| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202307*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:企業戰略管理 (第3版) ISBN:9787302639541 出版社:清華大學 著編譯者:徐大勇 叢書名:工商管理系列 頁數:415 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1557265 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書在吸收國內外先進的戰略管理理論的基礎上,結合作者多年來在戰略管理領域的教學與研究心得,基於企業戰略管理完整框架體系安排章節結構。全書分為戰略管理導論、戰略分析、戰略制定與選擇以及戰略實施、控制與變革4篇,共14章,力求呈現給讀者清晰的企業戰略管理全貌。本書的特點是將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合,將理論分析與案例教學相結合。每章都精選一些經典案例,不僅加強實踐教學、突出操作技能培養與應用型特色、實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合,而且可為企業和各類組織取得競爭優勢、謀求可持續發展提供重要的參考與借鑒。 本書可作為高等院校經濟管理類專業本科及研究生戰略管理課程的專業教材,也可作為戰略管理研究人員、工商企業決策者和高層管理者、戰略諮詢師、金融界人士等的戰略參考與培訓用書,同時對於廣大對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。目錄 第1篇 戰略管理導論第1章 戰略管理概論 1 1 戰略概念的演變 1 2 從企業家的角色談戰略家的任務 1 3 企業戰略概述 1 4 戰略管理的構成要素、層次與系統 1 5 戰略管理過程 1 6 戰略管理與業務管理、長期計劃的關係與區別 1 7 戰略管理者 本章小結 思考題 即測即練 第2章 企業戰略理論的演進和發展 2 1 戰略管理的演進 2 2 戰略管理理論演變的基本規律 2 3 戰略管理理論的發展趨勢 2 4 戰略管理的主要流派 本章小結 思考題 即測即練 第3章 企業的願景、使命和戰略目標 3 1 企業願景 3 2 企業使命 3 3 企業戰略目標 3 4 企業願景、使命與戰略目標的關係 本章小結 思考題 即測即練 第2篇 戰略分析 第4章 企業外部環境分析 4 1 外部環境概述 4 2 企業宏觀環境因素分析 4 3 商業生態系統分析 4 4 行業結構分析 4 5 戰略群體分析 4 6 競爭對手分析 4 7 企業外部環境分析方法 本章小結 思考題 即測即練 第5章 企業內部環境分析 5 1 內部分析的性質、目的和重要性 5 2 企業資源分析 5 3 企業能力構成 5 4 企業核心能力 5 5 企業內部環境分析方法 本章小結 思考題 即測即練 第6章 文化與利益相關者的期望 6 1 戰略的文化背景 6 2 利益相關者分析 本章小結 思考題 即測即練 第3篇 戰略制定與選擇 第7章 公司戰略 7 1 發展型戰略 7 2 穩定型戰略 7 3 緊縮型戰略 7 4 組合型戰略 本章小結 思考題 即測即練 第8章 競爭戰略 8 1 成本領先戰略 8 2 差異化戰略 8 3 集中化戰略 8 4 最優成本供應商戰略 8 5 競爭戰略的應用比較和選擇 8 6 合作戰略 本章小結 思考題 即測即練 第9章 職能戰略 9 1 生產戰略 9 2 營銷戰略 9 3 人力資源戰略 9 4 研究與開發戰略 9 5 財務戰略 本章小結 思考題 即測即練 第10章 企業創新戰略 10 1 戰略性創業與創新 10 2 內部創新的內涵 10 3 內部創新的實施 10 4 通過合作戰略進行創新 10 5 通過收購進行創新 10 6 通過戰略性創業創造價值 10 7 藍海戰略 10 8 商業模式 10 9 平台化思維 本章小結 思考題 即測即練 第11章 戰略制定與選擇 11 1 戰略制定 11 2 戰略評價 11 3 戰略選擇 11 4 戰略制定與選擇的分析工具 11 5 戰略決策階段的分析工具 11 6 戰略方案設計 本章小結 思考題 即測即練 第4篇 戰略實施、控制與變革 第12章 戰略實施 12 1 企業戰略實施概述 12 2 戰略實施的資源配置 12 3 企業戰略的有效實施 本章小結 思考題 即測即練 第13章 戰略控制 13 1 戰略控制概述 13 2 戰略失效與戰略控制 13 3 戰略控制過程與系統 本章小結 思考題 即測即練 第14章 戰略變革 14 1 企業戰略變革的必要性 14 2 企業戰略變革的要素與一般階段 14 3 企業戰略變革的影響因素分析 14 4 企業戰略變革的實施過程 14 5 戰略變革的時機選擇與阻力分析 14 6 戰略變革的基本方式與框架 14 7 戰略變革和組織復興 本章小結 思考題 即測即練 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |