打造企業創新優勢-企業轉型與創新人才培養孫琳琳 9787111734383 【台灣高等教育出版社】

Name: 打造企業創新優勢-企業轉型與創新人才培養 孫琳琳 9787111734383 【台灣高等教育出版社】
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書名：打造企業創新優勢-企業轉型與創新人才培養
ISBN：9787111734383
出版社：機械工業
著編譯者：孫琳琳
叢書名：工業自動化與智能化叢書
頁數：184
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1578102
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內容簡介

本書在作者多年企業實踐的基礎上，論述了企業運營的基本原理，深入闡述了企業生存與發展的行為與底層邏輯，包括企業的轉型與升級、目標驅動的企業運營管理、持續創新，以及創新人才需求與培養、創新人才的評價和智能製造背景下人才培養的特點等。本書還介紹了我國製造業的發展過程、特點和優勢，強調了在充滿機遇與挑戰的市場環境下我國企業應深入思考和正確規劃發展方向。本書有助於讀者深入了解我國製造業取得的成就和尚存的不足，併為有志投身於使我國製造業早日邁入世界製造業先進行列的讀者指明了方向。

前言
第1章企業轉型和升級
1 1 企業使命
1 1 1 企業的生存與發展
1 1 2 企業的願景
1 2 什麼是企業
1 2 1 企業的功能
1 2 2 企業的內涵
1 2 3 企業的生存條件
1 3 企業轉型
1 3 1 企業轉型的研究綜述
1 3 2 企業轉型的條件
1 3 3 企業轉型的時機
1 4 企業升級
1 4 1 企業升級的研究綜述
1 4 2 企業升級的路徑
1 4 3 企業轉型與升級的關係
參考文獻
第2章目標驅動的企業運營與管理
2 1 什麼是目標管理
2 1 1 目標管理的基本概念
2 1 2 目標管理與PDAI循環
2 2 企業目標的類型
2 2 1 企業的戰略目標
2 2 2 企業的運營目標
2 3 企業目標的設定
2 3 1 戰略目標的設定
2 3 2 運營目標的設定
2 4 企業業務的梳理
2 4 1 業務的種類
2 4 2 業務與部門的配置
2 4 3 業務量與人數的關係
2 5 企業目標的管理
2 5 1 戰略目標的管理
2 5 2 目標的修正
2 6 工作計劃及其實施
2 6 1 計劃編製的依據
2 6 2 計劃的實施及檢查
2 6 3 實施計劃中的問題與對策
2 7 在運營與管理中建立自下而上的人才培養梯隊
2 7 1 人才成長的基礎
2 7 2 導師制人才培養模式
2 7 3 對人才成長的評價
2 7 4 激發員工的潛力
2 7 5 在「做」中學習與成長
參考文獻
第3章企業創新
3 1 塑造勇於挑戰的企業文化
3 2 企業創新事項
3 3 企業創新機會的識別與定位
3 3 1 創新機會的識別
3 3 2 創新機會的定位
3 4 企業創新對象
3 4 1 面向新市場的創新
3 4 2 面向客戶的創新
3 5 企業技術創新成果轉讓
3 6 業務標準化與創新
3 6 1 業務增長是創新的基礎
3 6 2 業務標準化是創新的前提
3 6 3 業務標準化與持續創新
參考文獻
第4章企業創新人才要求與培養目標
4 1 創新人才要求
4 1 1 創新人才的素養要求
4 1 2 創新人才的專業知識和技能要求
4 1 3 創新人才的規模要求
4 2 創新人才培養目標
4 2 1 設定創新人才培養目標的依據
4 2 2 創新人才培養目標的重點
4 3 創新人才培養目標的計劃
4 3 1 打破慣性思維
4 3 2 制定長期培養目標計劃
第5章企業創新人才培養與評價
5 1 創新人才類型
5 1 1 基於企業戰略規劃的創新人才
5 1 2 基於企業性質和業務板塊的創新人才
5 1 3 基於企業現有業績的業務開展
5 2 創新人才培養規劃
5 2 1 人力資源部門的創新人才培養規劃
5 2 2 業務部門的創新人才培養規劃
5 3 創新人才培養內容、措施和步驟
5 4 建立創新人才培養評價體系
5 4 1 依據培養目標設計評價標準
5 4 2 創新人才培養模式評價
5 4 3 創新人才培養內容評價
5 4 4 實施評價並得出結論
參考文獻
第6章智能製造及其人才培養
6 1 我國製造業的發展階段和特點
6 1 1 我國工業革命的發展階段和特點
6 1 2 我國製造業的特徵和優勢
6 2 辨識智能製造的認知誤區
6 2 1 不能將自動化製造當成智能製造
6 2 2 投入智能製造不等於無人管理
6 3 智能製造的本質
6 3 1 智能製造的內涵
6 3 2 實施智能製造的目的
6 3 3 實施智能製造的必要性
6 4 智能製造系統架構與運維
6 4 1 智能製造系統架構
6 4 2 智能製造系統運維
6 5 智能製造中的「智人」
6 5 1 「智人」的重要作用
6 5 2 智能製造人才培養
參考文獻
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