項目管理 田文迪 吳金紅 9787568098106 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：華中科技大學
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202309*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：項目管理 ISBN：9787568098106 出版社：華中科技大學 著編譯者：田文迪 吳金紅 頁數：263 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1578033 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書以PMI的項目管理知識體係為主線，按照項目管理流程(項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制和項目收尾)的基本框架進行編寫。 第一部分：項目管理的基礎理論(第1章)，主要介紹項目、項目管理的概念和項目管理知識體系，以及項目管理與運營管理的區別。 第二部分：項目啟動(第2章)，主要介紹如何進行項目選擇、明確項目目標、識別項目相關方、組建項目團隊、簽發項目章程和召開項目啟動會。 第三部分：項目計劃(第3章、第4章、第5章和第6章)。第3章主要介紹項目範圍管理計劃的相關知識。首先介紹項目範圍、項目範圍管理的相關概念和範圍管理過程的工作內容，然後介紹項目範圍管理計劃編製，最後介紹項目範圍說明書、工作分解結構和範圍基準。第4章主要介紹項目時間管理的相關知識。首先介紹時間管理的相關概念和時間管理過程的工作內容，然後分別介紹定義活動、活動排序、活動資源和時間的估算，最後介紹項目進度計劃編製。第5章主要介紹項目資源、成本和採購管理計劃的相關內容。第6章主要介紹項目風險和質量管理計劃的相關內容。首先介紹風險的定義與分類、風險管理計劃的概念；其次介紹如何識別風險，如何進行風險定性和定量分析，如何制訂風險應對計劃；最後介紹質量管理計劃的相關內容。 第四部分：項目實施(第7章)，主要介紹項目施工過程中的團隊組織結構，項目團隊的建設和管理，項目溝通與衝突處理。 第五部分：項目控制(第8章和第9章)。第8章主要介紹項目範圍控制、進度控制和成本控制等核心控制的相關內容，著重介紹掙值分析法。第9章主要介紹輔助控制的相關內容，包含質量控制、風險控制、溝通控制、採購控制和相關方控制等控制工作。 第六部分：項目收尾(第10章)，主要介紹項目終止、項目收尾、項目驗收、項目后評價和經驗總結的基本概念與相關知識。目錄 第1章 走進項目：夯實基礎，科學管理1 1 項目 1 2 項目管理的產生和發展 1 3 項目管理 1 4 項目管理知識體系 第2章 項目啟動：充分授權，師出有名 2 1 基於戰略規劃的項目選擇 2 2 基於SMART法則的項目目標 2 3 識別項目相關方 2 4 組建項目團隊 2 5 簽發項目章程 2 6 召開項目啟動會 第3章 項目計劃：工作分解，明確範圍 3 1 項目範圍管理概述 3 2 項目範圍管理計劃編製 3 3 項目範圍說明書 3 4 工作分解結構(WBS 3 5 範圍基準 第4章 項目計劃：估算時間，制訂計劃 4 1 項目時間管理概述 4 2 定義活動 4 3 活動排序 4 4 估算活動資源和活動時間 4 5 項目進度計劃編製 第5章 項目計劃：預估成本，採購資源 5 1 項目資源管理計劃 5 2 項目成本管理計劃 5 3 項目採購管理計劃 第6章 項目計劃：預估風險，保證質量 6 1 項目風險管理計劃 6 2 項目質量管理計劃 第7章 項目實施：依計而行，團隊協作 7 1 項目組織結構 7 2 項目團隊 7 3 項目溝通與衝突處理 第8章 項目控制：核心控制，隨機應變 8 1 項目控制概述 8 2 項目範圍控制 8 3 項目進度與成本控制 第9章 項目控制：輔助控制，精益求精 9 1 項目質量控制 9 2 項目風險控制 9 3 項目溝通控制 9 4 項目採購控制 9 5 項目相關方控制 第10章 項目收尾：善始善終，總結經驗 10 1 項目終止 10 2 項目收尾 10 3 項目驗收 10 4 項目后評價 10 5 項目經驗總結 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
