數字化執行力-管理者如何擁有經營思維 唐文 9787115620521 【台灣高等教育出版社】

作者簡介
唐文，氫原子CEO，「輕營銷」「秒懂力」理論提出者，北京大學哲學碩士。主營企業培訓，定製開發經營管理、數字化轉型等課程，輔導高成長型企業。服務過中國移動、中國聯通、太平人壽、美團、蒙牛、宇視科技、寶潔、雲集智造等公司。

專家書評
陳春花 《組織的數字化轉型》作者 本書作者所探討的立體執行力體系，創造性地建構在數字化轉型時代支撐企業增長的π型結構基礎上，一「橫」兩「縱」一「高」，從「客戶」到「人」和「事」再到「增長」，緊密貼合企業實踐場景，邏輯清晰、簡明扼要，輔以大量生動豐富的案例故事，讓人易於理解，給數字技術背景下的管理者在思考戰略執行落地時提供新思考，致知致用。劉 潤 潤米諮詢創辦人 不要和沒有執行力的人討論戰略。優*的公司、團隊和個人，既要有制定戰略的智慧，更要有執行戰略的能力。曹虎 科特勒諮詢集團全球合夥人、中國及新加坡區域**執行官 本書不僅給大家提供了一種系統的結構和創新的思維，還給我們企業家提供了一本具體如何去做的實戰指南，這本書價值很大，我強烈推薦。王志國 深圳創維RGB 電子有限公司董事長 數字化執行力字面意思好像講的是執行力，但和數字化放在一起，講的就是高維邏輯的管理思維。我認為最發人深省的是全書最後一段:管理不是救火，不能應急，做扎實每一步，防微杜漸，這才是管理的真諦!張鵬國 宇視科技創辦人&**執行官 經營思維是個好題目，唐文提出了三軸理論。該理論涵蓋了商業思維優先、梯隊建設和領導力高度重要構建商業模式(找路)等諸多非常重要的需要實踐並不斷探索的課題。強烈推薦這本書，開卷有益。雷文濤 有書創辦人在多年創業和企業培訓實戰經驗的基礎上，唐文老師應用系統性思考方式對企業戰略、戰役、戰術及組織、創新、執行等重要課題做了深入淺出的剖析，論述了如何建立「π型結構」的執行力體系以取得好的成果及持續增長，建立數字化執行力體系很可能就是企業經營基業長青的法寶。

賣點提煉
在執行中清晰戰略，讓管理者擁有經營思維，打造數字化執行力立體框架，陳春花、劉潤、曹虎、王志國、張鵬國、雷文濤傾情推薦
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