| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:運作管理 (第二版) ISBN:9787308250436 出版社:浙江大學 著編譯者:華中生 張政 頁數:390 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1663133 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 運作管理是企業管理的一項基本職能,涉及在產品製造或服務過程中的計劃、控制和改善等活動。本教材在對運作管理的相關理論知識進行系統梳理的同時,著重闡述傳統運作管理教材相對忽視的服務業的運作管理問題,為解決中國製造型和服務型企業的現實運營問題提供理論方法與工具指導。從運作系統構建,到運作系統運行,再到運作系統改善,本教材構建了全面的運作管理理論體系,包括運作管理導論、運作戰略與競爭力、產品與服務設計、流程分析與選擇、運作系統的計劃體系、預測、庫存管理、物料需求計劃、計劃與排程、供應鏈管理、收益管理、全面質量管理、準時制與精益生產、業務流程再造等。特別是相比理論性教材,本教材增加了課程實驗環節,以問題為導向,涉及多個知識點,是對理論教學的補充和升華。本教材適合經濟管理類專業本科生和研究生使用。作者簡介 華中生,浙江大學管理學院教授、求是特聘教授,中國科學技術大學計算機科學與技術系博士。主要研究領域為服務科學與運作管理。近年來研究成果發表于Production and Operaaons Management、Journal of Operations Management、Marketing Science、IEEE Trans 等國際學術期刊。目錄 第一篇 構建運作系統第1章 導論 1 1 什麼是運作管理 1 2 如何改進運作系統的生產率 1 3 為什麼要學習運作管理 1 4 運作管理的發展歷史與前沿課題 本章小結 第2章 運作戰略與競爭力 2 1 什麼是運作戰略 2 2 如何獲得運營競爭優勢 2 3 如何設計與實施運作戰略 本章小結 第3章 產品與服務設計 3 1 製造業產品開發 3 2 服務型企業的新服務開發 本章小結 第4章 流程分析與選擇 4 1 一般的流程描述與分析方法 4 2 製造流程的分析與選擇 4 3 服務流程的分析與選擇 製造加工車間流程分析實驗簡介(實驗1) 本章小結 第二篇 運作系統運行 第5章 運作系統的計劃體系 5 1 運作計劃的基本框架 5 2 預測 5 3 能力/設備規劃 5 4 人力資源規劃 5 5 綜合計劃 5 6 批量定額 5 7 排程 5 8 現場控制 本章小結 第6章 預測 6 1 需求管理 6 2 預測及其重要性 6 3 預測的分類 6 4 定性預測方法 6 5 定量預測方法 6 6 預測精度 6 7 預測方法的選擇 呼叫中心資源配置管理實驗簡介(實驗2) 本章小結 第7章 庫存管理 7 1 庫存與庫存系統 7 2 庫存的目的 7 3 庫存分類 7 4 庫存成本 7 5 獨立需求與非獨立需求 7 6 經濟訂貨批量模型(EOQ模型) 7 7 Wagner-Whitin模型 7 8 隨機訂購點模型 本章小結 第8章 物料需求計劃 8 1 MRP的產生與發展 8 2 MRP的基本處理邏輯 8 3 MRPⅡ的基本特徵 8 4 MRPⅡ的發展——ERP 8 5 MRPⅡ/ERP的實施 自行車全球化製造生產計劃管理實驗簡介(實驗3) 本章小結 第9章 計劃與排程 9 1 單機器排程計劃 9 2 多機器排程計劃 9 3 服務業作業計劃 本章小結 第10章 供應鏈管理 lO 1 供應鏈管理理論基礎 10 2 供應鏈的構建 10 3 供應鏈管理環境下的計劃與控制 10 4 供應鏈管理的發展趨勢 啤酒供應鏈管理實驗簡介(實驗4) 本章小結 第11章 收益管理 11 1 收益管理概述 11 2 航空貨運的收益管理 11 3 集裝箱運輸的收益管理 11 4 收益管理的發展歷史 本章小結 第三篇 運作系統改善 第12章 全面質量管理 12 1 質量與質量管理導論 12 2 全面質量管理(TQM) 12 3 質量改善方法 12 4 統計質量控制方法 本章小結 第13章 準時制與精益生產 13 1 準時制的概念 13 2 豐田生產系統 13 3 準時制實施的要求 13 4 準時化服務 13 5 生產控制體系:推式和拉式系統 看板管理設計實驗簡介(實驗5) 本章小結 第14章 業務流程再造 14 1 業務流程再造的含義 14 2 業務流程再造的過程及方法 14 3 業務流程再造與信息技術 本章小結 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |