卓越領導者的思維模型 卡羅琳.杜瓦 9787572266454 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：浙江教育
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：卓越領導者的思維模型 ISBN：9787572266454 出版社：浙江教育 著編譯者：卡羅琳.杜瓦 頁數：363 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1578100 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 本書由世界上蕞具影響力的管理諮詢公司麥肯錫的資深董事合伙人精心打造，堪稱「來自世界最偉大商業領袖的大師課」，助你通過世界上蕞優秀的企業領導者的來審視和提升自己的管理實踐。 一本告訴你領導者如何從優秀走向卓越，從卓越走向偉大的行動指南。本書不止著眼于卓越領導者的特質，還致力於發現確保領導者取得成功的做法。 兼具獨特性、實用性和相關性。本書解答了何為卓越領導者，並且通過採訪66位卓越CEO提煉出卓越領導者的思維模型。該模型也為前行中的中國企業順利完成「從高速度增長到高質量增長」的轉型，提供了問題診斷、解決方法和價值引領。 麥肯錫中國區主席倪以理親筆作序推薦，黑石集團創始人蘇世民、《經濟學人·商論》總編輯吳晨、凱雷投資集團聯合創始人大衛·魯賓斯坦、彭博新聞社創始人邁克爾·布隆伯格重磅推薦。內容簡介 本書是市面上第一次對卓越領導者的所作所為進行系統性的方法論總結，堪稱「來自世界最偉大商業領袖的大師課」。通過對最成功的領導者進行系統的模式識別，本書構建了令卓越領導者區別於普通領導者的思維模型，該思維模型包含六大關鍵要素： 要素一，設定組織方向，果敢行事 要素二，強化組織協調，軟實力與硬實力並重 要素三，動員領導團隊，孵化一支全明星領導隊伍 要素四，經營董事會，協助董事會成員輔佐企業 要素五，連接利益相關者，從企業宗旨出發 要素六，管理個人成效，專註于分內之事 閱讀本書，你可以了解世界上最成功、最有影響力的公司和組織的領導者到底在做些什麼，更重要的是，能了解這些做法背後的底層邏輯，進而幫助自己審視和提升自己的管理實踐能力。作者簡介 斯科特·凱勒，(Scott Keller)麥肯錫公司南加州辦公室的高級合伙人、麥肯錫全球組織實踐的領導者。 他服務於《財富》100強公司的CEO和頂級團隊，服務內容涉及大規模的績效轉型、文化變革、頂級團隊效率、CEO轉型和領導力培訓。他是麥肯錫變革領袖論壇和高管轉型大師班的聯合創始人和主要講師。目錄 推薦序 鍛造韌性，穿越周期：通往中國下一代CEO的成功之路引言 卓越領導者思維模型的六大關鍵要素 第一部分 要素一，大?設定組織方向，果敢行事 第1章 願景，拿出重塑賽道的魄力 鎖定自身優勢與市場的交集 超越財務目標，設立更高使命 立足過往，開闢新機遇 激發全員參與感 第2章 戰略，啟動登月級的大?計劃 對世界走向有出類拔萃的把握 看清下行風險，擊倒你的多數是意外 如一家之主般看得長遠 把握節奏，持續「滑動『心漿』」 第3章 資源重置，絕不拘泥於現狀 質疑一切，資源配置要從零開始 從全局出發，規避「地盤爭奪戰」 基於里程碑連續管理投資 做加法的同時也要大刀闊斧地做減法 第二部分 要素二，強化組織協調，軟實力與硬實力並重 第4章 文化，聚焦最有影響力的要素 重塑氛圍，觸及文化內核 以身作則，你的一言一行影響巨大 觸及心靈，讓文化影響力更深刻 跟進結果，科學評估文化變革 第5章 組織，採用剛柔並濟的設計 停止搖擺，兼顧效率與創新 強調責任，抓住矩陣結構的「登月」潛力 螺旋彙報，讓組織單元交叉發力 實現「穩捷」，為組織主幹注入敏捷元素 第6章 人才，以崗定人，而非以人定崗 清晰界定，明確哪些崗位最能創造價值 選好「左內邊鋒」，有些崗位不顯眼但至關重要 打破常規，不拘一格降人才 選拔未來之星，讓一流人才人盡其才 第三部分 要素三，動員領導團隊，孵化一支全明星領導隊伍 第7章 團隊組建，既要雷厲風行，又要力求公平 能力與態度都不可或缺 給表現平平的人一個大放異彩的機會 與下屬的關係需親疏有度 建立更廣泛的「領導者聯盟」 第8章 合作，促成行動，而非僅僅衡量行動 真正聚焦于頂層視角 確立「第一團隊」原則 堅持用對話、數據和速度促成決策 持續為團隊凝聚力投資 第9章 運營，把控好順序與節奏 設定節奏，讓所有流程與時俱進 通覽全局，打通決策節點 坐鎮後方，像「樂隊指揮」一般全心投入 嚴格執行決策，把基礎工作做好 第四部分 要素四，經營董事會，協助董事會成員輔佐企業 第10章 董事關係，信任為重，贏得行動靈活性 主動分享，對董事會保持極致透明 步調一致，與董事長建立牢固關係 坦誠相待，讓董事為你提供必要助力 同頻共振，加深管理層與董事會之間的了解 第11章 董事會治理，構建對企業最有益的能力組合 劃定界限，明確董事會和管理層的職責 善用矩陣，組建多元化的董事會 力求上進，輔佐董事會持續學習 定期輪換，鼓勵董事會自我更新 第12章 會議管理，引導董事將目光投向未來 以閉門會議開場，把注意力放在最重要的議題上 推進前瞻性議程，充分發揮董事會議價值 換位體驗，切身感受董事職責 各司其職，讓董事會獨立運作 第五部分 要素五，連接利益相關者，從企業宗旨出發 第13章 社會使命，深入企業運營的核心 明確社會使命，激發企業變革和進步 表裡如一，將社會使命嵌入企業內核 發揮企業自身優勢，激發改變 勇敢發聲，必要時表明立場 第14章 互動實踐，推開別人推不開的門 優化日程安排，控制花在「外部」的時間 「知其然」，更要知其「所以然」 積極互動，讓靈感在交流中湧現 統一敘事，保持合適的「言行比」 第15章 危機管理，將危機后的公司業績推向新的高度 進入風暴前要做好充足準備 創建指揮中心，讓危機處理更有序 保持長遠眼光，才能全速前進 堅韌不拔，找到自己的舒適點 第六部分 要素六，管理個人成效，專註于CEO分內之事 第16章 時間管理，優先處理只有CEO才能解決的關鍵問題 張弛有道，把時間花在對的地方 擅長區隔，在公共生活和私人生活之間劃清界限 積蓄能量，適時為自己充電 善用助手，辦公室主任是你最好的夥伴 第17章 行事信條，始終如一堅守核心信念 一以貫之，為人處事始終如一 善於應變，根據公司需求做出調整 找到「盲點」，收集反饋持續成長 保持積極，鼓舞員工永葆希望 第18章 德行配位，力保謙遜態度 謹防自大，不要被光環沖昏頭腦 領導別人，先要服務他人 打造多元化的「廚房內閣」 心懷感恩，謹記自己的責任和義務 結語 讓CEO從優秀走向卓越，從卓越走向偉大 附錄一 卓越領導者的思維工具箱 附錄二 那些改變世界的卓越領導者 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
