產品規劃管理指南-從市場洞察到產品競爭力 任彭樅 9787111745563 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
NT$687
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：產品規劃管理指南-從市場洞察到產品競爭力 ISBN：9787111745563 出版社：機械工業 著編譯者：任彭樅 頁數：337 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1662162 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書以理論聯繫實際，結合行業頭部企業的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰略規劃、年度業務規劃、產品組合規劃、路標開發流程、項目任務書開發流程等產品規劃相關業務活動中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產品規劃過程，領悟如何才能「做正確的事」。 本書的特色是通過大量經過實戰檢驗過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結了快速成長型企業常見的產品規劃問題和改進方法，強調「實戰」，方法可借鑒，工具上手即用。 本書建議的讀者對象為公司的董事長、總經理、研發總監、產品總監等高層管理人員，以及從事公司戰略管理、市場管理、研發管理、產品管理等相關業務的管理人員。作者簡介 任彭樅，製造業數字化轉型專家，擁有17年企業甲、乙方數字化轉型管理經驗，歷經乙方業務諮詢顧問、項目經理、大項目經理、項目管理（PMO）、部門管理、事業部管理以及甲方數字化轉型專家等多個角色。 深入接觸超過300家不同行業、不同規模的研髮型企業，包括華為技術、美的集團、格力電器、吉利汽車、徐工集團、長江存儲、濰柴集團、玉柴機器等大型企業和優必選、箭牌家居、國星光電、友訊達、邦彥技術、禾苗通信、南興裝備、捷順科技等快速成長型企業。 專註于離散製造業的數字化轉型，對離散製造業數字化轉型規劃、4A架構、數據治理、數字化IT產品、AI大模型等領域均有較深刻的理解。於2018年出版《產品開發管理方法流程工具》一書。目錄 前言第一章 概述 1 1 產品規劃相關背景 1 1 1 產業 目錄 簡介1 1 2 產品規劃相關的重量級團隊定義 1 1 3 產品規劃相關組織架構設計 1 1 4 產品管理部 1 1 5 產品規劃的顆粒度 1 2 PMT 基礎知識 1 2 1 PMT 職責 1 2 2 PMT 成員及職責 1 2 3 PMT 會議運作與管理 1 2 4 PMT 議題範圍 1 3 其他專題內容 1 3 1 研發投入比例 1 3 2 產品管理職責 1 3 3 產品管理工作清單 第二章 市場洞察與細分市場管理 2 1 市場洞察常見的問題 2 2 市場洞察組織 2 2 1 市場洞察部 2 2 2 需求洞察團隊 2 3 看宏觀 2 3 1 宏觀環境 2 3 2 技術洞察 2 4 看市場 2 4 1 市場細分 2 4 2 市場空間 2 4 3 產業鏈/ 價值鏈分析 2 4 4 產業鏈價值趨勢轉移 2 5 看競爭 2 5 1 解讀競爭對手 2 5 2 競爭對手10 維度分析 2 5 3 顛覆性力量分析 2 6 看客戶 2 6 1 客戶細分 2 6 2 客戶行為分析 2 6 3 客戶聲音研究 2 6 4 客戶體驗測量 2 6 5 社交媒體分析 2 6 6 消費者洞察 2 7 洞察與細分市場專題 2 7 1 洞察成熟度模型 2 7 2 專題洞察過程 2 7 3 細分市場排序與選擇 2 7 4 洞察與戰略的關係 2 7 5 洞察與需求的關係 2 8 需求洞察流程 2 8 1 需求洞察流程圖 2 8 2 洞察規劃階段流程說明 2 8 3 專題立項階段流程說明 2 8 4 洞察分析階段流程說明 2 8 5 商業構想階段流程說明 2 9 洞察相關模板 2 9 1 市場洞察報告 2 9 2 洞察分析與商業構想報告 2 9 3 重大市場需求 2 10 洞察相關問題 2 10 1 市場洞察中的看行業要分到多細 2 10 2 如何區分市場洞察與需求洞察 2 10 3 如何判斷洞察信息的準確性 2 10 4 怎樣具體通過戰略研討和聯合創新理解客戶 2 10 5 如何規避市場的不確定性和複雜性風險，以及如何應對黑天鵝事件 2 10 6 如何匹配戰略洞察和節奏 第三章 需求管理 3 1 需求管理常見的問題 3 2 需求管理組織 3 2 1 需求管理組織結構 3 2 2 RMT 職責 3 2 3 RAT 職責 3 2 4 RMT/RAT 設置規則 3 2 5 RMT 運作規則 3 2 6 RAT 運作規則 3 2 7 RME 工作內容 3 3 需求架構模型 3 3 1 需求架構模型一 3 3 2 需求架構模型二 3 3 3 需求架構模型二的需求傳遞過程 3 3 4 兩種需求架構模型的對應關係 3 4 需求管理流程 3 4 1 需求管理流程圖 3 4 2 需求收集階段流程說明 3 4 3 需求分析階段流程說明 3 4 4 需求分發階段流程說明 3 4 5 需求實現階段流程說明 3 4 6 需求驗證階段流程說明 3 5 需求管理專題 3 5 1 產品包需求定義 3 5 2 DFX 需求 3 5 3 需求排序 3 5 4 需求衝突升級機制 3 5 5 需求變更管理 3 5 6 需求管理度量 3 6 需求管理相關模板 3 6 1 原始需求模板 3 6 2 初始需求模板 3 6 3 RAT 彙報模板 3 7 需求管理相關問題 3 7 1 常見的需求來源 3 7 2 誰適合擔任RMT/RAT 組長 3 7 3 需求決策需要考慮哪些因素 3 7 4 為什麼要做需求確認 第四章 戰略管理 4 1 戰略管理常見的問題 4 2 SP/BP 組織 4 3 SP/BP 流程 4 3 1 戰略管理流程圖 4 3 2 戰略規劃階段流程說明 4 3 3 年度業務計劃階段流程說明 4 3 4 執行與監控階段流程說明 4 4 戰略規劃 4 4 1 戰略規劃概述 4 4 2 戰略審視 4 4 3 戰略規劃方法：業務領導力模型 4 4 4 戰略解碼 4 4 5 戰略解碼方法：業務執行力模型（SP 階段） 4 4 6 KPI 指標方案 4 5 年度業務計劃 4 5 1 年度業務計劃概述 4 5 2 SP 向BP 解碼 4 5 3 戰略解碼方法：業務執行力模型（BP 階段） 4 5 4 編製預算 4 5 5 制訂KPI 目標值 4 6 產業商業計劃 4 6 1 產業商業計劃概述 4 6 2 產業商業計劃與戰略管理的關係 4 6 3 產業商業計劃內容 4 7 產業投資組合管理 4 7 1 生命周期差異化投資 4 7 2 產業定位差異化投資 4 7 3 產業組合排序與取捨 4 7 4 投資回顧及差距分析 4 7 5 投資審視 4 7 6 產業畫像 4 8 SP/BP 相關模板 4 8 1 中長期戰略規劃模板 4 8 2 年度業務計劃模板 4 8 3 產業商業計劃模板 4 8 4 重點工作模板 4 9 SP/BP 相關問題 4 9 1 如何做實SP 4 9 2 如何避免戰略規劃與執行兩層皮 4 9 3 戰略目標與重點工作的區別 4 9 4 產品線的哪些部門涉及戰略目標制訂 4 9 5 CSF 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
