*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202305*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:上海文藝院團發展研究 ISBN:9787104053279 出版社:中國戲劇 著編譯者:石春軒子著 頁數:318 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1562807 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書將在前期學者的研究基礎上,利用文化統計年鑒、文化發展報告、院團檔案,重點對體制改革中院團生存狀況、生產機制、管理機制進行研究,並深度考察院團與政府、市場、行業之間的互動關係,以及院團發展與城市文化發展關係。同時,將通過調研訪談,進行個案分析和實踐引證。作者簡介 石春軒子,女高音歌唱家,藝術學博士,華東師範大學音樂學院教授,博士生導師,上海戲劇學院藝術管理專業碩士研究生兼職導師,國家「萬人計劃」青年拔尖人才,中國民族聲樂藝術研究會理事,國家藝術基金評委。目錄 序一/黃昌勇序二/林宏鳴 緒論 一、選題依據及研究意義 二、研究現狀 三、研究內容、思路與方法 第一章 改革開放前上海文藝院團曲折前行 第一節 新中國成立以前上海文藝院團的艱難探索 一、上海傳統戲班、劇社、交響樂隊繁盛消衰 二、上海戲班組織體系 第二節 新中國成立至改革開放前上海文藝院團的初步發展 一、上海文藝院團對蘇區、邊區文藝院團體制經驗的借鑒 二、戲曲改革工作對上海文藝院團發展的積極和消極影響 三、非正常政治環境使上海文藝院團發展陷入停滯和斷層 第二章 改革開放以來上海文藝院團體制改革脈絡 第一節 上海文藝院團體制改革的必然性 一、上海文藝院團經歷短暫復甦后重陷困境 二、上海文藝院團體制改革的必然陛 第二節 改革復甦階段:試行內部經營管理制度改革 一、內部承包經營責任制改革試點 二、領導管理體制改革試點 三、「雙軌制」與全員聘任制改革 第三節 改革探索階段:調整院團布局與媒體分類託管 一、聘用合同制改革 二、建制調整與配套改革 三、媒體分類託管與「管辦分離」 第四節 改革推進階段:實施資產劃撥與轉企改制 一、資產劃撥與權屬關係調整 二、轉企改制與三大演藝板塊成立 第五節 改革深化階段:推進「一團一策」分類改革 一、「一團一策」分類改革的背景 二、「一團一策」分類改革的成效 三、「一團一策」分類改革的考核 第三章 改革開放以來上海文藝院團組織形態演變 第一節 國有院團:從「艱難突圍」到「示範引領」 一、宗旨目標:堅持把社會效益放在首位,實現兩個效益相統一 二、組織結構:從科層制組織到專業分部式組織結構 三、人力資源:從統包統配向可持續發展的人才隊伍建設格局 四、運營模式:從「等、靠、要」到激活效能的運營路徑 第二節 民營院團:在改革環境中發展壯大 一、歷史變遷:從「微不足道」到繁榮市場的生力軍 二、組織結構:以製作人製為核心的運作機制 三、人力資源:以短期聘用為核心的用人機制 四、運營模式:以差異化戰略為核心的競爭機制 第三節 新生業態:文化創意語境下的多元衍生 一、演藝新空間:讓上海成為開放式大劇場 二、小微演藝:彰顯城市文化符號與標誌景觀 三、「雲演藝」:突破時空界限的觀演模式 第四章 改革開放以來上海文藝院團藝術生態變遷 第一節 內容創作:從高原到高峰 一、持續推動院團體制改革促進文藝創作 二、通過文化獎項和文化投資推動院團文藝創作 第二節 演出市場:從開拓到領跑 一、演出市場從步入輝煌到重陷低谷 二、演出市場從波谷走向平穩 三、演出市場在波動中走向活躍 四、演出市場從活躍走向繁榮 第三節 文化交流:從「引進來」到「走出去」 一、上海文化發展戰略推動上海成為國際文化交流中心 二、他山之石:對世界發達國家文藝院團管理體制的借鑒 三、上海文藝院團國際文化交流 結語 一、上海文藝院團發展軌跡及發展邏輯 二、上海文藝院團發展未來趨勢及政策建議 三、本研究的創新性成果及研究展望 參考文獻 附錄 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |