國際人力資源管理 (第4版) 林新奇 9787309168792 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：復旦大學
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：國際人力資源管理 (第4版) ISBN：9787309168792 出版社：復旦大學 著編譯者：林新奇 頁數：398 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1558051 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 隨著全球化與中國經濟的快速發展，中國企業大踏步「走出去」，中外企業的交融碰撞更趨激烈，跨國經營與國際化成為時代的潮流，同時也帶來了人力資源管理的新挑戰、新課題。本書探討了全球化背景下人力資源管理髮展的新特點，歸納了國際人力資源管理的若干研究模式，包括國際人力資源管理的制度比較、跨文化管理、跨國公司人力資源管理職能活動等，提出從中國企業如何應對全球化挑戰這一現實課題出發，以問題為導向，從多角度研究國際人力資源管理問題的新視角。全書共十一章，包括三個部分，即對象與方法，比較、選擇與溝通，職能與技術。 本書第四版根據這些年國際人力資源管理理論與實踐的發展、中國企業「走出去」的實際情況，以及相關調查研究與諮詢培訓成果進行了相應的修訂和補充，基本體系和研究框架更加完備，理論聯繫實際更加緊密，突出本土化、原創性、前瞻性和操作性，適合人力資源管理、勞動經濟、勞動關係、國際經貿、電子商務、企業管理、工商管理等經濟管理類專業作為教材使用，也適合各方面管理者特別是人力資源管理工作者作為培訓教材或自學參考書使用。作者簡介 林新奇，中國人民大學勞動人事學院人力資源管理系教授、碩士生導師、博士生導師，國際管理學博士，中國管理科學學會人力資源管理分會會長，著名人力資源與績效管理專家。 自1986年以來一直從事人力資源管理研究、教學、諮詢、培訓工作，擔任多家企事業單位高級管理顧問，曾為國內外近百家企事業單位和政府機構等提供了績效考核與薪酬激勵、定崗定編與競爭上崗、人力資源戰略規劃和核心人力資源體系建設等諮詢培訓服務，主持或參与主持了包括國家863計劃等在內的多項國內外重大人力資源管理課題研究，在國內外發表學術論著100多篇（部），1994年榮獲北京市第3屆哲學社會科學中青年優秀成果獎，2008年入選國家教育部新世紀優秀人才支持計劃。其所著《績效管理》教材榮獲北京高等教育精品教材獎（2013），入選國家「十二五」規劃教材（2014）。 主要研究領域包括：績效考核與薪酬激勵，戰略人力資源管理，跨文化人力資源管理等。主講課程包括：績效考核與績效管理，定崗定編與競爭上崗，薪酬管理與員工激勵，人力資源管理理論與技術，人力資源戰略規劃，領導藝術與管理技能開發，企業文化與跨文化管理等。目錄 第一章 全球化趨勢下人力資源管理的新特點第一節 全球化與國際人力資源管理 第二節 人力資源管理的發展趨勢和特點 第三節 小結 案例研究：英國脫歐公投案例分析 複習思考題 第二章 國際人力資源管理的研究視角與方法 第一節 制度比較視角 第二節 跨文化管理視角 第三節 跨國公司視角 第四節 問題導向的新視角 案例研究：寧德時代：在三線小城做世界一流科研 複習思考題 第三章 國際人力資源管理的模式選擇 第一節 美國的人力資源管理模式 第二節 歐洲的人力資源管理模式 第三節 日本的人力資源管理模式 第四節 中國的人力資源管理模式 第五節 比較與選擇 案例研究：IBM與騰訊的人力資源三支柱模型與實踐對比 複習思考題 第四章 國際人力資源管理的文化溝通 第一節 文化比較與溝通 第二節 跨文化管理模型 第三節 企業文化模式與管理特點 第四節 跨文化人力資源管理 案例研究一：聚龍集團印尼投資公司案例研究 案例研究二：葛洲壩國際公司的跨文化管理 複習思考題 第五章 中外合資企業的人力資源管理 第一節 中外合資企業概況 第二節 中美合資企業的人力資源管理 第三節 中日合資企業的人力資源管理 第四節 其他中外合資企業及併購企業的人力資源管理 案例研究一：三星中國的人才策略 案例研究二：吉利收購沃爾沃案例的管理轉型研究 複習思考題 第六章 國際人力資源規劃與招聘 第一節 國際人力資源規劃 第二節 國際人力資源招聘的特點 第三節 國際人力資源招聘的操作 案例研究一：上海迪士尼與無印良品的人力資源本土化案例 案例研究二：神華能源和獵豹移動的人員本土化案例比較 複習思考題 第七章 國際人力資源培訓與開發 第一節 國際人力資源培訓與開發的特點 第二節 國際人力資源培訓與開發的操作 案例研究一：三家跨國公司的國際人力資源培訓開發實踐 案例研究二：肯德基（中國）有限公司的員工培訓 案例研究三：國家電網公司的跨文化培訓體系案例 複習思考題 第八章 國際人力資源的績效考核 第一節 國際人力資源績效考核與管理 第二節 國際人力資源績效考核的操作 案例研究一：通用集團和索尼公司的績效管理案例比較 案例研究二：可口可樂公司的國際人才環流分析 複習思考題 第九章 國際人力資源的薪酬與激勵 第一節 國際人力資源薪酬與激勵的特點 第二節 國際人力資源薪酬與激勵的操作 案例研究一：IBM公司的工資管理 案例研究二：斯倫貝謝公司的員工激勵管理 複習思考題 第十章 國際人力資源職業生涯管理 第一節 國際人力資源職業生涯管理的特點 第二節 國際人力資源職業生涯管理的操作 案例研究一：美國3M公司的職業生涯開發系統 案例研究二：中國葛洲壩集團國際工程公司的跨文化管理 複習思考題 第十一章 國際人力資源勞動關係管理與法律風險防控 第一節 國際人力資源勞動關係管理 第二節 跨國併購中的人力資源盡職調查 第三節 人力資源盡職調查的程序 第四節 人力資源盡職調查的方法 第五節 國際人力資源管理中法律風險的防控 案例研究一：國際人力資源管理中的知識產權爭端風險與應對措施 案例研究二：TCL跨國併購：HR與文化整合 案例研究三：廣汽本田的勞資糾紛案件 複習思考題 主要參考文獻 第四版 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
