部選任探索與實踐
二、公立醫院中層幹部組織選拔流程
三、公立醫院中層幹部競爭性選拔流程
第四節公立醫院中層幹部選拔任用的不足與建議
一、公立醫院中層幹部選拔任用的不足
二、公立醫院中層幹部選拔任用的改進建議
第五節公立醫院領導幹部職業化發展趨勢
第六節典型案例
第三章公立醫院中層幹部的教育培訓
第一節公立醫院中層幹部教育培訓的體系構建
一、「效果導向」的組織體系
二、「師資為主」的教學體系
三、「全面支持」的保障體系
四、「動態考核」的評價體系
第二節公立醫院中層幹部教育培訓的內容
第三節公立醫院中層幹部教育培訓的方法
第四節公立醫院中層幹部教育培訓的效果評估
第五節典型案例
第四章公立醫院中層幹部的考核評價
第一節公立醫院中層幹部考核概述
一、公立醫院中層幹部考核政策背景
二、公立醫院中層幹部考核的定義
第二節公立醫院中層幹部多維度考核指標體系構建
一、構建原則
二、考核內容
三、構建工具
四、多維考核指標的確定
五、中層幹部分類考核評價指標體系
第三節公立醫院中層幹部考核的組織與實施
一、公立醫院中層幹部考核的組織框架
二、公立醫院中層幹部考核的實施過程
三、公立醫院中層幹部考核的結果應用
第四節公立醫院中層幹部考核現存問題及改進對策
一、公立醫院中層幹部考核現存問題
二、公立醫院中層幹部考核改進對策
第五節典型案例
第五章公立醫院中層幹部的管理監督
第一節幹部管理監督的理論基礎
一、幹部管理監督的基本內涵
二、黨的十八大以來幹部管理監督的政策要求
第二節公立醫院中層幹部管理監督存在問題及改進對策
一、公立醫院黨員幹部監督存在的問題困難
二、公立醫院黨員幹部監督困難的原因分析
三、進一步加強公立醫院幹部監督的舉措思路
第三節公立醫院中層幹部管理監督的長效機制
一、公立醫院中層幹部管理監督的基本內容
二、公立醫院中層幹部管理監督的主要形式
三、監督處置的手段
四、公立醫院幹部管理監督長效機制的構建
第四節典型案例
第六章公立醫院優秀年輕幹部隊伍建設
第一節公立醫院優秀年輕幹部隊伍建設的目標
一、公立醫院的戰略目標及任務
二、優秀年輕幹部隊伍建設的內涵
三、優秀年輕幹部隊伍建設的目標
第二節公立醫院優秀年輕幹部隊伍管理的基本原則
一、加強思想引領，築牢理想信念、補足精神之鈣
二、突出政治標準，強調德才兼備、以德為先
三、樹立戰略眼光，注重統籌謀划、分類管理
四、堅持嚴管厚愛，注重崗位磨礪，適時使用
第三節公立醫院優秀年輕幹部隊伍建設的挑戰與應對
一、困難挑戰
二、對策建議
第四節公立醫院優秀年輕幹部隊伍的全流程管理
一、拓寬視野渠道
二、加強培養鍛煉
三、注重適時使用
四、堅持嚴管厚愛
第五節優秀年輕幹部培養典型案例
一、多崗位掛職鍛煉——在崗位磨礪中優化幹部成長路徑
二、多院區建設歷練——用事業平台托舉年輕幹部批量成長
三、全周期發力——完善護理骨幹（後備護士長）培養路徑
第七章公立醫院幹部管理的實踐與思考案例
第一節嚴格選人用人
一、堅持黨管幹部原則
二、全面加強制度建設
三、嚴格規範選任程序
第二節分層幹部培訓
一、改革發展形勢與任務的主題培訓計
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