故事領導力-不會講故事的領導不是好領導 王茜 9787522904955 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國紡織有限公司
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：故事領導力-不會講故事的領導不是好領導 ISBN：9787522904955 出版社：中國紡織有限公司 著編譯者：王茜 頁數：203 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1560320 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 好故事是吸引人的，它能帶來廣闊的想象空間，發人深省。會講故事、講好故事能使工作、溝通事半功倍。本書以「故事」為主題，分為上、下兩篇。上篇主要帶領讀者走進故事，開啟讀者的故事思維，包括故事影響他人的科學道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現代企業中的應用；下篇主要教會讀者如何講故事，為讀者傳授講故事的技巧，包括好故事的標準、搭建好的故事框架、把握技巧張口講出好故事、你的故事需要隨時取材、講給下屬的故事不能隨心所欲。本書適合每一位想提升溝通能力、思維能力、管理能力的讀者閱讀。作者簡介 王茜（Nancy Wang），畢業於上海交通大學，任Linkedln（領英）中國區總經理。她帶領團隊負責領英中國的戰略、銷售、營銷、業務發展和客戶成功，不但實現了業績的快速增長，而且培養出一支靈活性強、有韌性、有戰鬥力的團隊。 王茜女士先後在微軟、甲骨文等公司擔任核心管理職位。在加入領英之前，她曾擔任Trax大中華區總裁，負責公司的市場戰略制定及落地。作為一名企業管理者，王茜女士具有豐富的跨國企業的管理經驗，始終關注面向不同文化背景的受眾，如何更有效地傳遞信息，產生影響力。王茜女士深耕中國企業全球化議題，帶領團隊錨定中國企業實現「走出去」到「走進去」不同階段所需服務的差異化特點，為更多中國企業的全球化發展賦能。目錄 上篇 走進故事第一章 故事影響他人的科學道理 故事及其想象空間 故事能夠做到對事不對人 三分鐘講一個完整的故事 一分鐘說一個精彩的故事 十秒講一個令人信服的故事 第二章 任何處境都需要故事 故事能夠讓你完勝路演 故事能提升面試通過率 故事能讓跳槽變得令人信服 老闆認可在彙報中會講故事的員工 會講故事的老闆才是員工心中的好老闆 第三章 大道理不如小故事 比起大道理，下屬更愛聽故事 企業文化的推廣離不開一個好故事 品牌建設需要故事做依託 講故事已經成為關鍵的領導技能 會講故事的領導更容易打動下屬 第四章 故事不同的作用和意義 好的故事能夠增強團隊凝聚力 團隊需要故事的力量 感恩的故事，鼓勵員工更積極 現實的故事，教會員工自我思考 合作的故事，激勵下屬合作協同 第五章 一個好故事在現代企業中的應用 故事，是用語言激勵下屬 批評下屬，故事引導更委婉 說服下屬，故事更能讓人心悅誠服 激勵下屬，要把自己的故事講出來 團結下屬，需要積極正面的故事 留住下屬，用故事代替更多道理 下篇 如何講故事 第六章 好故事的標準 好故事就是能讓人聽懂的故事 好故事就是讓人聽完之後產生共鳴的故事 好故事能讓人聽完之後產生反思 好故事讓人聽完之後會主動分享 第七章 搭建好的故事框架 虛實相間的故事更吸引人 聽得懂明線，悟得出暗線 主線清晰，輔線形散神聚 以終為始，有的放矢 第八章 把握技巧張口講出好故事 學會對故事進行剖析 增強代入感，把控故事分寸 對話要起到畫龍點睛的作用 把故事講得栩栩如生才能深入人心 故事本身需要帶有情緒 第九章 你的故事需要隨時取材 素材來自平時 把日常素材轉化為故事 完美的故事需要日積月累 在傾聽中得到故事素材 在與人溝通中挖掘故事素材 第十章 講給下屬的故事不能隨心所欲 管理企業需要用故事解決問題 領導者講故事不能隨心所欲 六類故事幫助領導者解決企業問題 不會講故事的領導容易「吃虧」 傾聽和溝通是講好一個故事的前提 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
