擁抱複雜性朗智文黃廬進 9787562870395 【台灣高等教育出版社】

Name: 擁抱複雜性 朗智文 黃廬進 9787562870395 【台灣高等教育出版社】
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書名：擁抱複雜性
ISBN：9787562870395
出版社：華東理工大學
著編譯者：朗智文黃廬進
頁數：198
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1565164
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內容簡介

本書提出的SIILA模型以「嚴厲的愛」貫穿始終，兼具領導力的理論價值和實踐價值。在知識新時代的背景下，該模型可以幫助領導者接納和理解複雜問題，並運用構建體系、建設企業文化、培養價值觀等方法，使具有複雜自適應系統特徵的組織基業長青。本書從實踐經驗中總結出的SlILA模型是一種系統性的思維方法論，可以幫助管理者實現從「知之難行之難」，到「知之不難行之不易」，再到「知之不難行之不難」三重境界的升華。本書對於提升企業管理者領導力非常有幫助。可以讓領導者迅速應對複雜環境帶來的變化和挑戰。

作者簡介

Anu Rathninde（朗智文）博士，美國江森自控亞太區（Johnson Control Asia Pacific）總裁，曾任安波福電子電氣系統亞太區（Aptiv EDS， Asia Pacific）總裁，安波福電氣系統有限公司（Aptiv Electric System Co ， Ltd ）董事會主席。擁有20餘年全球性企業管理經驗，熱愛中國文化，對東西方管理理念有獨到的見解並進行了有益的探索實踐，撰寫了多部（篇）領導力、文化和創業領域的相關著作及教學研究案例，致力於培養中國本土的高級職業經理人。

第一部分複雜性
第一章決定論的終結
第一節牛頓範式和確定性領導力
第二節統計範式和平均主義風格
第二章複雜性範式
第一節複雜自適應系統
第二節引導複雜性
第三節接納複雜性
第四節如何成為一名複雜性領導者
第五節 SIILA模型——以「嚴厲的愛」去互動以解決複雜性
第二部分系統性思維
第三章互聯性
第一節組織內部的互聯性
第二節領導者為什麼必須對一切負責？
第三節知之不難，行之不易
第四章湧現
第一節何為「湧現」？
第二節讓你身邊的草更綠
第三節創造積極的湧現
第四節消除負面的湧現
第三部分內化
第五章領導力的動機
第一節信念的力量
第二節不良領導力背後的心理狀態
第三節你為什麼想要成為領導者？
第六章掌控自己的力量
第一節為什麼你想要了解自己？
第二節自我領導力
第三節領導者的正向價值觀
第四部分互動
第七章以嚴厲的愛互動
第一節領導力是一種對話
第二節直面殘酷的現實
第八章了解喬
第一節原諒，但不要遺忘
第二節用望遠鏡窺見行為和績效
第三節保持健康的形象
第九章跨越邊界的互動
第一節保持清晰的目的
第二節破窗理論
第三節將解決問題升級為商學院的案例研討
第五部分學習
第十章領導者的世界學無止境
第一節技術知識不足
第二節組織知識不足
第十一章領導亦要教授
第一節教授的力量和影響力
第二節你可教授的觀點是什麼？
第三節回顧
第六部分適應
第十二章承諾去適應
第一節為什麼領導不能改變自己？
第二節為什麼改變如此艱難？
第三節自我改變檔案
第十三章領導者改變組織
第一節重新發現自己
第二節領導如何改變組織
第三節回顧
第七部分 SIILA之旅
第十四章永無止境的SIILA循環
第一節領導力是養成新習慣
第二節轉變為無意識的有能
第三節 SIILA是一種習慣
第十五章朗智文的終身學習——SIILA循環
第一節一棵椰子樹與父母對我的教導
第二節我的失敗經歷與循環學習
第三節領導力的終身學習
第十六章一位學者型管理者的sIILA實踐之旅
第一節我與系統性思維
第二節習得於心的內化
第三節嚴管厚愛式的互動
第四節終身學習是一種生活習慣
第五節循環適應是一種做事態度
致謝
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