| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:拉姆.查蘭管理經典-重構競爭優勢-決勝數字時代的六大法則 ISBN:9787111732136 出版社:機械工業 著編譯者:(美)拉姆.查蘭 (美)格里 .韋利根 叢書名:拉姆.查蘭管理經典 頁數:202 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1558131 可大量預訂,請先連絡。 【台灣高等教育出版社簡體書】 拉姆.查蘭管理經典-重構競爭優勢-決勝數字時代的六大法則 787111732136 (美)拉姆.查蘭 (美)格里 .韋利根 內容簡介 面對數字巨頭,很多企業都有這樣的疑問:為什麼亞馬遜、臉書、谷歌等數字巨頭能迅速增長,它們的成功之道是什麼?數字巨頭的主導地位能持續多久,其他企業還有勝出的機會嗎?企業曾經的競爭優勢能否維持,決勝數字時代有哪些全新的法則? 經過五年的研究,本書作者一方面深入拆解、探討數字巨頭令人望而生畏的競爭優勢究竟源於何處;另一方面探索破局,幫助傳統企業找到實現數字化轉型的路徑與方法。 企業曾經的競爭優勢,如資產規模、品牌、專利、分銷渠道,雖依然有用,但已不足以贏得未來。在本書中,作者提煉出「決勝數字時代的六大法則」,可以幫助企業看到自身的弱點與盲點,也為企業在數字時代的生存和發展提供了可循的制勝之道。作者簡介 楊懿梅,查蘭中國業務負責人、全球唯一合伙人,與查蘭一起,為中國企業家提供管理諮詢及教練輔導服務,工作重點包括企業轉型、戰略執行、組織人才、公司治理、家族傳承、家族接班人培養等,近20年資深顧問,曾就職于麥肯錫諮詢公司、貝恩資本私募股權投資基金,在諮詢和投資領域有豐富的實戰經驗。 畢業於哈佛大學、清華大學,現兼任清華大學經濟管理學院客座講師,此外還翻譯了多部大師力作:《高潛》(即將出版)、《求勝於未知》《客戶說》《引領轉型》及《開啟轉型》等。目錄 推薦序前言 第一章 數字巨頭,憑什麼勝出 奈飛如何異軍突起 傳統巨頭如何奮起直追 數字時代已經來臨 數字巨頭的制勝法寶 第二章 決勝數字時代的六大法則 決勝數字時代的六大法則 新舊時代的變與不變 打破傳統思維定式 第三章 法則1 增長驅動 打造個性化用戶體驗,開創百倍增量市場 重塑認知,以最終用戶為核心 為用戶創造極致個性化體驗 敢於想象,開創百倍增量市場 去掉中間環節,贏得更大盈利空間 做好準備,迎接更為激烈的市場競爭 第四章 法則2 數字賦能 數字平台成為業務核心,數據演算法不可或缺 演算法及數字平台的緣起 數字平台無須自建 數字平台對業務發展至關重要 B2W Digital:數字平台助力轉型成功 敬畏數據,保護用戶隱私與安全 第五章 法則3 生態構建 生態對壘取代單打獨鬥,生態系統價值巨大 生態夥伴,互利互惠,共生共榮 新勢力橫空出世,汽車生態大幅重構 UST:生態系統與數字平台的完美結合 軟銀:資本主導,合縱連橫,構建產業生態 蘋果:醫療健康宏大生態,正在逐步浮出水面 經營生態系統,是數字時代必備的領導力 第六章 法則4 現金創造 盈利模式重在現金毛利,規模助力邊際效益遞增 追求長期規模效應,邊際效益越來越高 推動持續增長,大力投資未來,經營費用有玄機 增強自身造血能力,現金毛利是關鍵抓手 對外融資,一定要找懂行的投資人 第七章 法則5 組織變革 打破層級,打造敏捷組織,獨立項目小組加速業務創新 富達投資:傳統企業的數字化組織變革 數字化組織必須做好人才招募和文化建設 同步研討:激發組織創造力的秘密武器 第八章 法則6 自我更新 一把手本人必須持續學習,敢想敢幹,引領突破與變革 羅伯特·艾格:迪士尼數字化變革的總設計師 數字化領導者有什麼特點 數字化領導者會經受什麼考驗 數字化領導者該如何培養 第九章 學以致用 升級業務,變革組織,重構競爭優勢 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |