項目管理理論與實務 重慶賽迪工程諮詢有限公司 9787519782849 【台灣高等教育出版社】

內容簡介
本書是《全過程工程諮詢項目關鍵技術與管理叢書》中項目管理部分，本書結合重慶賽迪工程諮詢有限公司承接的大型公共建築、工業、河流綜合整治、市政道路項目全過程工程諮詢服務實踐，從理論及實踐角度介紹全過程工程諮詢過程中項目管理相關知識、經驗。全書分為兩部分，第一部分介紹全過程工程諮詢發展及項目管理相關理論，第二部分通過選取重慶賽迪工程諮詢有限公司實施的大型項目的全過程工程諮詢服務，通過對典型案例的分析，根據項目特點，詳細介紹不同類型項目管理需要關注的重點、難點，具有較強的指導性和可操作性，豐富了目前國內全過程工程諮詢項目管理理論探索和實踐內容，可供全過程工程諮詢現場諮詢工程師、項目管理負責人員參考使用。

目錄
目 錄
第一篇 全過程工程諮詢理論
第一章 全過程工程諮詢概述
第一節 全過程工程諮詢定義
一、全過程工程諮詢
二、全過程工程諮詢的特點
三、全過程工程諮詢的原則
第二節 全過程工程諮詢組織模式
第三節 全過程工程諮詢服務內容
第四節 全過程工程諮詢相關政策
第二章 工程項目建設管理諮詢
第一節 項目管理
一、項目管理概述
二、項目管理工作內容
三、項目管理工作方法
第二節 招標代理
一、招標代理概述
二、招標代理工作內容
三、招標代理工作方法
第三節 造價諮詢
一、造價諮詢概述
二、造價諮詢工作內容
三、造價諮詢工作方法
第四節 工程監理
一、工程監理概述
二、工程監理工作內容
三、工程監理工作方法
第五節 BIM諮詢
一、BIM諮詢概述
二、BIM諮詢工作內容
三、BIM諮詢工作方法
四、BIM的應用
第二篇 全過程工程諮詢案例
第三章 巴布亞紐幾內亞RAMU鎳鈷項目全過程工程諮詢
第一節 項目概況
一、基本信息
二、項目特點
第二節 服務內容
一、設計諮詢服務內容
二、設備監造服務內容
三、施工監理服務內容
四、造價諮詢服務內容
第三節 項目組織
一、設計諮詢組織機構
二、設備監造組織機構
三、施工監理組織機構
四、造價諮詢組織機構
第四節 諮詢方案
一、諮詢重點和難點
二、項目諮詢方案
第五節 項目諮詢總結
一、設計階段進度控制的手段
二、設計階段質量控制的措施
三、設計階段投資控制的方法
四、核心設備（高壓釜）監造
五、工作制度保障項目順利實施
六、施工階段目標控制的方法
第四章 深圳市某三甲醫院改擴建工程全過程工程諮詢
第一節 項目概況
一、基本信息
二、項目特點
第二節 服務內容
第三節 項目組織
一、項目決策層
二、項目管理層
三、項目執行層
第四節 諮詢方案
一、總體策劃方案
二、項目諮詢方案
第五節 項目諮詢總結
一、功能工藝流線
二、報建報批工作
三、專業系統
四、項目投資控制
五、設備問題
六、智能化系統
七、綠色建築
八、建設周期
九、社會影響
十、施工場地影響
十一、基坑施工
十二、土石方外運
十三、防水工程
十四、管線及末端的綜合布設
第五章 廣東省某腫瘤醫院改擴建工程（二期）項目全過程工程諮詢
第一節 項目概況
一、基本信息
二、項目特點
第二節 服務內容
第三節 項目組織
第四節 諮詢方案
一、目標策劃
二、進度策劃
三、質量策劃
四、招標策劃
五、施工策劃
六、技術策劃
第五節 項目諮詢總結
一、設計管理方面
二、報批報建方面
三、招標採購方面
四、造價管理方面
五、工程監理方面
第六章 重慶市巴南區某河道綜合整治項目PPP管理諮詢
第一節 項目概況
第二節 服務內容
第三節 項目組織
一、項目管理組織架構
二、各單位職能職責
第四節 諮詢方案
一、報批報建管理
二、項目用地管理
三、融資管理
四、設計管理
五、進度管理
六、質量管理
七、投資控制
八、安全文明施工管理
九、協調管理
十、竣工驗收
十一、檔案管理
第五節 項目諮詢總結
一、PPP合同管理關鍵點
二、PPP變更管理關鍵點
三、PPP風險管理關鍵點
四、PPP績效考核管理關鍵點
五、PPP項目建設管理關鍵點
第七章 廣東省某市科技館建築工程項目全過程諮詢
第一節 項目概況
一、基本信息
二、項目定位
第二節 服務內容
第三節 項目組織
一、項目組組成
二、項目組運行機制
三、組織結構圖
四、主要責任人職責及分工
第四節 諮詢方案
一、目標策劃
二、設計諮詢
三、進度管理
四、質量管理
五、投資控制
六、安全文明管理
七、信息管理
八、BIM諮詢管理
第五節 項目諮詢總結
一、展教工程協同與協調配合管理
二、設計諮詢管理
三、進度管理
四、質量管理
五、安全文明管理
六、BIM管理
第八章 重慶市某區重大功能設施全過程工程諮詢
第一節 項目概況
一、幹部學院
二、環境學院
三、跨江大橋及配套工程
四、國際峰會配套保障基地項目一期
五、文旅綜合體一期
第二節 服務內容
第三節 項目組織
一、項目各參建方職責
二、項目組織機構
第四節 諮詢方案
一、總體策劃思路
二、項目諮詢方案
第五節 項目諮詢總結
一、投資決策綜合諮詢方面
二、報批報建方面
三、進度控制方面
四、投資控制方面
五、設計管理方面
六、BIM管理方面
七、施工管理方面
八、信息與溝通管理方面
第九章 重慶市某足球場建設項目全過程工程諮詢
第一節 項目概況
第二節 服務內容
第三節 項目組織
第四節 諮詢方案
一、總體策劃思路
二、項目諮詢方案
第五節 項目諮詢總結
一、項目管理方面
二、報批報建方面
三、進度管理方面
四、安全管理方面
五、投資控制方面
六、環境保護方面
第十章 重慶市某複線高速公路連接道工程項目全過程工程諮詢
第一節 項目概況
一、基本信息
二、項目特點
第二節 服務內容
第三節 項目組織
第四節 諮詢方案
一、勘察設計管理
二、投資管理
三、質量管理
四、進度管理
五、安全文明施工管理
六、財務及風險管理
第五節 項目諮詢總結
一、勘察設計管理方面
二、投資管理方面
三、質量管理方面
四、進度管理方面
五、安全文明施工管理方面
六、財務及風險管理方面

前言/序言
總 序
推行全過程工程諮詢模式，是工程諮詢領域落實新發展理念、深化供給側結構性改革、推動高質量發展的重要舉措，是全面提升投資決策科學化水平和效益、提升工程建設質量和運營效率的重要方向，也是提高我國工程諮詢服務專業化水平和國際競爭力的重要途徑。
2017年2月，國務院辦公廳印發了《關於促進建築業持續健康發展的意見》（國辦發〔2017〕19號），首次提出培育全過程工程諮詢的概念，明確「鼓勵投資諮詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業採取聯合經營、併購重組等方式發展全過程工程諮詢，培育一批具有國際水平的全過程工程諮詢企業」「政府投資工程應帶頭推行全過程工程諮詢，鼓勵非政府投資工程委託全過程工程諮詢服務」。該意見發布至今已6年，這期間各地區、相關企業積極開展實踐探索，市場上選擇全過程工程諮詢模式的項目、提供全過程工程諮詢服務的企業不斷增多，各地配套政策、制度標準不斷完善，全過程工程諮詢在我國已逐步成為工程項目管理的主流模式。
在實踐過程中，行業和企業不斷深化對於全過程工程諮詢服務核心理念、所需關鍵技術能力、組織管理系統等的認識，在大的方向上基本達成了共識。
關於全過程工程諮詢的核心理念，大家普遍認同工程諮詢領域知名專家、同濟大學丁士昭教授的觀點，全過程工程諮詢模式旨在改變工程諮詢碎片化的現狀，對投資諮詢、勘察設計、造價諮詢、招標代理、工程監理和項目管理等專項諮詢進行整體性治理，把工程諮詢整體集成，提供全生命周期的工程顧問服務。工程設計在工程諮詢中起主導作用，引導其他工程諮詢業務的進行。
基於全過程工程諮詢的核心理念，諮詢企業的核心競爭力，除了企業已經具備的專項諮詢能力，更重要的是集成整合能力和價值創造能力。工程諮詢提供的是智力服務，智力服務的核心競爭力本質上又取決於提供服務的人才水平。改革開放以來，在體制和市場的共同作用下，工程諮詢行業形成了投資諮詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等專業化的諮詢業態。與業態相匹配，行業內「一」字型、「｜」字型人才儲備較為豐富。「一」字型人才知識面較寬，但缺乏深度。「｜」字型人才在具體某個專業上造詣較深，但知識結構不夠完善，統籌全局的能力相對較弱。借鑒國際諮詢顧問大型企業的發展經驗，我國發展全過程工程諮詢，需要抓緊培養一批既具有紮實系統的專業知識，又具備全局視野和經濟、管理、法律等領域知識的複合型人才，即「」字型人才，為全過程工程諮詢業務的持續健康發展和國際競爭力提升提供人才支撐。
與傳統工程諮詢相比，全過程工程諮詢不再局限於單專業或者單獨體系的諮詢，具有目標多元、主體多樣、專業清晰、界面融合、系統開放、管理動態等諸多複雜特徵，常規的經驗管理、程序化管理體系或系統管理體系已經難以適應全過程工程諮詢。這就需要我們借鑒錢學森先生提出的針對融合多學科、多領域工程的管理方法論「綜合集成方法論」，探索適合全過程工程諮詢的綜合集成組織管理體系。
只有正確理解全過程工程諮詢的核心理念、借鑒國內外優秀工程諮詢企業在全過程工程諮詢服務中的關鍵技術與管理經驗，培養較多的複合型專業人才，探索建立適合全過程工程諮詢的組織管理體系，才能夠更好地實現全過程工程諮詢服務目標，推動行業高質量發展。
重慶賽迪工程諮詢有限公司作為國內工程諮詢行業的先行者，多年之前即開始在全過程諮詢領域進行探索。2006年在巴布亞紐幾內亞瑞木鎳鈷項目中，公司即開展了以項目管理為依託，覆蓋集設計諮詢、施工監理、設備監製、造價諮詢、結算審核、投產運行服務為一體的全過程工程諮詢服務，成為國內工程諮詢企業在國外最早成功開展全過程工程諮詢服務的典型項目之一。2014年，重慶賽迪工程諮詢有限公司在宜昌奧林匹克體育中心項目開展的全過程工程諮詢服務，為本項目獲得詹天佑獎奠定了堅實的基礎。
2017年以來，按照國辦發〔2017〕19號文件精神，重慶賽迪工程諮詢有限公司加快從傳統的工程諮詢公司邁向全過程工程諮詢企業的轉型步伐，入選住建部首批40家全過程工程諮詢試點企業，躋身行業高質量轉型的領軍行列。5年多以來，公司大力開拓，在粵港澳大灣區、長三角地區、成渝地區雙城經濟圈、海峽西岸經濟區、雄安新區、西咸新區等落地幾十項全過程工程諮詢項目，並成功在印度尼西亞、玻利維亞、剛果（金）等國外項目中推廣了全過程工程諮詢模式。2022年以全過程工程諮詢模式在3個月內高質高效完成中央援港應急醫院建設。幾年來，公司全過程工程諮詢業態涉及項目業態包括醫院學校、體育場館、文化場館、科技展館、市政工程、環境治理、軍民融合、工業項目等，為行業轉型升級積累了成功案例和管理經驗。
秉持博採眾長的理念，公司積极參与行業交流，在學習實踐中追求精益求精。同時也受邀參与標準編製工作，形成了《建設項目全過程工程諮詢管理標準》《醫療建築項目全過程工程諮詢管理標準》《全過程工程諮詢服務合同示範文本》等一系列具有指導意義的標準成果。
通過這些年的努力，重慶賽迪工程諮詢有限公司在實踐中更加深刻理解了全過程工程諮詢服務的核心理念，初步建立起適應全過程工程諮詢服務的組織管理體系，培養了一批既懂技術又懂經濟、既懂設計又懂採購和施工、既懂商務又懂法律、既能管理國內項目又能管理國外項目的複合型人才隊伍，並且將數字化技術與業務深度融合，創新研發了「輕鏈」全過程工程諮詢業務數字化平台，為推動全過程工程諮詢業務的數字化轉型作出了新的探索，已經成長為具有行業引領示範效應的全過程工程諮詢龍頭企業。
本著促進交流，共同提高，共同發展的初衷，我們梳理已經實施的、典型的全過程工程諮詢項目，按全過程工程諮詢服務內容涉及的投資決策、設計、項目管理、造價、監理、BIM等關鍵技術和管理要點總結相關案例。本套叢書比較全面地介紹了在全過程工程諮詢服務過程需要關注的重點和難點，既可作為高校和科研院所的學習