| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202407*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:財報預言-用會計數據預測企業發展 ISBN:9787523606612 出版社:中國科學技術 著編譯者:大津廣一 頁數:294 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1662190 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 早稻田大學教授對財報的獨到解析。 用一份財報看清企業發展趨勢。 讓會計思維與戰略思維巧妙碰撞。 在本書中,作者深入淺出地介紹了如何將會計與戰略思維的相關知識相結合,進行多元化學習,並以醫藥行業、汽車行業、化妝品行業等具體行業中的企業舉例,講解了如何利用會計知識更好地在實際工作中理解企業經營戰略,制訂更合理的經營計劃。本書適合想綜合學習會計知識的讀者閱讀,內容實操性強,對讀者的實際工作有指導作用。本書為讀者提供了了解企業情況的新方法,能幫讀者通過讀懂企業的財務報表知道企業的發展情況,預測企業發展趨勢。作者簡介 大津廣一,慶應義熟大學理工學部畢業,美國羅切斯特大學工商管理碩士,早稻田大學研究生學院商學研究科(經營學研究科)兼職講師,美國註冊會計師。曾任職于日本富士銀行、外資證券,后獨立創業。共向3萬餘人提供金融相關的諮詢服務。目錄 第一部分 會計能力第一章 用矩陣解讀利潤表 和死記硬背說再見 用矩陣解讀利潤表 如何區分營業成本和銷售管理費用 企業所說的10%營業利潤率目標 讀懂宜得利控股公司的利潤表 小結 第二章 解讀資產負債表的3個基本法則 利潤表是錄像帶,資產負債表是照片 右邊是資金來源明細,左邊是資金的投資與運用情況 解讀資產負債表的3個基本法則 讀宜得利控股公司的資產負債表 小結 第三章 假設及檢驗:看財務報表猜企業名 第一步推測企業的情況 第二步提出假設(描繪財務報表) 第三步檢驗假設(看財務報表) 小結 第四章 假設及檢驗:從財務報表數值出發解讀企業活動 情景再現:通過小組討論解讀資產負債表 情景再現:集體討論,深入分析利潤表和資金來源 小結 第二部分 戰略思維能力 第五章 通過波特五力理解行業競爭環境 要點提示:做生意首先要考慮內部與外部的經營環境 競爭激烈的行業有哪些特徵 同業競爭者的威脅 新進人者的威脅 替代品的威脅 供應商的威脅 購買者的威脅 小結 第六章 用波特五力把握行業競爭環境並解讀會計數值 背景提要:兩家大企業的合併 鋼鐵行業的波特五力分析——利潤率持續下滑以及大規模合併的原因 同業競爭者的威脅:處處是增加威脅的要素 新進入者的威脅:外國的新進入者在過去十多年的影響 替代品的威脅:鋼鐵的便利性暫時不會有變化 供應商的威脅:供應商持續主導銷售談判 購買者的威脅:購買者持續主導銷售談判 小結 第七章 用價值鏈理解企業的內部環境 不同的利潤表體現不同的經營戰略 通過分析價值鏈分析經營戰略 小結 第八章 用波特價值鏈模型解讀同行業企業的經營戰略與會計數據 不同研發戰略下的利潤率差異 不同生產戰略下的利潤率差異 不同推廣營銷戰略下的利潤率差異 不同銷售渠道戰略下的利潤率差異 小結 第九章 用4P理解市場營銷戰略 思考網購的魅力 市場營銷及營銷組合的4P模型 小結 第十章 用STP與4P分析同行業企業的市場營銷戰略與會計數值 運用R-STP-MM-I-C理論剖析市場營銷流程 STP理論 結合STP理論分析健身房市場 小結 第三部分 應用與發展 第十一章靈活運用有效的分析工具——會計指標 綜合能力 收益能力 資產效率 安全性 成長性 第十二章 解讀豐田的合併財務報表和母公司財務報表 豐田汽車的合併利潤表 豐田汽車的合併資產負債表 第十三章 解讀佳能的合併現金流量表 佳能的經營活動產生的現金流量 佳能的投資活動產生的現金流量 佳能的籌資活動產生的現金流量 佳能的期末現金及現金等價物餘額驟降的原因 第十四章 分析盈虧平衡點,打造盈利結構 盈虧平衡點及計算時會用到的管理會計術語 盈虧平衡點占現營業收入比例:評估赤字經營緩衝區厚度的指標 經營槓桿:評估營業收入對利潤的影響力的指標 第十五章 分析國際財務報表的9個著眼點 不強制披露各階段利潤 更多企業自行界定利潤 非持續性業務帶來的損益另行披露 商譽不進行攤銷處理,固定資產分兩步進行減值處理 出售股票取得的利潤可以不列示在利潤表中 收入的確認標準不同 資產負債表的名稱和樣式不同 所有的租賃物原則上都要列為資產 第十六章 多元學習會計 怎樣才能掌握會計技能 將會計知識運用到身邊發生的事上 試著針對身邊的會計數值進行提問 善用分析模型 關鍵在於「WHY?」與「SO WHAT?」 不懼犯錯,勇於思考,不斷摸索 註釋 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |