阿米巴團隊激勵 (修訂版) 胡八一 9787513674270 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:中國經濟
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書名:阿米巴團隊激勵 (修訂版)
ISBN:9787513674270
出版社:中國經濟
著編譯者:胡八一
叢書名:中國式阿米巴落地工具系列
頁數:208
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1578101
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內容簡介

阿米巴團隊激勵主要解決組織的驅動力問題。在良好的激勵機制中,管理者應找准員工的真正需求,並將滿足員工需求的措施與組織目標的實現有效結合起來。阿米巴激勵機制通過多種激勵手段讓員工為自己工作,使企業與員工之間由僱用關係變為合作關係,釋放組織活力。 閱讀本書,可以解決以下問題: 如何設計阿米巴激勵分配方案? 如何設計巴長和員工的薪酬? 如何測算阿米巴收益與獎金總額? 阿米巴股權激勵方法是什麼? 如何培養阿米巴核心人才? 如何選擇合伙人? 阿米巴合夥制的操作步驟是什麼?

作者簡介

胡八一博士,柏明頓管理諮詢集團董事長、首席顧問;國內著名「落地派」管理諮詢專家、中國式阿米巴落地諮詢第一人;曾任松下電器、杜邦(中國)高級管理職務。 此外,作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師;同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。 作者從事企業管理諮詢和培訓超過15年,曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋線材、金吉列留學、一呼百應網路、王力門業、水晶光電、張家港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽,包括中國諮詢行業十大風雲人物、中國諮詢行業發展傑出英才、全國十大傑出諮詢師、全國十大培訓師等。 出版過的圖書包括《人人成為經營者:中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉陞設計十大要素》、《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《「9D」股權激勵模型》、《「6M」人才梯隊建設》、《企業內控體系建設》、《這樣激勵最有效》、《有人才有可能》等30餘種。

目錄

第一章 阿米巴激勵機制設計
第一節 阿米巴激勵機制概述
第二節 阿米巴激勵原則和形式
第三節 阿米巴激勵的目的與組織職責
第四節 阿米巴經營體激勵機制
第五節 阿米巴激勵規則
第六節 阿米巴激勵分配方案
成果1 利潤考核目標設定
第七節 阿米巴激勵的目的與組織職責
第二章 阿米巴薪酬設計
第一節 各阿米巴巴長工資設計
第二節 三三制薪酬設計技術
第三節 期權薪酬:對優秀者最大的激勵
成果2 人力成本統計與分析
成果3 人工成本對比
第三章 阿米巴獎金設計
第一節 阿米巴獎金設計概述
第二節 阿米巴獎金的類型
第三節 阿米巴年度效益獎金設計
第四節 阿米巴年度效益獎金分配原則與發放方式
第五節 總部職能中心總監級以上人員獎金設計
第六節 阿米巴獎金設計的三大導向
第七節 阿米巴獎金分配方案
成果4 阿米巴團隊激勵獎金分配測算表
第八節 阿米巴收益與獎金總額測算
成果5 阿米巴收益與獎金預測
第四章 阿米巴股權激勵方案
第一節 阿米巴股權激勵概述
第二節 阿米巴股權激勵方式方法
第三節 股權激勵「9D」模型操作
成果6 股權激勵的「9D」模型
第五章 阿米巴人才梯隊建設
第一節 阿米巴人才開發模式
第二節 金牌巴長是如何煉成的
第三節 阿米巴人才開發的四大條件
成果7 阿米巴核心人才的複製方法
第四節 「6M」實效模型:快速複製巴長
成果8 阿米巴人才梯隊建設「6M」實效模型
第六章 阿米巴合夥制激勵
第一節 何為合夥制
第二節 為何需要合夥制
第三節 合夥制的六大平衡原則
第四節 合夥制風險規避
第七章 如何實施合夥制
第一節 三點思考——合夥前奏
第二節 四步流程——合夥設計
成果9 選擇合伙人評估表
成果10 合伙人四類許可權表
成果11 四維個人價值評估法
第八章 合夥制的五大機制
第一節 責任與授權機制
第二節 目標與考核機制
第三節 審計與監察機制
第四節 分配與激勵機制
成果12 合伙人股權基本結構與配比
第五節 退出與結算機制
第九章 如何升級合夥制
第一節 三種合夥範圍擴大化
成果13 阿米巴未來3年戰略計劃
第二節 四級合夥層次晉級化
第三節 五個產業鏈延伸
第四節 從合夥制升級到平台化
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