精益管理理論與應用 藺宇 9787111734178 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202309*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：精益管理理論與應用 ISBN：9787111734178 出版社：機械工業 著編譯者：藺宇 叢書名：精益思想叢書 頁數：283 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1578081 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 精益管理是理論與實踐反覆驗證的成果，為廣大工業企業和各類組織所青睞，它在中國實踐四十年來沉澱的大量優秀案例和成果，幫助眾多企業、組織提升了經營水平。 以齊二石教授為核心的編寫團隊在進行多年理論研究的基礎上，將親歷的精益管理實踐結合經典案例，編寫成本書。其特色在於提出了一套較為適合我國企業的精益管理理論和精益管理技術體系，如精益設計、精益生產技術方法等，還增加了精益職能管理和生動的精益管理案例，具有很強的應用性和借鑒性。作者簡介 齊二石，天津大學管理與經濟學部教授，博士生導師，我國工業工程(精益管理)學科和工業工程學會的主要創建者之一，國內外著名的管理與工業工程專家。現任天津大學軍民融合管理創新研究院院長，國務院學位委員會管理科學與工程學科評議組專家，中國機械工程學會常務理事及工業工程分會常務副主任委員，創新方法研究會管理技術分會理事長。長期致力於工業工程與現代管理理論的研究與企業應用實踐，成就突出。主持國家級、省部級及企業合作課題60餘項，在國內外重要學術期刊發表論文100餘篇，出版著作1O余部。獲得多項國家級、省部級獎勵。為中國工業工程與管理的發展作出了卓越貢獻。目錄 推薦序一推薦序二 前言 第1章 精益管理的理論基礎 1 1 工業工程與精益管理的發展 1 1 1 工業工程的歷史作用 1 1 2 崛起的豐田 1 2 精益管理與質量管理 1 2 1 豐田的精益管理技術體系 1 2 2 自?化與質量管理 1 2 3 全員改善 第2章 精益管理的理論框架 2 1 精益管理的基本原理 2 2 精益管理的關鍵內容 2 2 1 精益思想 2 2 2 精益文化 2 2 3 支撐精益管理的工業工程方法體系 2 2 4 實施精益管理的一般步驟 第3章 精益設計與精益布局設計 3 1 精益設計 3 1 1 精益設計的內涵與特徵 3 1 2 全生命周期精益設計的必要性和現實意義 3 1 3 全生命周期精益設計的主要內容 3 1 4 工廠精益設計方法 3 1 5 工廠精益設計流程 3 2 精益布局設計 3 2 1 精益布局設計的概念與作用 3 2 2 精益布局設計的功能性特點 3 2 3 精益布局設計準則 3 2 4 精益布局設計基本流動形式 3 2 5 精益布局設計方法 3 3 精益布局設計方案的評價 3 3 1 物流簡圖分析評價法 3 3 2 流量距離坐標圖評價法 3 3 3 綜合評價方法 第4章 精益生產技術方法 4 1 現場管理與問題解決 4 1 1 現場管理概述 4 1 2 現場管理的推進 4 1 3 總結 4 2 準時化生產的機制 4 2 1 準時化生產的歷史背景 4 2 2 準時化與過程周期時間 4 2 3 作為準時化前提的均衡化 4 2 4 提高準時化水平 4 2 5 準時化生產總結 4 3 帶人字旁的自化 4 3 1 自?化 4 3 2 目視化管理 4 3 3 實施自?化的方法 4 3 4 省人化的推進 4 4 標準作業與改善 4 4 1 作業標準與標準作業概述 4 4 2 標準作業內容及工具 4 4 3 標準作業的改善 4 5 精益物流與供應 4 5 1 精益物流的基礎 4 5 2 車間內的轉運 4 5 3 採購物流 第5章 現場質量管理 5 1 現場質量管理概述 5 1 1 現場質量管理的定義 5 1 2 質量管理基礎理論 5 1 3 現場質量管理的意義 5 1 4 現場質量管理機制 5 2 現場質量管理工具 5 2 1 檢查表 5 2 2 分層法 5 2 3 排列圖 5 2 4 因果圖 5 2 5 直方圖 5 2 6 散布圖 5 2 7 工序能力分析 5 2 8 控製圖 5 3 不合格品預防對策 5 3 1 防止不合格品再次出現的處理流程 5 3 2 面向不合格品類型的預防對策 5 4 質量改善流程 5 4 1 PDCA循環 5 4 2 DMAIC 5 4 3 QC小組活動 5 5 精益六西格瑪管理概述 5 5 1 基本思想 5 5 2 方法體系 5 5 3 文化建設 第6章 精益職能管理 6 1 精益職能管理的基本理論 6 1 1 組織職能的概念 6 1 2 職能工作的特點 6 1 3 精益職能管理的概念與作用 6 1 4 精益職能管理的整體框架 6 2 職能管理的七大浪費論述 6 2 1 職能管理浪費的根源在於未建立價值標尺 6 2 2 職能管理的七大浪費 6 2 3 精益職能管理背後的思維邏輯 6 3 精益職能管理的自化——預警機制 6 3 1 職能管理過程中的三個矛盾 6 3 2 預警機制的概念、構成和作用 6 3 3 預警機制建立的流程與方法 6 3 4 企業系統預警的四個維度 6 3 5 企業預警機制的三層展開 6 4 精益職能管理的準時化——課題改善 6 4 1 課題改善的概念與作用 6 4 2 課題改善的方法 第7章 案例分析 7 1 精益布局設計案例分析 7 2 精益生產案例分析 7 3 現場質量管理案例分析 7 4 精益職能管理案例分析 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
