成長與裂變-企業戰略與案例 文歡林 9787509691557 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：經濟管理
物品所在地：中國大陸
原出版社：經濟管理
NT$630
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：成長與裂變-企業戰略與案例 ISBN：9787509691557 出版社：經濟管理 著編譯者：文歡林 頁數：403 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1558141 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 人們普遍認為戰略管理對企業的發展尤為重要，然而，在如何進行戰略管理方面，卻總有各種各樣的實踐困惑。在企業管理和管理諮詢的實踐中，作者深切感到企業除了學習前人的戰略經驗外，還需要充分考慮自身的具體情境。 在對上市公司進行實證分析時，作者發現企業核心業務的經營狀況及其所處的生命周期階段等因素也是整個企業在成長曆程中的重要戰略情境因素。 為了介紹如何在實踐中運用這些觀點，本書試著系統地將一些已有的經典戰略理論經驗進行適當的組織，採用專業化經營—多元化經營—重新聚焦並循環成長的結構，歸納了不同情境下的典型戰略因素和戰略管理思路，並將核心業務情境也納入其中，探討企業可能的成長路徑和戰略變革方案。作者簡介 文歡林，管理諮詢師、高級人力資源管理師。2000年畢業於中國農業大學電子電力工程學院，獲工學學士學位。多年來，在企業中擔任過副總經理、研發總監、產品經理和項目經理等，也在管理諮詢公司中擔任過管理諮詢顧問，為多個行業的龍頭企業、上市公司提供管理諮詢服務，在戰略、研發、人力資源等領域都積累了豐富的經驗。主張企業應著眼于長期的發展願景，基於自身的情境化特徵進行戰略管理，在健康發展的同時也促進社會進步。目錄 第一篇 緒論第一章 企業面臨的問題 第一節 企業的目標 第二節 實現目標的戰略 第二章 戰略規劃基礎 第一節 戰略過程管理 第二節 影響戰略的關鍵因素 第三節 戰略規劃中的決策 第三章 生命周期情境戰略 第一節 生命周期情境戰略概述 第二節 新發現：核心業務生命周期情境戰略模型 第二篇 專業化經營 第四章 專業化企業的生命周期情境戰略 第一節 專業化企業的戰略背景 第二節 識別所處的生命周期情境 第三節 生命周期情境戰略 第五章 專業化企業的價值鏈部門戰略 第一節 價值鏈部門的發展 第二節 營銷職能的情境戰略 第三節 研發職能的情境戰略 第二篇 專業化經營 第四節 供應鏈職能的情境戰略 第六章 專業化企業的職能部門戰略 第一節 生命周期中的職能部門發展 第二節 財務職能的情境戰略 第三節 人力資源管理職能的情境戰略 第四節 管理系統的發展 第七章 專業化企業的治理 第一節 生產要素與價值分配 第二節 代理問題與一般治理 第三節 企業的治理實踐 擴展案例 案例2—1：國關電器的控制權之爭 案例2—2：康關葯業造假案引起的獨立董事制度思考 第三篇 多元化經營 第八章 多元化經營的轉變 第一節 多元化轉變的時機 第二節 企業成長的類型與路線 第九章 發展新業務 第一節 規劃新業務 第二節 內外部開展新業務 第十章 多元化轉變的心路歷程 第一節 社會科學發展的啟示 第二節 生命周期中的心理髮展 第三節 管理企業中的人性假設 第十一章 多元化企業的治理 第一節 經營單元的定義 第二節 總部的定位 第三節 總部與經營單元的關係 第四節 完善多元化治理 第十二章 多元化企業組織再造 第一節 集團型組織優化 第二節 匹配組織的流程再造 第三節 培養人才梯隊 擴展案例 案例3—1：威遠實業的產業轉型和多元化布局 案例3—2：海爾的人單合一模式 第四篇 生態化經營 第十三章 重新聚焦與戰略組合 第一節 重新聚焦和轉型 第二節 典型的戰略組合 第十四章 構建企業生態系統 第一節 多業務單元組合管理 第二節 生態化的業務系統 擴展案例 案例4—1：恆順醋業多元化探索后的回歸聚焦 案例4—2：順鑫農業從多元化到雙主業的歸核化戰略 案例4—3：海爾集團的生態化演變 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
