供應鏈領導力-如何在組織中成就卓越 中國物流與採購聯合會 9787115614452 【台灣高等教育出版社】

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書名:供應鏈領導力-如何在組織中成就卓越
ISBN:9787115614452
出版社:人民郵電
著編譯者:中國物流與採購聯合會
叢書名:供應鏈管理與運營系列
頁數:284
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1565726
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內容簡介

供應鏈是一個龐大而又複雜的生態系統,時刻面臨著各種內外部環境的影響和挑戰。供應鏈管理已成為企業競爭力、區域競爭力和國家競爭力的核心要素。供應鏈在企業內部的地位不斷提升,其在外部領域的影響力也不斷增強,如在宏觀經濟、全球可持續性和社會凝聚力等方面。為此,企業急需具備專業知識與能力的複合型管理人才,推動供應鏈管理變革與發展,規避和管理風險,為內外部利益相關者創造價值。 《供應鏈領導力》旨在培育一批具有敏銳洞察力和卓越領導力的供應鏈管理者,以社會責任、道德與合規為底線,以管理供應鏈風險和價值創造為目標,以有效溝通和激勵為方法,以合理的組織結構和人才培育為基礎,承接組織戰略,構建緊密和諧的供應鏈夥伴關係和價值共創的生態環境。

目錄

第1章 供應鏈管理與領導力概述
第1節 管理概述
1 管理的定義
2 傳統的東方管理思想
3 管理的基本職能
4 供應鏈管理的基本原則
第2節 管理理論
1 典型的管理理論學派
2 古典管理理論
3 現代管理理論
4 管理學各學派的共性
第3節 領導力與管理
1 領導及領導力的定義
2 領導力21項法則
3 領導和管理之間的關係
4 領導力的重要性
第4節 領導風格
1 領導風格理論
2 管理方格理論
3 權變理論
4 領導生命周期理論
5 魅力領導力
6 領導者性格理論
第5節 供應鏈管理與領導力
1 供應鏈管理中的領導力
2 供應鏈管理中的領導角色和定位
3 供應鏈管理中的領導者勝任素質
第2章 組織和供應鏈的戰略與目標
第1節 承接組織的願景、使命和戰略
1 組織的願景、使命、戰略和目標
2 如何承接組織的願景、使命和戰略
第2節 了解內外部利益相關者的需求
1 利益相關者的分類
2 美國供應管理協會的觀點
3 英國皇家採購與供應學會的觀點
4 典型的供應鏈環境分析工具
第3節 供應鏈管理戰略的制定
1 制定戰略的工具和模型
2 典型的戰略模型
3 典型的供應鏈管理戰略
第4節 供應鏈戰略實施
1 推動戰略執行,營造協同的實施環境
2 將戰略轉化為可操作的行動
3 權變,順應環境的變化
4 運用戴明環推進持續改善
5 總結與回顧
第3章 組織結構規劃與重組
第4章 人力資源管理與員工激勵
第5章 夥伴關係管理
第6章 溝通與協同
第7章 供應鏈組織績效管理
第8章 企業社會責任、道德與合規管理
第9章 供應鏈風險管理
供應鏈管理專家(SCMP)職業水平認證項目介紹
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