跨國併購後的整合-有效規劃的案例 9787301341711 (加)包銘心(Paul W. Beamish)閻海峰 (加

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書名:跨國併購後的整合-有效規劃的案例
ISBN:9787301341711
出版社:北京大學
著編譯者:(加)包銘心(Paul W. Beamish)閻海峰 (加
頁數:178
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1561705
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【台灣高等教育出版社簡體書】 跨國併購後的整合-有效規劃的案例 787301341711 (加)包銘心(Paul W. Beamish)閻海峰 (加

內容簡介

本書是為國際商務、國際貿易、國際金融相關專業編寫的一本案例集,旨在通過案例揭示跨國併購后整合工作的複雜性和種種細節。 本書通過華意、北汽、中海油等企業案例,著重強調製訂支持公司戰略的整合計劃,重點關注被收購方、收購方和其他利益相關方之間的有效溝通計劃。 本書面向負責併購交易或運營的管理人員,也適合那些想在未來職業生涯中參与併購交易的管理人員閱讀。通過研究這些案例,我們希望從事跨國併購交易和運營的現任管理者和未來高管們,能夠優化併購后整合的效果,並最大程度地實現價值轉移。

作者簡介

閻海峰,華東理工大學商學院院長、教授、博士研究生導師,美國印第安納大學凱利商學院和澳大利亞墨爾本大學商學院訪問學者。研究興趣包括中國企業國際化與對外直接投資、國際化情境下的組織學習等。多項研究發表在《管理世界》《南開管理評論》及Asia Pacific Journal of Managemen, Management and Organization Review等國內外學術期刊上。

目錄

第1章 華意壓縮機巴塞羅那有限責任公司:收購后的挑戰
第2章 上工集團:中國挑戰者收購德國高檔品牌
第3章 北京汽車集團有限公司收購瑞典薩博汽車公司的機會
第4章 安賽樂米塔爾(1)
第5章 安賽樂米塔爾(2)
第6章 跨業務協作在併購中的作用
第7章 論企業併購與估值
第8章 中海油與加拿大利益相關者的互動
第9章 艾爾建在南非的併購:通過情境領導維持文化
第10章 沃特斯啤酒:重組談判
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