| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:蕭條中的生存策略 ISBN:9787522919980 出版社:中國紡織有限公司 著編譯者:(日)長谷川和廣 頁數:167 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1663131 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 身處逆境如何破局?瀕臨破產如何重獲新生?暢銷書《蕭條中的生存智慧》姊妹篇《蕭條中的生存策略》,由日本知名企業家、扭虧大師長谷川和廣傾力打造,將帶領超過2000家企業扭虧為盈的經驗傾囊相授。 本書不僅為企業提供了一整套在寒冬中站穩腳跟的策略,更是深刻揭示了這些策略如何惠及每一位職場人。 長谷川和廣通過實戰案例,為你提供了一套行之有效的生存策略。 跟隨長谷川和廣的指引,無論環境多惡劣,只要掌握正確的策略,你都能破繭成蝶,從蕭條中崛起,迎來新生。內容簡介 本書聚焦于經營環節惡劣、企業瀕臨破產這一特定時期,在討論企業轉型策略,鼓勵職場人根據市場變化提升自身能力,實現職業轉型,以適應新的經濟環境。 本書不僅提供了理念和思路,還給出了具體的方法和操作步驟,便於職場人直接應用於實際工作中。 書中幫助企業和個人更準確地分析現狀、制定生存與發展策略,具有較強的實用性和可操作性。作者簡介 長谷川和廣,幫助超過2000家企業扭虧為盈的日本明星社長,曾在金佰利、通用食品、強生、家樂氏日本、拜耳日本等公司擔任董事長或高管等職務。 2000年就任尼康-依視路股份公司董事長。僅用一年時間,就償還了這家公司50億日元的負債。第二年實現盈利和分紅,第三年帶領企業走向無債務經營。 27歲開始將其有效的工作方法、人才的流動、組織運營、生存之術等方面的隨筆以「驚奇筆記」的形式記錄下來。以此為基礎彙集成書的「社長筆記」系列成為超級暢銷書。目錄 前言 社長現在最想告訴你的事第1章 再艱難也要保證利潤 1 做一個「談赤字色變」的社長 2 解決虧損是一把手的工作 3 「速戰速決」,扭虧為盈的關鍵 4 沒有永遠盈利的商業模式 5 即使危急時刻也不能只顧眼前 6 「拚命努力」只是60分的答案 7 無法解決問題,可能是問題不對 8 滿足5個條件的銷售額才是正常的銷售額 第2章 生存比發展更重要 9 企業扭虧無望的19個表現 10 企業風氣惡化的11個表現 11 戰略計劃得當的4個表現 12 「戰略」很重要,只靠「戰略」很危險 13 管理者必須理解報表數據 14 要一直思考如何活下去 15 有備無患,豐田社長的經營奧秘 16 想要「回報社會」,企業持續發展的隱形動力 第3章 3個月必須實現盈利 17 企業財務管理不足的6個表現 18 根據報表數據做經營微調整 19 社長要有察覺「異常數據」的能力 20 報表中隱藏著大幅削減成本的機會 21 規制總量,設定有難度的成本壓縮目標 22 不以上年預算額度為依據定新年預算 23 警惕突然改變支付方式的客戶 24 客戶資金鏈惡化的5個細節徵兆 25 即便是普通員工也要清楚公司經營狀況 第4章 生產商品並銷售出去商業之本 26 好的企業規劃來自科學方法,而不靠靈光一現 27 優秀企業規劃的7個關鍵點 28 欠缺經濟考量的企業規劃方案如同「紙上畫餅」 29 企業規劃信息九成來自內部,一成來自消費者 30 絕大部分管理問題可通過市場營銷解決 31 九成管理者不知道「市場營銷」的真正含義 32 有機整合內部組織才能提升企業營銷能力 33 產品有競爭力的6個表現 第5章 企業成長的第一步,讓員工重拾「榮譽感」 34 管理者要讓企業目標深入人心 35 培養具有「直升機視角」的員工 36 重建員工對企業的信心 37 讓員工完成不想做但必須做的工作 38 引導員工思考「怎麼做,我們公司才能贏」 39 危難之時,只靠理念會吃不上飯 40 管理者構建新工作方式的5個要點 第6章 善用工具,打贏企業復活賽 41 企業常勝需要「知己知彼」 42 準確把握企業競爭態勢,制勝市場 43 用SWOT分析法判斷企業發展現狀 44 用SWOT分析結果檢驗企業發展戰略 45 提高分析效果的3個關鍵點 46 「先勝而後戰」才是競爭之道 47 用CPI7步法締造常勝模式 第7章 即便身陷困境,也要為自己打一針強心劑 48 社長的「看家寶典」 49 職場人哲學10條 50 銷售人員10訓 51 管理者識人7法 結束語 腳踏實地,心無雜念 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |