併購-冷靜交易之道俞鐵成 9787519775841 【台灣高等教育出版社】

Name: 併購-冷靜交易之道 俞鐵成 9787519775841 【台灣高等教育出版社】
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書名：併購-冷靜交易之道
ISBN：9787519775841
出版社：法律
著編譯者：俞鐵成
頁數：410
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1565744
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內容簡介

本書由資深併購專家俞鐵成先生及團隊傾心編著而成，俞鐵成先生浸淫併購市場多年，在併購交易領域積累了豐富的理論和實務經驗。該書以併購靜心交易之道為主題，精選了數十篇關於企業併購方面的專業文章和案例，通過大量鮮活生動的併購案例分析，總結了諸多併購風險控制經驗並提出建議。本書提出的一系列關於企業併購的「新理念」「冷思考」，令人耳目為之一新，為企業界、政界乃至學界提供了有益借鑒；書中呼籲「從源頭和初心出發思考生命的意義、商業的目的以及併購的必要性和可行性」，彰顯了新時代中國企業家的情懷和責任。

作者簡介

俞鐵成，中國資深併購重組專家、知名投資基金管理合伙人、廣慧併購研究院院長、上海交大海外教育學院國際併購研究中心主任、江西省屬國有資產控股公司董事。曾先後擔任多家上市公司獨立董事、上海市政府發展研究中心特約研究員、浦東新區國資委決策諮詢專家及多個地方政府的經濟顧問。曾操作數十起大型企業併購重組案例，擔任十余家資產過千億之大型海內外企業集團的併購投資顧問，成功投資了數十個企業項目。長期擔任上海交通大學、上海財經大學、復旦大學等高校投融資總裁班及金融碩士併購課程主講老師。

第一部分併購理念
誰能為中國老闆們的擴張慾望「踩剎車」？俞鐵成
為什麼中國的企業家們畢生都在拚命地擴張做大並且大都沒有好的結果？本文分析了背後的深層原因，並提出另外一個更加重要的問題：誰來給這些老闆們的併購投資慾望「潑冷水」或「踩剎車」？
中國併購大亨們該向巴菲特學習的「併購秘訣」俞鐵成
為什麼巴菲特在併購之路上一直非常穩健，沒有犯致命的錯誤？中國的企業家應該向巴菲特學習哪些「併購秘訣」？
2019年，中國多元化企業集團大崩盤啟示錄俞鐵成
2019年，中國一批著名民營大集團相繼出事，在研究了這些企業的成長軌跡和出事原因后，作者寫出了這篇在2019年年底轟動中國財經界的「雄文」，對中國企業家冷靜思考多元化擴張的深層風險，聚焦主業做深做透，打造企業核心競爭力具有重要參考價值。
中國企業家在併購中為何「一錯再錯」？俞鐵成
中國企業併購的失敗概率高於全球平均水平，作者總結了中國企業家在併購中經常犯的「八大錯誤」。如果能知錯就改，中國企業以後再併購時就一定能提高成功概率。
併購基金在中國為何是一門「危險生意」？俞鐵成
「富貴險中求，併購基金在中國具有很大的發展空間，但並非一般的PE基金可以玩得轉。」本文總結了併購基金在中國面臨的六大風險，給想開展併購基金的機構敲響警鐘。
揭秘：全面註冊制后中國資本市場併購八大趨勢俞鐵成
2023年年初，中國資本市場期待已久的全面註冊制改革終於吹響「號角」，中國上市公司新股發行註冊制在北交所、上交所和深交所全面推行，與國際資本市場慣例接軌。伴隨著新股發行註冊制的全面推行，中國資本市場併購業務也將產生一些重要變化，誰能先適應這些趨勢和變化，誰就將在新一輪轟轟烈烈的資本市場併購大潮中搶佔先機。
第二部分併購技能
中國企業併購管理需要「四大金剛」俞鐵成
中國企業如要把併購作為常態化的資本擴張手段，就必須認真研究建立併購戰略梳理體系、併購作戰組織體系、併購風險控制體系和併購整合管理體系。誰能儘早建立這併購管理「四大金剛」，誰就能在併購中立於不敗之地。
財富中文網專訪俞鐵成：恆大、海航犯了一個相同的錯誤俞鐵成
「當下值得讚賞的中國企業家該有的經營戰略應該是：圍繞核心產業深耕細作，依靠科技進步突破技術瓶頸，憑藉資本市場實現市值同步提升，產品經營穩步推進的同時，自然獲得資本市場的良好表現回報。」
上市公司如何管理「對賭式併購」？俞鐵成
中國上市公司對外收購流行業績對賭，本文系統分析了中國上市公司對賭式併購的原因、法規、風險等，提出極具參考價值的八條建議，將極大地改善中國上市公司併購的成功率。
中國上市公司控股權出讓「秘笈」俞鐵成
近年來許多上市公司控股權發生轉讓，本文深入分析當今中國上市公司控股權轉讓的現狀、原因、交易對手、交易風險以及改進交易的實戰建議等，是迄今為止最全面的上市公司「賣殼寶典」。
中國企業併購整合的10條「軍規」俞鐵成
企業併購整合的成敗往往決定了併購的成敗，大多數中國企業家對併購整合的重要性認識不夠或者不知道如何開展併購整合工作。本文系統分析了中國企業併購整合可以採用的10條軍規，可以有效提高中國企業併購整合的效率。
美國上市公司併購信息披露制度可借鑒之處俞鐵成
「中美上市公司信息披露方面存在的一些重大差異，這些差異並非小事，它們恰恰是資本市場即將全面推行的註冊制能否順利實施的最核心的制度基礎之一。」
上市公司併購子公司失控的法律責任徐勁科
上市公司子公司失控的案例越來越多，在這種情況下有關各方的法律責任該如何界定，如何提高併購管控水平減少併購子公司失控的概率，本文給出了專業解答。
上市公司控制權爭奪的核心戰場：董事會徐勁科
「反收購體系是建立在章程眾多條款上的，而不是單獨某一條款即可達到阻擊收購者的效果，而且任何單獨一項防禦措施或條款的效率及合法性必須要放在公司所採取的整體防禦措施中進行評價。」
第三部分併購實踐
硅谷「鋼鐵俠」使出「鈔能力」，推特將何去何從田雪雯
埃隆·馬斯克首次提出私有化推特的計劃，頓時引起軒然大波，本以為是一場「你情我願」的浪漫結合，不料，推特卻堅決抵制不惜祭出「毒丸」計劃。雙方截然不同的態度背後究竟藏著怎樣的博弈、馬斯克收購推特究竟意欲何為、馬斯克是否有足夠的錢完成收購、是否有足夠的精力和能力讓推特走出困境。這一系列的疑問都讓這場交易從一開始就撲朔迷離。
「鋼鐵俠」成功「抓鳥」，我卻嗅到了危險的信號田雪雯
2022年4月26日，推特收購案迎來關鍵節點，推特改變之前的態度，接受了馬斯克的收購。但通盤考慮仔細分析之後，筆者卻對該收購案充滿了擔憂，因為交易背後隱藏著一系列不容忽視的問題。「圓滿」的結局背後透出一絲危險的氣息。
首富也要「分手費」？馬斯克與推特之間的10億美元「分手費」到底是什麼？田雪雯
「悔婚」的代價是10
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