| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202404*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:巴菲特價值投資-成為股票贏家實操指南 ISBN:9787513945486 出版社:民主與建設 著編譯者:唐顰 頁數:260 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1662074 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 本書是一部投資理財類書籍。作者結合自己在A股市場投資12年的經驗,在書中分析以巴菲特為代表的價值投資理念,與有志成為價值投資者的讀者分享自己的心得和投資經驗。作者證明了在高度投機的A股市場,普通投資者運用價值投資理念仍然可以取得成功。書中將結合作者的真實投資經歷,告訴讀者如何分析A股上市公司的經營情況,以巴菲特的價值投資理念為指導,成為投資贏家。內容簡介 作者在本書中結合自己多年在A股運用價值投資的實戰經驗,循序漸進地介紹價值投資理論。 本書的第一部分介紹了市場波動對投資者的影響,以及巴菲特的投資理念能否適用於中國的投資市場。 本書的第二部分從投資分析前的準備工作開始,逐項解說,讓讀者詳細了解價值投資分析的基本理念,最後引出價值投資的核心——安全邊際。 本書的第三部分則介紹了如何運用價值投資的武器庫,讓普通的投資者合理運用這些武器進行投資分析,從而成為股市的大贏家。 本書最後一章的實戰案例是全書的精華所在。通過A股的多個實戰案例詳細論證了價值投資同樣適用於中國股市。作者簡介 唐顰,作者是一名在A股長期實踐價值投資的資深投資者,平均年化收益率達到兩位數(12%,超過中國M2的平均增速,平均每年領先上證綜指10個百分點以上),深刻理解到價值投資對於規避風險保值增值的妙處。希望自己多年的價值投資經驗和教訓,能用來引導在股市茫然不知所措又希望穩定保值增值的普通投資者,讓他們能通過價值投資建立起正確的投資理念,在保證本金安全的前提下達成財富穩定保值增值的最終目標。目錄 第一部分 市場第一章 精神錯亂的「市場先生」 一、經常精神錯亂的「市場先生」:A股不需要有效市場理論 二、有趣的市場效應:經常失效的市場 三、燃燒吧,我的小宇宙:市場燒起來了,但你得給自己澆盆冷水 四、理性投資:利用市場的混亂,成為贏家中的一員 第二章 A股不適合用巴菲特的投資理論? 一、買股票就是買企業,投資股票就是將錢與企業聯姻:幫自己找個「好女婿」 二、在股市賺錢就是賺取忍耐費:有道是——長線是金 三、怎樣得分才簡單:超遠距離三分,還是無人看守的上籃 四、壞消息與好企業:低估才是投資的良機 五、分散投資還是集中投資:應該把雞蛋放在不同的籃子里嗎? 第二部分 A股的投資分析:手中有糧,心中不慌 第三章 做好分析前的準備 一、這個世界上最痛苦的事情:機會來臨的時候沒錢投資 二、搭便車還是自己分析:由龐氏騙局得來的經驗教訓 三、從華爾街經久不衰的經典理論中管理好你的收益預期:無花果樹與機會成本 四、找出你的投資天賦點,技能樹可別點歪了:能力圈與投資決策 五、企業圈錢以及損害股東利益的手段:債轉股、增發、股權激勵與企業債 第四章 巴菲特最核心的思想,永遠都是安全第一:安全邊際 一、巴菲特的老師:證券分析之父格雷厄姆的安全邊際 二、重要的話講三遍:不要虧,不要虧,不要虧 三、如果我知道自己會在哪裡死去,那我就永遠不去那個地方:巧用逆向思維規避風險 四、尋找到百年老店,這就是優秀的企業:鑒別成功的經營管理 五、在合理的價位買入優秀的企業:分步建倉、攤薄成本 第三部分 我們的「武器庫」:成為股市的贏家 第五章 企業對外交流的窗口:財務報表 一、虛擬經營一家麵包房:簡明財務教程 二、你手中的武器:進階數據分析 三、買股票終歸是為了賺錢:簡明估值數據分析 四、警報!前方有地雷陣:躲過地雷,識別財務欺詐 第六章 優秀的管理 一、迎接全球化的挑戰:管理模式與企業發展趨勢 二、你願意擁有什麼樣的企業:管理企業的方式方法 三、既是選股也是面試:管理者的品行 四、挑選出誰是真正優秀的CEO:知名企業管理者的行為舉止 第七章 行為金融——投資心理分析 一、烏合之眾:市場上從來都不缺少旅鼠 二、在別人貪婪的時候恐懼,在別人恐懼的時候貪婪:誰是別人 三、為什麼那麼多的人喜歡追漲殺跌:短期預期和簡單聯想的影響力 四、虧損厭惡症患者:不看、不想、不動=不虧? 五、因為我手裡有把鎚子,所以你就是顆釘子:鎚子效應帶來的巨大偏差 第四部分 實戰案例 第八章 巴菲特價值投資理念在A 股市場的實踐 一、貴州茅台:中國A股的神話 二、片仔?:百年瑰寶、中藥龍頭 三、海天味業:源自乾隆年間的味道 四、中國石油:巴菲特中國投資的「第一次」 後記 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |