| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202309*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:超越團隊 ISBN:9787111735588 出版社:機械工業 著編譯者:R.梅雷迪思.貝爾賓 叢書名:大師經典 頁數:142 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1578097 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 現實中許多大型組織混淆了團隊和團體的概念,恪守狹隘僵化的崗位定義,不願改變傳統的組織方式和工作分配方式,因而無法適應快速變化的環境。《超越團隊》借鑒R 梅雷迪思·貝爾賓在世界各地的組織中的工作,進一步探討了團隊和團體的工作方式。通過釐清團隊和團體二者的區別,引入經國際驗證的色彩編碼系統,對工作進行重新劃分,將團隊角色語言和工作角色語言相結合,展示了成熟的團隊如何克服大型團體的狹隘性,藉助教育、經驗和技術重塑競爭優勢。作者簡介 R 梅雷迪思·貝爾賓博士,劍橋產業培訓研究部前主任,畢業於英國劍橋大學卡萊爾學院,劍橋大學管理研究協會資深會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐,提出了著名的貝爾賓團隊角色理論,被廣泛用於全世界的組織中,擁有22種不同語言的版本。 貝爾賓博士曾以諮詢顧問的身份向經合組織(OECD)、美國勞工部、歐共體(歐盟前身)委員會以及多家大型企業與公共機構提供決策諮詢。作為團隊角色理論的創始人,他訪問過歐美諸國,現為貝爾賓協會全球合伙人之一。 貝爾賓博士因《管理團隊:成敗啟示錄》和《團隊角色:在工作中的應用》兩本書被譽為「團隊角色理論之父」。目錄 致中國讀者前言 引言 第一章 團隊角色的強大作用 第二章 團隊理念面臨的挑戰 第三章 團隊與團體的區別 第四章 何為工作角色 第五章 七類「粉色」工作 第六章 如何開會 第七章 授權、決策與工作文化 第八章 崗位與薪資 第九章 為崗位增值 第十章 反饋與信息化 第十一章 決策與成熟團隊 第十二章 管理的悖論 第十三章 超有機體——工作組織模式 第十四章 從團體到超級團體 第十五章 朝著正確的方向前進 第十六章 蛇與梯 附錄 附錄A 工作角色語言 附錄B 名詞解釋 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |