戰略管理 湯小華 9787512150553 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：北京交通大學
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202309*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：戰略管理 ISBN：9787512150553 出版社：北京交通大學 著編譯者：湯小華 頁數：257 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1565750 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書內容包括：戰略管理概論，企業使命、願景與目標，企業外部環境分析，企業內部環境分析，企業總體戰略，企業經營單位戰略，企業戰略方案的評價與選擇，企業戰略實施與控制，企業增長的戰略方式，企業國際化經營戰略和企業文化戰略，以及課堂研討案例。全書貫徹案例教學的思想，編入了許多國內外戰略管理的新近案例。 本書適合高等院校經濟管理類專業本科教學使用，也適合MBA等專業學位研究生教學及各類管理幹部培訓使用，還可供政府部門及企事業單位從事經濟管理工作的相關人員參閱。目錄 第1章 戰略管理概論案例導入 科大訊飛——探尋人工智慧的實現路徑 1 1 企業戰略的性質與類型 1 2 企業戰略管理過程 1 3 企業戰略管理者 1 4 企業戰略管理理論的演進 第一章末案例 新能源汽車領軍者——比亞迪的戰略選擇 本章小結 思考題 第2章 企業使命、願景與目標 案例導入 阿里巴巴的使命 2 1 企業使命 2 2 企業願景 2 3 企業目標 本章小結 思考題 第3章 企業外部環境分析 案例導入 動力電池巨頭——寧德時代的「好運」 3 1 宏觀環境分析 3 2 行業環境分析 3 3 戰略群體分析 3 4 競爭對手分析 3 5 商業生態系統分析 3 6 外部因素評價矩陣 第一章末案例 人工智慧行業的現狀與發展趨勢 本章小結 思考題 第4章 企業內部環境分析 案例導入 海康威視——公司競爭力是根本 4 1 企業資源能力分析 4 2 企業核心能力 4 3 企業價值鏈 4 4 內部因素評價矩陣 4 5 SWOT分析 第一章末案例 隆基綠能——沒有一次成功是偶然的 本章小結 思考題 第5章 企業總體戰略 案例導入 維維股份的多元化與歸核化 5 1 戰略態勢 5 2 專業化戰略 5 3 一體化戰略 5 4 戰略外包 5 5 多元化戰略 5 6 平台戰略 5 7 數字化轉型戰略 第一章末案例 海瀾之家的輕資產運營模式 本章小結 思考題 第6章 企業經營單位戰略 案例導入 春秋航空的成本領先戰略 6 1 企業一般競爭戰略 6 2 藍海戰略 6 3 動態競爭戰略 第一章末案例 蔚來的差異化戰略 本章小結 思考題 第7章 企業戰略方案的評價與選擇 7 1 企業戰略方案評價的原則與過程 7 2 企業戰略方案評價的方法 7 3 影響戰略方案選擇的行為因素 本章小結 思考題 第8章 企業戰略實施與控制 案例導入 騰訊可持續社會價值創新戰略的實施 8 1 企業戰略實施的原則、過程與任務 8 2 企業戰略實施的支持系統 8 3 企業戰略實施的評價與控制 本章小結 思考題 第9章 企業增長的戰略方式 案例導入 開放式創新戰略助力華為成長 9 1 企業併購戰略 9 2 企業戰略聯盟 9 3 創新戰略 第一章末案例 外部合作助力寧德時代快速增長 本章小結 思考題 第10章 企業國際化經營戰略 案例導入 中國高鐵國際化的過程——從國內到出口 10 1 國際化經營戰略的實施動因 10 2 國際市場進入方式與選擇 10 3 國際化經營戰略的類型 10 4 國家競爭優勢理論 10 5 國際化經營戰略的風險 第一章末案例 位元組跳動——在全球「跳動位元組」 本章小結 思考題 第11章 企業文化戰略 案例導入 中國港灣基於戰略轉型的文化變革 11 1 企業文化概述 11 2 企業價值觀 11 3 培育促進戰略實施的企業文化 11 4 企業文化變革 本章小結 思考題 附錄A 課堂研討案例 A 1 盒馬鮮生 A 2 娃哈哈集團的經營戰略 A 3 海底撈的經營之道 A 4 中國好聲音 A 5 從后發到領先：華為公司的追趕之路 A 6 小米的多元化、生態鏈與成本領先戰略 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
