財務智慧-從創業到上市的財稅合規與經營決策指南 田靜 邰曉輝 9787115624017 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202309*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：財務智慧-從創業到上市的財稅合規與經營決策指南 ISBN：9787115624017 出版社：人民郵電 著編譯者：田靜 邰曉輝 頁數：348 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1565779 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 財務不只是算賬和管錢，它始於企業創立之初，貫穿企業經營業務的各大環節，用數據記錄了企業經營活動的全貌。只有站在財務的角度看問題，才能透視企業的經營本質，敏銳地捕捉到數據背後的真相。本書利用財務核算、投資與融資管理、納稅籌劃、財務分析等財務工具，剖析了企業從創立到上市的業財融合與管控之道，幫助企業實現財務合規、稅務合規，並藉助財務分析實現科學決策，助力企業打造智慧財務體系。 本書適合企業管理者、投資者、創業者及其他財務信息使用者閱讀，也可作為財務人員向上發展邁向管理層的職業晉陞指導書。作者簡介 田靜，高級會計師、高級管理會計師，諾筠財稅諮詢高級合伙人，政府採購招標評審專家。25年財稅專業工作經驗與財務管理實戰創新經驗。擅長以業務領域延伸實現財務管控，以及企業上市前的財務梳理與合規改造。目錄 第一部分 創業初期面對財務問題不困惑第一章 不懂財務別談創業——成功創業財稅指南 一、創辦企業先弄清三個問題 （一）企業開業經營的基本條件 （二）註冊資本不能隨意寫 （三）股權設置不宜複雜化 二、合理配備財務機構和財務人員 （一）自設財務部門是正道 （二）如何找到合適的財務人員 三、財務賬套和報表如何設置 （一）堅決不能設置「兩套賬」 （二）「三張報表」不夠用 （三）財務軟體選擇有學問 四、如何建立基本的財務規範 （一）個人銀行賬戶不要用 （二）現金使用要適度 （三）報銷支出不扯皮 五、如何建立基本的稅務規範 （一）依法納稅的意識很重要 （二）管好發票是基礎 第二章 不同思維方式的碰撞與協同——如何站在財務角度看問題 一、企業管理兩大思維的碰撞——業財鴻溝 二、管理者的角色定位與財務價值釋放 三、管理時代下財務人員思維升級 第三章 創業初期就要心存高遠——為進軍資本市場做好準備 一、資本市場並不神秘 （一）國內外資本市場知多少 （二）進軍資本市場對企業影響幾何 （三）實現上市夢的艱辛歷程 二、如何為IPO打好財務根基 （一）IPO的財務條件 （二）IPO止步于這些財務問題 （三）財務部門在IPO中能做些什麼 三、引入財務投資人要防陷阱 （一）引入財務投資人不能操之過急 （二）「對賭協議」可能真是一場豪賭 （三）如何應對資本市場的財務盡調 第二部分 嚴監管時代下企業涉稅風險管控與籌劃 第四章 稅收嚴監管時代來臨——把握新形勢下的納稅之道 一、稅收嚴監管下更要重視依法納稅 （一）步步升級的大數據監管讓偷逃稅無所遁形 （二）稅收政策的完善讓「擦邊球」不再好用 （三）涉稅責任必須明確 二、稅收嚴監管下的納稅籌劃 （一）接連不斷的「減稅降費」下，如何做好納稅籌劃 （二）企業納稅信用可以轉換成「真金白銀」 三、嚴監管下如何應對稅務稽查 （一）稽查風暴應對「成也證據鏈，敗也證據鏈」 （二）以「高頻風險指標」為中心的稅收自查 第五章 稅務管理要合規——不因無知無為受損失 一、採購和資產業務稅務管理 （一）購買存貨和存貨損失的稅務管理 （二）固定資產折舊的稅務管理 （三）自行建造固定資產折舊的稅務管理 （四）工程物資的稅務管理 （五）採購辦公物資的稅務管理 二、銷售業務稅務管理 （一）銷售貨物（勞務）的稅務管理 （二）市場營銷及激勵的稅務管理 （三）銷售退回及紅字發票的稅務管理 三、研發業務稅務管理 （一）自行研發的稅務管理 （二）非自行研發的稅務管理 四、內部管理業務稅務管理 （一）辦公場所置辦的稅務管理 （二）人員費用的稅務管理 （三）關聯業務的稅務管理 第六章 納稅籌劃——向稅務管理要效益 一、納稅籌劃思維構建 二、融資業務納稅籌劃 三、採購業務納稅籌劃 四、銷售業務納稅籌劃 五、投資業務納稅籌劃 第三部分 財務分析讓企業決策更加科學有效 第七章 用財務分析助力重大決策——做事之前「先算賬」 一、用財務分析助力戰略布局 （一）進軍新行業的財務分析 （二）開發新產品的財務分析 （三）企業戰略目標的財務分析 二、用財務分析助力投資決策 （一）是投資機會還是投資陷阱 （二）投資機會太多如何選 （三）固定資產更新是否划算 （四）購買資產還是租賃資產 三、用財務分析助力籌資決策 （一）融資不是多多益善 （二）股權融資還是債務融資 四、用財務分析助力經營決策 （一）定價是個「技術活」 （二）特殊訂單是否承接先「算成本」 （三）賒銷規模要控制 （四）庫存多少有講究 第八章 用財務分析助力過程管控——經營之中「勤算賬」 一、用財務分析助力資金管控 （一）資金計劃不可或缺 （二）資產使用效益為何不佳 （三）應收款項不能成為「壞賬」 （四）應付款項不能成為「糊塗賬」 （五）資金風險要警鐘長鳴 二、用財務分析助力資產管控 （一）「跳樓甩賣」可能並不虧 （二）固定資產也有可能是「累贅」 三、用財務分析助力利潤管控 （一）盈利狀況務必「勤分析」 （二）「橫向縱向」多對比 （三）高業績「虛」「實」探究成長奧秘 （四）費用分析要看「事」 第九章 用財務分析助力監督評價——年度終了「算總賬」 一、用財務分析助力查找舞弊 （一）舞弊行為知多少 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
