煤炭企業精益化管理 山西焦煤集團有限責任公司 9787522323015 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國財政經濟
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202307*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：煤炭企業精益化管理 ISBN：9787522323015 出版社：中國財政經濟 著編譯者：山西焦煤集團有限責任公司 叢書名：煤炭企業管理培訓叢書 頁數：215 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1558072 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書主要是闡述精益化管理的基本原則及其在煤炭企業中的應用，共分為兩部分：第一部分為精益化管理原理，重點說明精益化管理髮展演進過程、精益管管理的7種浪費、精益化管理的改善、看板技術及其應用、「為什麼」問題分析法以及精益化管理的問題解決步驟與報告等。第二部分是精益化管理原理在煤炭企業管理實踐中的應用，主要從生產現場管理、零庫存采供管理、安全管理、污水治理、全員設備管理以及適用精益化管理的技能型人才等方面，對精益化管理的實踐應用過程進行了介紹。精益化管理是企業實現高質量發展的必有之路，本書對煤炭行業企業開展對標世界一流營運管理具有一定的參考意義。目錄 第一部分 精益化管理原理要義第一章 精益化管理概述 第一節 引言 第二節 精益化管理與生產模式的演進 第三節 JIT概要 第四節 自慟化 第五節 生產流程布局設計 第六節 看板模式 第七節 評價與改善 本章小結 第二章 精益化管理視角中的七種浪費 第一節 精益化管理 第二節 七種浪費 第三節 消除生產現場的七種浪費 第四節 不產生浪費的「JIT」與「看板」 第五節 消除浪費的關鍵 第三章 精益化管理的改善 第一節 改善的背景 第二節 何為改善 第三節 改善的原則 第四節 日常改善活動與5s活動的關係 第五節 六步法的業務改善 第六節 改善活動的實施方法 第七節 案例分析 第八節 實施改善的注意點 第九節 運用改善業務的方法推進效率化 第四章 看板模式的技術及應用 第一節 看板模式的概念 第二節 看板的功能 第三節 「看板模式」的體系 第四節 「看板模式」的系統化應用基礎 第五節 「看板」的種類和應用 第五章 「五次為什麼」分析法 第一節 「五次為什麼」分析法 第二節 實施「五次為什麼」分析法的前提 第三節 解決問題和「為什麼分析」的關係 第四節 「為什麼分析」中的7個技巧 本章小結 第六章 精益化管理的「八步驟解決問題」和「A3報告書」 第一節 緒論 第二節 「解決問題」的概念 第三節 「解決問題」的八個步驟 第四節 八步驟解決問題的有效實施 第五節 A3報告書的製作 本章小結 第二部分 精益化管理應用實踐 第七章 A煤礦精益生產管理 第一節 案例背景 第二節 總體設計 第三節 應用過程 第八章 B煤礦「零庫存」采供管理 第一節 案例背景 第二節 總體設計 第三節 應用過程 第九章 C煤礦TPM精益設備管理 第一節 案例背景 第二節 總體設計 第三節 應用過程 第十章 D煤礦安全管理體系 第一節 案例背景 第二節 總體設計 第三節 應用過程 第十一章 E煤礦精益化環保管理 第一節 案例背景 第二節 總體設計 第三節 應用過程 第十二章 F煤礦精益人才育成管理 第一節 案例背景 第二節 總體設計 第三節 應用過程 附錄 F煤礦精益化成本管控考核表 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
